【正文】 滿堂基礎3）重疊地方不好處理（同平整場地）。1）計算素土墊層、灰土墊層的上中下底面積時候需要計算“各自邊線到外墻外邊線圖”部分的中心線，中心線計算起來比較麻煩（同平整場地）。利用棱臺的計算公式：素土墊層體積=1/6H（S上+ 4S中+ S下）計算土方體積 （其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。滿堂基礎墊層工程量：大開挖與基槽開挖、基坑開挖的關系3）重疊地方不好處理（同平整場地）。1）計算挖土方上中下底面積時候需要計算“各自邊線到外墻外邊線圖”部分的中心線，中心線計算起來比較麻煩（同平整場地）。S下＝底層的建筑面積+外墻外皮到挖土底邊線的面積（包括工作面、排水溝、放坡等）。①、利用棱臺體積公式計算挖土方的上下底面積。方法一、利用底層的建筑面積+外墻外皮到墊層外皮的面積。2）定額規(guī)則：人工或機械挖土方的體積應按槽底面積乘以挖土深度計算。大開挖土方③ 外放2米后可能出現(xiàn)重疊部分，到底應該扣除多少不好計算。① 劃分塊比較麻煩，弧線部分不好處理，容易出現(xiàn)誤差。注意事項平整場地計算規(guī)則四、預算工程量秘籍其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。 工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。工程造價審計主要是根據(jù)國家有關法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。2還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。2的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。于是讓他們?nèi)パa簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，協(xié)商的結果就是，把材差分為兩部分。所以，甲方一半要求以材料 采購的同期信息價為準。接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”須知字字都血汗啊。到結算時傻眼吧。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？處理費用如何界定？雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結算時，已經(jīng)結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。1雖然，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，還必須帶著笑臉，做事情就得有一抓到底，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.1提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。1 針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調走（最熟悉工程的人）。此“工程聯(lián)系單”不能作為結算依據(jù)。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結算辦法，規(guī)定結算依據(jù)，取費辦法。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。 還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。工程結束后，要進行竣工結算了，合同內(nèi)不必說。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。三、工程結算心得作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。實行工程量清單計價后，造價管理部門對工程造價是不管，而需要從直接管理向間接管理轉變、寒來暑往同法制管理轉變、事后調控向事前調控轉變，管理任務更重了。2）關于研究工程量清單計價評標辦法的問題。從投資方看，更需要這方面的資料和信息作為投資決策。搞市場經(jīng)濟以來，要不要定額問題的爭論從沒有停止過。實行工程量清單計價，需要研究認識的幾個問題進一步明確清單計價的內(nèi)容、程序和依據(jù)，一是規(guī)定統(tǒng)一的計價程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金計算方法以及綜合單價的組成內(nèi)容。實行工程量清單計價，工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分，風招標人計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結算都會起到重要的作用。3）實行工程量清單計價是與國際慣例接軌的需要?！墩袠送稑朔ā纷?000年實施以來，建設工程招投標制度已在建設市場中占主導地位，特別是國有投資和國有資金為主體的建設工程基本實行公開招標，通過招標投標競爭尤為形成工程造價的主要形式。這一模式難以滿足招標投標和評標的要求，不能充分體現(xiàn)市場公平競爭，工程量清單計價將改革以工程預算定額為計價依據(jù)的計價模式。但是，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放的擴大，這一制度的弊端越來越明顯。1）實行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產(chǎn)物。通過經(jīng)歷招標、投標活動幾年，為進一步維護招投標雙方的合法權益，規(guī)范招投標行為，現(xiàn)推行“工程量清單報價”，筆者認為雙方都能接受。1）工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術措施費及施工單位降低的成本費（與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比）?！肮こ塘壳鍐巍本褪窃诮ㄔO工程施工招標時，由招標人在招標文件中提供招標項目工程量清單，而由投標人自主報價的一種計價行為，推行工程量清單計價是建設市場發(fā)展的客觀要求，是整頓和規(guī)范建筑市場的需要，符合“企業(yè)自主定價，市場形成價格，政府間接調控”的價格運行機制，符合社會主義市場經(jīng)濟特征，符合國際慣例，體現(xiàn)了價值規(guī)律，根據(jù)工程量清單及所列項目的綜合單價，即人工費、材料費及間接費用等計算出來的絕對值，進行合計后，作為工程投標報價的數(shù)據(jù)，稱為工程量清單報價，它主要應用于招標、投標，也適用工程概算、預結算。長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質內(nèi)容是計劃價格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調整定額基價的指導價和調整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的需要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術優(yōu)勢，因而困擾了我國招標承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報價是在招標文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，其作用是為了能適應市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關資源的配置，提高經(jīng)濟效益，促進建設工程項目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)這一目標的必經(jīng)途徑是工程招標投標價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。原因如下：在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數(shù)。其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。僅供參考。⑦ 現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；③ 商品砼按小票結算與按實結算差額；對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。個人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。特別是增加工程還要下浮?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權的。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算?，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。按定額規(guī)定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。預算何時能精通作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。1從預算方面來說松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。講一個例子。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。1施工企業(yè)經(jīng)營不懂，那就問。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。1廠商資料的積累每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。一號當然是公司文件盒。1與預算有關的資料管理而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。一般情況下，這是不會給其追加的。1施工組織設計秘訣在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。1如何進行成本預控時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內(nèi)心的底線就是工作的中心。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。這次只說說小東西的領料問題。限額領料的問題但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側及頂面抹２０厚的灰。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。結算的編制可巧的是，在我轉工地的時候，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。老總決定按實際數(shù)量結算。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。作為建設方的預算，你要做的也是這些。