【正文】 現(xiàn)在一汽人正在不斷培育自主研發(fā)能力，為建設(shè)以 “規(guī)模百萬(wàn)化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 ”為目標(biāo)的新一汽而不懈努力。用三把 “鑰匙 ”——車鑰匙、房鑰匙和實(shí)驗(yàn)室的鑰匙吸引人才。對(duì)重 點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工資。從上世紀(jì) 80年代的聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)工資，到90 年代的崗位技能工資，之后持續(xù)多年進(jìn)行了以加大浮動(dòng)額比重、搞活內(nèi)部分配為主要內(nèi)容的分配改革。一汽實(shí)行了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。后備人才培養(yǎng)按照企業(yè)發(fā)展需要和人才的個(gè)性特征、潛能、發(fā)展意愿，實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃 ，進(jìn)行共性化、差別化和個(gè)性化培訓(xùn)，有目的地把后備人才放到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷采購(gòu)、職能管理及合資合作等項(xiàng)目平臺(tái)上鍛煉培養(yǎng)，送到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，送到困難企業(yè)鍛煉，派到生產(chǎn)、商務(wù)、資本運(yùn)作、外貿(mào)、社會(huì)事業(yè)、服務(wù)等各領(lǐng)域鍛煉。通過(guò)開(kāi)展 “名 31 師帶高徒 ”等活動(dòng)培養(yǎng)青年技術(shù)人才。這些培訓(xùn)，為一汽集團(tuán)技術(shù)水平的提升和自主品牌研發(fā)奠定了人才基礎(chǔ)。我們充分利用這些資源，開(kāi)辟了工程技術(shù) 人才培養(yǎng)的通道。 一 汽人才戰(zhàn)略目標(biāo)是以核心人才培養(yǎng)與引進(jìn)為重點(diǎn)，建設(shè)以 20xx名高素質(zhì)的管理人才、高水平的技術(shù)人才、 高技能的操作人才為龍頭的 20xx0人的核心人才群體，通過(guò) “高素質(zhì)管理人才、高水平技術(shù)人才、高技能操作人才 ”人才隊(duì)伍帶動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。下道工序就是用戶，他就代表用戶，或者他就是市場(chǎng)。 （三） “挑戰(zhàn)滿足感、 經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我 ”海爾人力資源開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是保證創(chuàng)新的決定性因素，人人都應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。不努力者，就會(huì)由優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工或試用員工。海爾實(shí)行 三工轉(zhuǎn)換制度 。這樣對(duì)一個(gè)干部來(lái)說(shuō)壓力可能較大，但也鍛煉了干部，培養(yǎng)了其綜合能力。海爾集團(tuán)依據(jù)這個(gè)原則制定了： “在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿要輪崗 ”。是人才，賽中看，在海爾，是每個(gè)人自己鋪就了一條成功之路。任何人，不能滿足于已有的成績(jī)，只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)；誰(shuí)守業(yè)，不進(jìn)取，誰(shuí)就要被嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。為了把每個(gè)人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分開(kāi)發(fā)出來(lái)，海爾人 變相馬為賽馬 。 29 斜坡球體人才發(fā)展理論在海爾集團(tuán)深入人心，為每個(gè)員工提高自身素質(zhì)提供了動(dòng)力。員工的惰性是人才發(fā)展的阻力，只有提高自己的素質(zhì)，克服惰性，不斷向目標(biāo)前進(jìn)，才能發(fā)展自己，否則只能滑落和被淘汰。海爾清醒地認(rèn)識(shí)到，在目前這種環(huán)境下，要想成為國(guó)際化的名牌，每一個(gè)員工首先應(yīng)成為國(guó)際化的人才。海爾從引進(jìn)冰箱技術(shù)起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞 、歐洲等地設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)了成套家電技術(shù)向歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家出口的歷史性突破。 海爾的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 一、 企業(yè)概況 海爾集團(tuán)是在 1984 年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的國(guó)家特大型企業(yè)。 4.[美 ]奈杰爾 ：《組織智慧：人力資源整合策略》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 20xx 版。為此企業(yè)要實(shí)行競(jìng)聘上崗，能者上，庸者下，以貢獻(xiàn)論英雄，可對(duì)關(guān)鍵人才實(shí)行股票期權(quán)，以鼓勵(lì)其為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)并有效降低眼前成本。 加強(qiáng)人力資源成本控制。 。一般來(lái)講， 企業(yè)裁員策 26 略分為兩大類型：一類是預(yù)見(jiàn)型，另一類是反應(yīng)型。 實(shí)現(xiàn)該階段的人力資源管理戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理的主要策略是： 。因此，企業(yè)在實(shí)施變革時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)施變革時(shí)的阻力大小、層次和權(quán)力準(zhǔn)備情況進(jìn)行合理的策略選擇。另外，如何克服變革中的阻力，科特和施萊辛格（ 1979）在《選擇變革的策略》一文中提出的觀點(diǎn)最具代表性。在該階段推動(dòng)創(chuàng)新與變革，以打破企業(yè)發(fā)展史上的“黃棕翌”定律，必然會(huì)觸動(dòng)許多企業(yè)員工特別是企業(yè)關(guān)鍵人員的利益 ，因此，其難度和風(fēng)險(xiǎn)是非常巨大的。新進(jìn)入的人員不是為了維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是要有利于企業(yè)的創(chuàng)新。因此，在這個(gè)階段，如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 成熟階段 成熟階段的企業(yè)靈活性和控制性達(dá)到平衡，是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期。成長(zhǎng)階段企業(yè)人力資源要求數(shù)量多，而且要得急，要求拿來(lái)即用，為應(yīng)對(duì)這種情況，企業(yè)人力資源管理要具有一定的前瞻性，通過(guò)人力資源需求預(yù)測(cè)，制定人力資源規(guī)劃可以較好地解決這一問(wèn)題； ，建立崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)； ，通過(guò)多種渠道及時(shí)獲取企業(yè)所需要的人力資源； 、多樣化的培訓(xùn)提高員工 的崗位技能和素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要； ，特別是培訓(xùn)制度、績(jī)效考評(píng)和薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，保證企業(yè)快速發(fā)展。