企業(yè)外部招聘方案設(shè)計(jì)-wenkub.com
2024-11-03 09:57 本頁(yè)面
【正文】 （五）不要忽視現(xiàn)有員工 對(duì)招聘來(lái)講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級(jí)職位進(jìn)行招聘，這樣的員工一般比較好找。 （三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái) 人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè) 1—2年的戰(zhàn)略布局。 四、科科甲公司外部招聘方案的特點(diǎn)和不足、設(shè)計(jì)體會(huì) （一）此方案靈活性較強(qiáng)，規(guī)劃不足 由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時(shí)針對(duì)企業(yè)的需求調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃。 招聘人才可以在無(wú)形中給組織原有員工以壓力，增強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)，激發(fā)他們的斗志和潛能。通過網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)滿足各地銷售人員及生產(chǎn)工人的需求，異地面試可采取視頻形式進(jìn)行，必要時(shí)可組織應(yīng)試者到上?？偛縼?lái)面試，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為補(bǔ)充計(jì)劃。 深諳食品行業(yè)終端銷售的管理與區(qū)域銷售渠道的拓展，在品牌食品企業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。 從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷售總監(jiān) 1名，策劃經(jīng)理 1名、策劃主管1名、分區(qū)銷售主管 2名、分區(qū)銷售代表 6名，生產(chǎn)部需要補(bǔ)充 4—6名工人，由于銷售類人員流動(dòng)性大，所以在招聘過程中可以適當(dāng)放寬銷售人員的招聘數(shù)量，并且儲(chǔ)備候選人資料，以備今后的需求。 評(píng)價(jià)中心技術(shù) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合性的人 員測(cè)評(píng)方法，它使用情境性的測(cè)評(píng)方法對(duì)被評(píng)價(jià)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。 內(nèi)部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標(biāo)、職位技術(shù)檔案和雇員推薦三種。 節(jié)省人力資源成本 招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓(xùn)、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。那么，何種招聘計(jì)劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對(duì)此問題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。理由有二：其一，科科甲公司的產(chǎn)品屬于高檔礦泉水，為近年來(lái)問世的新興產(chǎn)品，市場(chǎng)較少看到類似產(chǎn)品，從事該行業(yè)的人員較少，所以有些崗位依賴大眾人力資源市場(chǎng)難以招聘到合適的人員，如銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理，這兩個(gè)崗位屬于高、尖、專類，應(yīng)該與專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。基于招聘方面的需求，對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀分析將重點(diǎn)從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層級(jí)等方面加以闡述： 公司現(xiàn)有員工 32人，計(jì)劃招聘補(bǔ)充 15—17人； 各部門負(fù)責(zé)人除銷售部為總監(jiān)級(jí)別外，
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