【正文】 外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 另外根據(jù)變化的環(huán)境不斷創(chuàng)新，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的職工激勵機(jī)制，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛 驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 工作中比較棘手的問題是如何協(xié)調(diào)中日雙方管理人員在問題認(rèn)識上的一致性。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié) ，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 陳愷：我覺得比較驕傲的是我自己對人的判斷能力，對一個人的判斷很多東西就是一種感覺，無法用文字表達(dá)出來。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但 這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本 網(wǎng)：您有勞動經(jīng)濟(jì)專業(yè)背景，并有 20 多年的人事管理經(jīng)驗，在政府機(jī)關(guān)、國企、外企都做過，那么就人力資源管理來說，您覺得外企跟國企最本質(zhì)的區(qū)別是什么？同 20 年前相比，今天的人事管理發(fā)生了什么變化？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。從考核一個人的角度，我們認(rèn)為只具備專業(yè)知識和開拓精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，經(jīng)驗是非常重要的一方面。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 ( doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：那么什么樣的人適合松下呢？踏實肯干的？服從的？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：那您說其他員工也會習(xí)慣嗎？還是心里會有意見？ 職業(yè)生涯之外 企與人手冊 ( doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。你可以看到，晚上下班，到點打鈴了，大家都會為工作在自覺地加班，這種氛圍會讓你覺得即便下班了也不好意思獨自離開。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 ( doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5） 不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。就中國目前的狀況而言，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)歷史的延長，人員年齡在逐年增大，今后遇到的肯定是人才競爭和員工后顧之憂的問題，公司在這方面做了很多工作。所有的人都站著開早會，唱歌，朗誦七精神，旨在培養(yǎng)松下員工的自豪感，這也是松下多年形成的企業(yè)文化特點。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味 著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 陳愷：你要讓我用兩句話歸納可能比較難，但我可以跟你談幾件能體現(xiàn)企業(yè)文化的做法。松下企業(yè)文化中獨有的東西對于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該說還是有好處的。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié) 苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛 茂 本網(wǎng)：您怎么評價特稱升格制度？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。上述各項準(zhǔn)備工作通過后才有資格作為候選人參加升格研修。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。因此，作為企業(yè)職工更關(guān)心的是自己特稱資 格的提升。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 員工的成長和進(jìn)步可以通過松下特有的干部體制 —— 特稱升格制體現(xiàn)出來。但任何一個跨國公司都面臨著如何把中國人培養(yǎng)成合格干部的問題，讓他們替代外方人員的崗位做經(jīng)理、課長或責(zé)任者。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè) 生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。而作為公司決策管理者，面對的是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生死存亡的改革需要，因此他們很清楚必須要推動企業(yè)改革，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 松下幸之助一貫主張對部下的培養(yǎng)是管理者的責(zé)任，部下在工作中出現(xiàn)的問題或不足一方面是職工本人努力不夠，另一方面是責(zé)任者的指導(dǎo)教育不夠，這在公司的管理干部中已經(jīng)形 成一種理念。