某集團公司工作評價指導手冊-wenkub.com
2025-05-24 17:31 本頁面
【正文】 例如，在運動的物體、汽車、機器上工作；與傳染病或者刺激性化學物質(zhì)接觸等；要求使用防護衣或者面具、頭盔、外套、長靴、手套、盾牌等防護設備。 （九）要素九：工作環(huán)境 要素定義： 指工作的物理環(huán)境或者工作性質(zhì)所帶來的風險和不適，或者完成工作任務所需的特定安全規(guī)范。 等級 2 該項工作需要長時間站立；在粗糙難走的布滿石塊的地面上走動；經(jīng)常性彎腰、蹲著、俯身、伸手、用力去夠東西等類似動作；搬一些象打字機或錄音機等重物。 例如，參與集會、 會議、聽證會或者參與重要事件的解決過程等。 例如，通過團隊成員之間的溝通與交流增進團隊成員對目標的理解和認識。 注：這一要素界定以要素六的等級界定為基礎。 等級 4 指與來自國際國內(nèi)的其它公司的高級職員和知名人士進行的溝通。 典型溝通：與直屬單位的普通工作人員所進行的溝通。 典型溝通：部門成員就例行事務進行的溝通 。 （六）要素六：人際溝通 要素定義： 指與非管理人員之間面對面的、利用電話以及無線通訊工具所進行的溝通。 等級 5 A. 界定不明確的狀況，解決關(guān)鍵問題，或者發(fā)展新的解決方案。 等級 3 A. 處理大量常規(guī)性的疑難問題，或者解釋、協(xié)調(diào)已經(jīng)建立的評價標準。 等級分值： 評價等級 1 2 3 4 5 6 等級分值 15 25 50 75 105 135 等級說明： 等級 1 A. 執(zhí)行某些專門任務，或者在程序上執(zhí)行專門的、例行的操作。工作任務由個人努力的廣度和深度決定，且需要得到組織內(nèi)、外部的共同支持。 等級 5 A. 工作的步驟、程序、方法及具體職責經(jīng)常會發(fā)生變化，彼此不同且相互之間無關(guān)聯(lián)。 C .需對工作條件和要素加以分析和區(qū)別，確認它們之間的相互關(guān)系，然后采取行動或作出反應。 B. 工作內(nèi)容有幾種選擇，員工可以識別出它們的差別，并能夠做出最終的選擇。 等級分值： 評價等級 1 2 3 4 5 6 等級分值 15 25 50 75 105 135 等級說明： 等級 1 A. 工作的步驟、程序、方法界定清晰且直接相關(guān)。 B. 對于那些非傳統(tǒng)方法和非常規(guī)問題，員工需 開發(fā)新的方法、標準、或者制定新的政策。 等級 3 A. 一般只在工作差距較大的情況下給予員工指導。 B. 員工嚴格按照指導方針進行工作，任何背離都必須由主管來決定。 B. 員工獨立進行項目研究、計劃、設計、執(zhí)行等工作，并對這些工作負責。在某些任務中，員工還能決定需采用的方法和技術(shù)。通常不對工作中使用的方法進行過細的考慮。如果員工從未做過類似的工作，主管還必須對工作進行多次指導并能給予員工反饋。 等級 2 A. 主管大致指出需要做什么、限制性條件、期望的質(zhì)量和數(shù)量、最后期限以及任務的優(yōu)先次序等。 （二）要素二：管理控制 要素定義： 指管理過程中所承擔的管理責任，以及為完成工作所需進行直接或間接控制的范圍和程度。 B．做出決策或者提出有價值的改進建議，解釋或形成重要的決策或計劃。 B．技能：具備將上述知識應用于復雜工作任務的技能，并且具備開發(fā)新方法、新途徑和新程序的技能。 7 B．技能：具備通過長期積累才能夠獲得的技能，能夠獨立完成復雜的或者綜合性任務。 B．技能：具備獨立完成綜合性任務或者復雜工作程序的技能。 B．技能：掌 握能夠在實踐中駕馭上述知識的專業(yè)化技能，并且能夠根據(jù)信息及資源的特征和數(shù)量，從既往的資源或者經(jīng)驗中獲取所需信息。 B．技能：具備熟練操作復雜設備所需的技能或者改進設備所需的技能。 B．技能：具備熟練操作一般設備所需的基本技能。 等級分值： 評價等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 等級分值 25 75 125 175 225 300 400 500 600 等級說明： 等級 1 A．知識：具備完成例行性、重復性工作所需的簡單知識，幾乎不需要培訓和經(jīng)驗，或者僅需明確的工作指導。注意：附表 — 中，陰影區(qū)表示禁止選擇項； 由評價人根據(jù)因素評價法評價要素分值 列表，見附表 2，自行匯總各要素所對應的分值，并在評價要素報表中填寫。 4 三、 工作評價操作流程 （一） 成立工作評價委員會 工作評價委 員會是實施工作評價的臨時執(zhí)行機構(gòu)，它由專家組成員、人力資源 部成員以及參加工作評價的各級主管共同組成。 （二） 工作評價的方法與要素選擇 本次工作評價擬采用因素評價法，即 FES（ Factor Evaluation System）。 工作評價指導手冊 中國人民大學勞動人事學院咨詢專家組 （慧濟人力資源管理咨詢工作室） 1 目 錄 ? 工作評價方案概覽 ? 工作評價準備工作 ? 工作評價操作流程 ? 工作評價要素界定 ? 附 表 2 一、 工作評價方案概覽 （一） 工作評價的目的與意義 工作評價是薪酬體系建設的基礎，它以統(tǒng)一的評價標準清晰界定組織中不同崗位對組織價值的貢獻大小，為企業(yè)確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)奠定了基礎，保證了企業(yè)薪酬體系設計的公平性。該方法是以知識要素等級為主導等級的評價方法，它首先界定組織中的報酬要素，再將這些要素分別劃分成不同的評價等級，給出清晰 的評價標準并賦予其相應的分值，然后就每個報酬要素對組織中的具體崗位進行評價，得出各要素的相應分值，最后將崗位所得分值進行加總和比較，從而形成組織內(nèi)部不同崗位之間的相對價值體系。 （二） 實施 工作評價的具體步驟： 專家組 評價人
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