【正文】 滿堂基礎(chǔ) 滿堂基礎(chǔ)工程量 如圖所示，（1）、滿堂基礎(chǔ)的體積（2）、滿堂基礎(chǔ)模板（4）、滿堂基礎(chǔ)梁體積（5）滿堂基礎(chǔ)梁模板 滿堂基礎(chǔ)工程量計(jì)算方法 1）滿堂基礎(chǔ)的體積 ①計(jì)算方法之一：滿堂基礎(chǔ)最大面積的底面積滿基底板厚度—多算部分三角帶的體積。 4）墊層模板的計(jì)算： 墊層模板＝墊層的周長墊層高度 滿堂基礎(chǔ)墊層工程量計(jì)算的難點(diǎn) 1）計(jì)算素土墊層、灰土墊層的上中下底面積時(shí)候需要計(jì)算“各自邊線到外墻外邊線圖”部分的中心線，中心線計(jì)算起來比較麻煩（同平整場地）。 滿堂基礎(chǔ)墊層 滿堂基礎(chǔ)墊層工程量： 如圖所示，（1）、素土墊層的體積（2）、灰土墊層的體積（3）、砼墊層的體積（3）墊層模板 滿堂基礎(chǔ)墊層工程量計(jì)算方法 1）素土墊層體積的計(jì)算： 利用棱臺(tái)的計(jì)算公式：素土墊層體積=1/6H（S上+ 4S中+ S下）計(jì)算土方體積 （其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。 2）中截面面積不好計(jì)算。 2）定額規(guī)則： ①、利用棱臺(tái)體積公式計(jì)算挖土方的上下底面積。 開挖土方計(jì)算方法 1）清單規(guī)則： ①、計(jì)算挖土方底面積： 方法一、利用底層的建筑面積+外墻外皮到墊層外皮的面積。 2）定額規(guī)則：人工或機(jī)械挖土方的體積應(yīng)按槽底面積乘以挖土深度計(jì)算。 ② 2米的中心線計(jì)算起來較麻煩，不好計(jì)算。 2）定額規(guī)則：按設(shè)計(jì)圖示尺寸以建筑物首層面積計(jì)算。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。 3凡對(duì)建設(shè)單位投資項(xiàng)目進(jìn)行的審計(jì)結(jié)果，對(duì)施工單位的造價(jià)結(jié)算不具有約束力。一個(gè)項(xiàng)目管理是否完善，在資料積累上就能看出。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報(bào)審的結(jié)算價(jià)與審定價(jià)相差超過百分之十，審計(jì)費(fèi)由施工方擔(dān)負(fù)。我就曾經(jīng)跟審計(jì)的因?yàn)榱旱墓拷顢?shù)扯過一皮，我認(rèn)為應(yīng)該是箍筋數(shù)=（梁凈長50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個(gè)側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)暈死過去。就象有位同仁說的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底。另一方面，根據(jù)對(duì)手的性格特征。因?yàn)檫@里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。所以做結(jié)算的時(shí)候，要給這些人留點(diǎn)后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。材差一＝同期信息價(jià)－基期信息價(jià)；材差二＝實(shí)際采購價(jià)－同期信息價(jià)。所以，甲方一半要求以材料 采購的同期信息價(jià)為準(zhǔn)。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。如果報(bào)驗(yàn)單上不方便寫就附簽證。到結(jié)算時(shí)傻眼吧。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。第三，保存好資料 .1情況二：眾所周知，對(duì)于DN50以下的管道設(shè)計(jì)院一般不出布置圖，而我們的這個(gè)現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應(yīng)該如何處理，有什么好的經(jīng)驗(yàn)？？ 雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時(shí)我注意到了這個(gè)問題，也多次向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個(gè)問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時(shí)向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因?yàn)楣て谶M(jìn)度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。承包商進(jìn)來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)只有458萬，但到第四次結(jié)算時(shí)，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機(jī)，和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，結(jié)果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動(dòng)的，該結(jié)算多少就得給人家多少。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時(shí)忍受甲方對(duì)施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請(qǐng)工期，誰是始作俑者。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計(jì)單位要文字性的認(rèn)可證明。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。如此又損失掉一批單子。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩， 真有點(diǎn)“人為刀俎，我為魚肉”的解決。所以，對(duì)乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。當(dāng)然了，大家平級(jí)部門，要注意交流方式啦。另外，甲方能夠?yàn)榱俗非筮M(jìn)度，多少會(huì)照顧一下施工單位的情緒。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對(duì)不起，這部分活算是做義工了?？梢?，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點(diǎn)，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個(gè)部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識(shí)。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。3）工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容，了解工程價(jià)格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況。針對(duì)目前建筑市場秩序尚未完全規(guī)范，建筑市場信用機(jī)制尚未建立，盲目壓價(jià)，低于成本中標(biāo)，結(jié)算扯皮嚴(yán)重的情況，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程全過程的監(jiān)督管理工作，盡快制定出監(jiān)督管理的具體措施，并將工程造價(jià)管理工作與建筑管理其他工作有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮建筑行業(yè)管理的整體優(yōu)勢，從工程前期入手，對(duì)招標(biāo)文書、施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同價(jià)、工程結(jié)算等活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。