創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-wenkub.com
2025-06-23 06:39 本頁面
【正文】 自2006年以來，公司先后分批外派人員學習先進的制鹽工藝、制溴工藝等。通過招收大學畢業(yè)生，并把他們安排到適合發(fā)揮自己特長的管理崗位上，保證企業(yè)長遠發(fā)展的需要。還有大塑結(jié)晶池塑料布自動入軌器，原來是用鋼筋做的，對塑料布損傷大、阻力大而且不耐腐蝕，改為玻璃鋼后，有效解決了上述存在的問題。此外，公司工會還將技術(shù)攻關(guān)活動與爭做學習型班組、爭做學習型員工活動相結(jié)合，每年評選表彰“5個學習型班組、20名學習型員工”，為吸引和激勵全公司員工積極參與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好的氛圍。二、實行激勵機制 解決實際問題通過在各技術(shù)工種舉辦“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動和在員工中開展“首席工人制、星級員工制”活動以及“合理化建議”活動等形式，編織了橫向到邊、縱向到底的技術(shù)攻關(guān)網(wǎng)絡，不僅為技術(shù)人員和員工相互學習、傳承技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新等提供載體，還為員工搭建建功立業(yè)的平臺。涌現(xiàn)制度創(chuàng)新成果13個、管理創(chuàng)新成果38個、技術(shù)創(chuàng)新成果89個，累計創(chuàng)價值近3000萬元。各基層單位工會按照公司工會的要求，相應成立了本單位的技術(shù)攻關(guān)組織保障體系，實行技術(shù)攻關(guān)目標責任制，形成全公司自上而下齊抓共管的格局，為公司技術(shù)公關(guān)活動全面、持久、有效地開展提供保證。還有鹽田結(jié)晶大池有的塑料布自動入軌器，原來用的是鋼筋做的，對塑料布損傷大，阻力大，抗腐蝕能力弱，通過改為玻璃鋼后，耐腐蝕、減少對鹽膜的損傷，縮短收放時間，節(jié)省人力；再如第五制鹽場“塑苫池堰石條破開使用”合理化建議，經(jīng)過有關(guān)人員的多次考察、研究，將現(xiàn)有護堰石條10萬余根進行切割，一分為二使用，可節(jié)省180余萬元的工程投資費用，而且比紅磚使用壽命長久，可使用60年以上，間接節(jié)約價值1560萬元以上等等；全年技術(shù)攻關(guān)獲得成功2項，技術(shù)創(chuàng)新類56個，創(chuàng)造效益總和17,780,，提合理化建議486條，采納308條，創(chuàng)造或節(jié)約價值約1200萬元。如針對現(xiàn)有鹽田結(jié)晶大池塑料浮卷收放時間較長、使用勞動力較多、勞動負荷較重、塑料破損較頻等問題，攻關(guān)小組利用業(yè)余時間進行技術(shù)攻關(guān)，成功攻克了“結(jié)晶池大塑浮卷收放自動化”難題，有效降低了員工勞動負荷，實現(xiàn)遠距離電機開關(guān)并剎車。幾年間，先后有50名員工技術(shù)能手被公司內(nèi)聘為工人技師；400名員工晉升了技術(shù)等級，其中240名員工晉升為高級工，50名員工晉升為工人技師，15名員工晉升為高級工人技師。同時，公司每年舉辦各類培訓班，對公司的技術(shù)和管理骨
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