決策與分析重點(diǎn)整理-wenkub.com
2025-06-23 10:11 本頁(yè)面
【正文】 解題過(guò)程（要求會(huì)簡(jiǎn)單博弈，可能考選擇）求解法——?jiǎng)澗€法（課件上的幾個(gè)題簡(jiǎn)單看一下就可以了）注：資料來(lái)自老師課件整理，質(zhì)量無(wú)保障，畢竟押題萬(wàn)年不中，僅供參考。支付：每個(gè)博弈方從各種策略組合中獲得的收益或效用，它是策略組合的函數(shù)，所以也稱(chēng)支付函數(shù)記為ui(s)。他們可以是自然人或團(tuán)體或法人，如企業(yè)、國(guó)家、地區(qū)、社團(tuán)、歐盟、北約等。第二個(gè)目標(biāo):最好能節(jié)約4小時(shí)設(shè)備工時(shí)是其優(yōu)先級(jí)為P2 ；第三個(gè)目標(biāo)：計(jì)劃利潤(rùn)不少于48元,優(yōu)先級(jí)為P3 。優(yōu)先等級(jí)因子Pk 是正的常數(shù)，Pk Pk+1 。如何使各目標(biāo)的實(shí)際值最接近于各自的期望值，構(gòu)造一個(gè)新的目標(biāo)函數(shù)以求得有關(guān)偏差變量的最小值。同一目標(biāo)，它的取值不可能在超過(guò)期望值的同時(shí)，又沒(méi)有達(dá)到期望值，所以在dk+ 和dk 中至少有一個(gè)必須為零。目標(biāo)規(guī)劃（繪圖題，課后習(xí)題5）基本概念目標(biāo)函數(shù)的期望值每一個(gè)目標(biāo)函數(shù)希望達(dá)到的期望值(或目標(biāo)值、理想值)。多屬性決策(multiattribute decision making) ：決策變量是離散型的（即備選方案數(shù)量為有限多個(gè)），求解這類(lèi)問(wèn)題的核心是對(duì)各備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)后排定各方案的優(yōu)劣次序，再?gòu)闹袚駜?yōu)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的決策問(wèn)題，往往涉及不同屬性的多個(gè)指標(biāo)—多屬性決策。 層次分析法概念（名詞解釋4）AHP（決策分析法）也稱(chēng)層次分析法，市一中定型和定量相結(jié)合的決策分析方法，該方法常用語(yǔ)多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問(wèn)題，特別是戰(zhàn)略決策問(wèn)題的研究，具有十分廣泛的實(shí)用性。逐層進(jìn)行，經(jīng)過(guò)多級(jí)并合，得到第二層各目標(biāo)的并合效用值。 1000萬(wàn)元的效用值為 0 。但它也有不足之處，即它不能準(zhǔn)確地測(cè)定。規(guī)定最大收益（12萬(wàn)元）時(shí)，效用值為1，虧損最大（10萬(wàn)元）時(shí)，效用值為0，用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法向決策者提出一系列問(wèn)題，找出對(duì)應(yīng)于易損值的效用值，即可繪制出該決策值對(duì)此決策的效用曲線，如圖39所示。那么公司領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)采取方案Ⅲ，而采取收益期望值較低的方案Ⅰ或Ⅱ。 例315 某公司準(zhǔn)備引進(jìn)某新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這種新設(shè)備具有一定的先進(jìn)性，但該公司尚未試用過(guò)。根據(jù)以前同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，一般為 ，問(wèn)該如何決策？ 其決策表如表320所示。請(qǐng)對(duì)是否購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行決策，如果允許驗(yàn)貨抽取4個(gè)元件進(jìn)行檢驗(yàn)，確定所含廢品個(gè)數(shù)，假定檢驗(yàn)是允許放回的，如何進(jìn)行決策？抽樣信息的價(jià)值當(dāng)補(bǔ)充情報(bào)是采用抽樣的方法獲得的時(shí)，這種補(bǔ)充情報(bào)價(jià)值習(xí)慣上稱(chēng)為抽樣情報(bào)價(jià)值（expected value of sampling information），可表示為EVSI。在多數(shù)情況下，抽樣分布可以應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的二項(xiàng)分布計(jì)算。4. 序貫分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際中的決策問(wèn)題，情況都比較復(fù)雜，可適當(dāng)?shù)貙Q策分析的全過(guò)程劃分為若干階段，每一個(gè)階段都包括先驗(yàn)分析、預(yù)驗(yàn)分析和后驗(yàn)分析等步驟。3. 驗(yàn)后分析經(jīng)過(guò)預(yù)驗(yàn)分析，決策分析人員做出補(bǔ)充信息的決定，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析補(bǔ)充信息，為驗(yàn)后分析做準(zhǔn)備。本節(jié)將介紹貝葉斯決策的基本方法、補(bǔ)充信息價(jià)值、抽樣貝葉斯決策以及貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。⑤由于EV1EV2, 所以，剪掉狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V2對(duì)應(yīng)的方案分枝將EV1的數(shù)據(jù)填入決策點(diǎn)EV，即令 EV＝EV1＝82（萬(wàn)元）。③ 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V9的期望效益值為EV9＝(200)+0+200＝60（萬(wàn)元）；狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V10的期望效益值為EV10＝(300)+(250)+600＝85（萬(wàn)元）。 (1)畫(huà)出決策樹(shù)(2) 計(jì)算期望效益值，并進(jìn)行剪枝：①狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V7的期望效益值為EV7＝(200)+50+150＝65（萬(wàn)元）；狀態(tài)結(jié)點(diǎn)V8的期望效益值為EV8＝(300)+50+250＝95（萬(wàn)元）。 所以有：節(jié)點(diǎn)⑥：693節(jié)點(diǎn)④：(150+10) 7=903 節(jié)點(diǎn)⑤：(150+10) 7=168 節(jié)點(diǎn)⑦：(60+2) 7=節(jié)點(diǎn)②：(100+10) 3+903+168= 節(jié)點(diǎn)③：(60+2) 3++693= 3）剪枝決策。（2）計(jì)算各節(jié)點(diǎn)及決策點(diǎn)的期望損益值。興建連鎖店的規(guī)模有兩個(gè)方案：一是建中型商店。根據(jù)以上情況，該公司確定進(jìn)貨期為一周，并設(shè)計(jì)了3種進(jìn)貨方案：A1進(jìn)貨方案為每周進(jìn)貨100007=70000（公斤）；A2進(jìn)貨方案為每周進(jìn)貨80007=56000（公斤）；A3進(jìn)貨方案為每周進(jìn)貨60007=42000（公斤）。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，柑橘銷(xiāo)售量與當(dāng)前其他水果的供應(yīng)和銷(xiāo)售情況有關(guān)。應(yīng)用實(shí)例（雙節(jié)）期間柑橘的市場(chǎng)供應(yīng)，供應(yīng)時(shí)間預(yù)計(jì)為70天。從右至左逐步計(jì)算各個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望收益值或期望損失值，并將其數(shù)值標(biāo)在各點(diǎn)上方。第3章 風(fēng)險(xiǎn)型決策（計(jì)算題，一道題25分）決策樹(shù)基本分析法決策樹(shù)所用圖標(biāo)（畫(huà)圖課后題1，2，3）概
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