按照招標(biāo)投標(biāo)法、國務(wù)院有關(guān)部委精神，對(duì)政府投資工程國有投資工程今后評(píng)標(biāo)中采取經(jīng)評(píng)審最合理價(jià)中標(biāo)越來越普遍，為配合《計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行后的評(píng)標(biāo)工作的需要，要抓緊研究制定有關(guān)商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，加強(qiáng)部門監(jiān)管，達(dá)到有效控制造價(jià)。財(cái)政、審計(jì)、仲裁和法院等在相應(yīng)的工作中也要以此為依據(jù)?，F(xiàn)在有人認(rèn)為，采用工程量清單計(jì)價(jià)后，不再需要定額了，這種說法是一種誤解。使方方面面專業(yè)人員盡快掌握新的計(jì)價(jià)方法。二是分別按土建、安裝、市政、園林、裝飾、修繕等項(xiàng)目，組織編制工程量實(shí)物消耗定額。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)采取的方法和步驟1）成立實(shí)施建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。我國加入WTO后，建設(shè)市場進(jìn)一步對(duì)外開放，為了引進(jìn)外資，對(duì)外投資和國際間承包工程的需要，采用國際上通行的做法，實(shí)行招標(biāo)工程的工程量清單計(jì)價(jià)，有利于增進(jìn)國際間的經(jīng)濟(jì)往來，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于增進(jìn)國際間的經(jīng)濟(jì)往來，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進(jìn)入國際市場承包工程。而現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工生費(fèi)用是按社會(huì)平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價(jià)基本上也屬于社會(huì)平均價(jià)格，這實(shí)質(zhì)是政府定價(jià)，企業(yè)沒有自主定價(jià)的權(quán)利，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。三是定額計(jì)價(jià)是按圖紙計(jì)算工程量，套對(duì)應(yīng)定額子目，按規(guī)定費(fèi)率取費(fèi)，執(zhí)行文件政策調(diào)整來確定工程造價(jià)，這實(shí)質(zhì)是政府定價(jià)，企業(yè)沒有自主定價(jià)的權(quán)利。工程建設(shè)預(yù)算定額管理制度，盡管曾在歷史上對(duì)合理確定和控制工程造價(jià)起過積極作用，表現(xiàn)出其具有科學(xué)性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、權(quán)威性、強(qiáng)制性、時(shí)效性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。為使中標(biāo)可能性變大，投標(biāo)人在報(bào)價(jià)問題上，幾度揣測，有時(shí)還會(huì)采取一些不正當(dāng)手段去索取有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，因?yàn)椤肮こ虉?bào)價(jià)”在“綜合評(píng)估法”中它所占的比重就有65%，所以力求“中標(biāo)等價(jià)”更加趨于公平、合理，采用“工程量清單報(bào)價(jià)”的做法勢在必行。3）工程量清單計(jì)價(jià)具有合同化的法定性，投標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)工程單價(jià)在工程設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)、進(jìn)度報(bào)表計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)是不能改變的，從而大大簡化了工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)結(jié)算編審工作。工程量清單及工程量清單報(bào)價(jià)其報(bào)價(jià)要出自于施工方，如果出自于業(yè)主方，在招標(biāo)時(shí)它只能作為招標(biāo)標(biāo)底。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對(duì)于一些定額上沒有的項(xiàng)目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時(shí)間做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算怎么合適。 我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。 等等。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的），我不知道些書上面有沒有實(shí)例，你可以去看一下。 個(gè)人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。 2裝修預(yù)算經(jīng)驗(yàn)裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過的可能。 首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。不會(huì)差到那里去，當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測算成本。現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠信。個(gè)別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等1從預(yù)算方面來說最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對(duì)施工單位有利的。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。對(duì)于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國是一個(gè)人口在國，勞動(dòng)力非常的充足，并且，教育相對(duì)落后。不懂，那就問。值得慶幸的是，偶在單位與到一個(gè)好師傅。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購方定出不同的價(jià)的。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。最終還是給其追加了此競價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬元。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì) 審核結(jié)算的方法。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！限額領(lǐng)料的問題材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。一定要有匯總，一定要有封面。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。結(jié)算的編制利潤不是干出來的，而是算出來的。但又不能直接對(duì)老總說這樣不行。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長再接的。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。 另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。 變更單的辦理變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。 怎樣寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。