成長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)將來(lái)發(fā)展得怎么樣，核心人才的培養(yǎng)具有關(guān)鍵性的作用，國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)對(duì)此對(duì)都極為重視。 鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，必須建立鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。由于初創(chuàng)期企業(yè)的資金往往不很充盈，實(shí)力較弱，這就不能完全依靠高薪等優(yōu)厚的物質(zhì)報(bào)酬來(lái)吸引人才，因此良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性認(rèn)同成為吸引人才的主要手段，初創(chuàng)期企業(yè)招聘要打出“為有才之士提供 施展抱負(fù)的場(chǎng)所”的旗號(hào)，這樣能吸引更多的人才。 要獲得關(guān)鍵人才，一般有兩種途徑，一種是內(nèi)部挖掘培養(yǎng)，一種是外部獲取，即把社會(huì)上的優(yōu)秀人才或同行業(yè)其他企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái)。所 18 以企業(yè)人員需要數(shù)量少，但質(zhì)量要求很高，最好能獨(dú)當(dāng)一面，支撐一個(gè)部門； ，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，工作量不大，但工作難度很大，因?yàn)槠潢P(guān)鍵人才的選拔直接關(guān)系著企業(yè)的成?。? ，企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者直接參與企業(yè)人力資源管理的主要工作。老化階段的企業(yè)特征表現(xiàn)如下： ，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，資金緊張，既缺乏成長(zhǎng)性，又缺乏靈活性，更缺乏競(jìng)爭(zhēng)性； ，官僚風(fēng)氣濃厚；制度繁多，卻缺乏有效執(zhí)行，互相推脫責(zé)任的情況經(jīng)常發(fā)生； 強(qiáng)，做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定，與顧客的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，體現(xiàn)企業(yè)活力的行為減少甚至消失。一般而言，成熟階段的企業(yè)有如下特征： ，財(cái)務(wù)狀況大為改觀，初創(chuàng)階段及成長(zhǎng)階段入不敷出的局面為相對(duì)寬裕的資金流所代替，現(xiàn)金流入量大于流出量； ，即使制度或組織結(jié)構(gòu)暫時(shí)或局部出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)也有部分的自協(xié)調(diào)機(jī)制。這一階段企業(yè)主要有以下特點(diǎn)： ，還沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性； 、規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)方針尚未健全，企業(yè)文化也未形成，管理上人治色彩濃厚； 和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們的個(gè)人作用突出，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心。麥迪思提出。人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用日益重要，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的第一資源。 作為人力資源規(guī)劃體系重要組成部分的專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和核心人才發(fā)展規(guī)劃，是建立在人力資源供求滾動(dòng)規(guī)劃基礎(chǔ)之上的，兩項(xiàng)規(guī)劃的內(nèi)容與滾動(dòng)規(guī)劃比較，更具針對(duì)性，所以要求更高質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù)支持，比如需要確定核心專業(yè)的范圍、成立核心專業(yè)小組，制 14 定專業(yè)高級(jí)人才和高級(jí)技能人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、建立技能人才職業(yè)鑒定系統(tǒng)和員工素質(zhì)測(cè)評(píng)體系等等 。通常我們建議客戶成立一些集團(tuán)核心專業(yè)小組，由各小組完成專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃。通常我們建議客戶根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)確定核心人才的范圍。集團(tuán)總部分析核實(shí)上報(bào)的規(guī)劃數(shù)據(jù)和信息，確保其合理完整性。該規(guī)劃時(shí)間跨度一般為 3－ 5 年，每年定期連續(xù)滾動(dòng)編制。 我們認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系是由人力資源年度供求滾動(dòng)規(guī)劃、中高級(jí)核心人才規(guī)劃、專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃三個(gè)部分組成。需要上級(jí)企業(yè)或集團(tuán)總部提供支持的，提交建議方案。這里所指的政策、制度是關(guān)系整個(gè)集團(tuán)的人力資源政策制度，諸如集團(tuán)內(nèi)外部招聘政策、集團(tuán)內(nèi)部人員流動(dòng)政策、核心人才培養(yǎng)計(jì)劃、干部考核制度等等（見(jiàn)表 2 舉例）。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系，是保證企業(yè)核心人才隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的條件基礎(chǔ)。其中人力資源規(guī)模的分析應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)集團(tuán)人力資源總量規(guī)模和各業(yè)務(wù)板塊或產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)人員的分布情況；人員結(jié)構(gòu)的分析應(yīng)當(dāng)從人員的年齡、學(xué)歷、崗位和專業(yè)等緯度判斷現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的合理性；而素質(zhì)評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于人力資源 的品德、知識(shí)、能力、競(jìng)爭(zhēng)力等方面。從而確保重點(diǎn)領(lǐng)域突出發(fā)展，兼顧各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，避免下屬企業(yè)人力資源規(guī)劃偏離企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。值得一提的是，我們這里所指的是廣義范圍的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而狹義概念的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃僅指集團(tuán)總部層面的規(guī)劃。