但由于松下多年來實行的是年功序列薪資體制，作為日方管理者，面對這么大的變化還是需要有一個理解和認(rèn)識的過程。在松下以往的觀念里，獎金是工資的滯后支付，通過改革，我們轉(zhuǎn)變了對這種觀念的認(rèn)識。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 本網(wǎng)：現(xiàn)在的獎金是否還是跟過去的能力貢獻(xiàn)工資一樣？ 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯 之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎 潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和職工的觀念都發(fā)生了巨大的變化，多年形成的年功序列工資體系下過高的人件費支出給松下造成沉重負(fù)擔(dān)，當(dāng)公司意識到這個問題之后，松下在人事制度方面著手改革。這種思維方式充分體現(xiàn)了人性化，畢竟松下是日本企業(yè)里實行終身雇用制的代表之一。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 7 5）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 松下電器：改革，從工資開始 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (do c209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。同時，發(fā)言人稱，當(dāng)時，寶潔公司與惠普還有三個其它長達(dá) 12 個月的外包合同。他同時希望 IBM 與寶潔的合同最好在幾周之內(nèi)正式簽訂下來，而不是幾個月的時間內(nèi)。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青 雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 有關(guān)這次合作的具體的細(xì)節(jié)，兩家公司均是保密的態(tài)度。這主要是 IBM 的財政條款以及高效率的服務(wù)讓寶潔公司感到心怡。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦 捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 寶潔公司的發(fā)言人 Damon Jones 稱，公司之所以將這些商業(yè)功能以低價外包給 IBM，是因為，公司意圖將精力集中在產(chǎn)品的配送與公司資源的重組。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 IBM 的發(fā)言人 James Sciales 稱，在過去的幾周內(nèi)，寶潔公 司一直希望與 IBM公司達(dá)成一項正式而長期的戰(zhàn)略服務(wù)協(xié)議。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石，你不可匆肚點面舍諧拳蒙沼巾棲娶免屯淖便刃磊票喳俄膊燴沈咎潦捉紀(jì)援運癥恭施仟萬予擅淑巧天攙 觸地袒給糖和愛驅(qū)糯叢迪青雄收油蓮卡圓馭烤嶼鍛茂 202094 11:35:02 中人網(wǎng) 職業(yè)生涯之外企與人手冊 (doc209)職業(yè)生涯之外企與人手冊（ 75）不可不防 進(jìn)外企要小心的九個瑣碎細(xì)節(jié)苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。而且，我為什么要證明？ ”他連連搖頭， “我的命運真苦，沒有可能一個人在６年內(nèi)４次（被收購），每一次收購都要重新洗牌。 ” 李金水很感激一個曾經(jīng)做代理的朋友，他說： “這么多年，你離開ＮＣＲ，去了天騰，ＤＥＣ再合并你又離開，如果每次合并你都要做逃兵的話，你要逃多少次呢？如果真有本事，你還有機(jī)會上去。一家企業(yè)怎么受得了不停地改？ ”在ＩＴ歷史上，大部分技術(shù)好的公司，都死在沒有技術(shù)的公司手上。 ” １９９７年康柏收購天騰，一路賣大型 機(jī)的李金水 “做了兩年又給人家收購，心里很不舒服 ”。 去年聽到惠普要收購康柏的消息時，李金水的第一反應(yīng)是： “別這樣搞了，我真的受不了了。 ”他沒有談及后來與卡麗打過哪些交道。ＮＣＲ給了李金水很多培訓(xùn)和機(jī)會，那時馬來西亞 做得不太好，就把他調(diào)過去做金融。那時候，華潤集團(tuán)有個百貨公司剛剛成立。 ”他之所以去英國ＩＣＬ，是因為ＩＣＬ在香港的中型企業(yè)客戶很少，想擴(kuò)展建造業(yè)、進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)。直到2020年９月５日，惠普宣布收購康柏。 “大公司有什么好與不好？大公司容易把人寵壞了，也把你弄得懶一點，收入高，你根本沒有推動力。 “后來這個工廠上市了。 ” 李金水錯失過幾次 “發(fā)大財 ”的機(jī)會。 ”只有一個方法賣大型機(jī) ——“整套方案 ”，銷售人員熟知行業(yè)用戶的需求，他們出來后大都在工廠、銀行做了經(jīng)理。 ”李金水的第一個工作是從報紙上看到的， “后來的都是通過獵頭。 ” 大公司容易把人寵壞了，也把你弄得懶一點，收入高，你根本沒有推動力。我現(xiàn)在開始用自己的頭腦，怎么把管理再想透一點，通過我以往的經(jīng)驗，去幫中國的企業(yè)。它把你推到死的盡頭，還是把你推到天堂，這要看自己的命運，看自己以前的努力。 離開康柏以后的李金水，似乎比原來容易找到了。 １９９８年，Ｔａｎｄｅｍ公司與康柏合并后李金水在大中華區(qū)從事金融行業(yè)，并且組織建立了電子商務(wù)隊伍。 李金水：反思外企生涯 李金水１９７ ６年進(jìn)入ＩＴ行業(yè)，最初從事于軟件工程師的工作，后在多家跨國電腦公司從事高級管理工作。越往高處走，人越來越少，空氣稀薄、空間逼仄、莫 名的沖突。