【正文】 ，例如：密碼被盜等，應(yīng)及時(shí)與信息系統(tǒng)管理員聯(lián)系，減少損失。損壞或丟失。，發(fā)布人需按職責(zé)和權(quán)限及要求，發(fā)布相關(guān)信息；員工參加討論及溝通、交流時(shí)，嚴(yán)禁在信息系統(tǒng)上發(fā)布不健康的內(nèi)容；凡是涉密的內(nèi)容未經(jīng)許可不得在信息系統(tǒng)上發(fā)布。，總裁辦將向所在中心、各部門發(fā)出警告通知，并在本人在場(chǎng)的情況下，登錄系統(tǒng)做內(nèi)容檢查。②所有系統(tǒng)成員均需設(shè)置登錄賬戶及密碼，密碼長(zhǎng)度應(yīng)為6位以上，至少每三個(gè)月更改一次密碼。在集團(tuán)本部固定辦公場(chǎng)所工作的員工，在條件允許的情況下，可通過互聯(lián)網(wǎng)訪問系統(tǒng)。打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備碳粉、墨盒用完后，須以舊換新循環(huán)使用。五、節(jié)能降耗從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”做起，養(yǎng)成節(jié)能降耗良好習(xí)慣。下班時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備電源，抽屜、柜子上鎖，最后離開的人員必須反鎖樓梯安全門，檢查門窗、水電是否關(guān)閉。三、辦公安全不得攜帶易燃易爆或有強(qiáng)烈刺激氣味的物品（如汽油、香蕉水等）進(jìn)入辦公區(qū)域。不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域。二、辦公秩序嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和作息時(shí)間規(guī)定，工作時(shí)間不得亂崗、竄崗、聊天、睡覺、看小說雜志、吃東西；不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑打鬧；遇到影響辦公秩序的人或事，特別是遇到突發(fā)事件，應(yīng)立即向行政管理部門反映，行政管理部門須及時(shí)采取有效妥善進(jìn)行處理。垃圾必須倒在樓梯間的專用垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等；嚴(yán)禁在茶水間倒垃圾、雜物，水池內(nèi)嚴(yán)禁倒茶、剩飯；不得隨地吐痰；雨天進(jìn)入辦公區(qū)域前請(qǐng)擦凈鞋底。重大工作責(zé)任人、重要崗位管理人員、高層管理人員離職時(shí)，公司將進(jìn)行離任審計(jì)。退休：公司對(duì)符合退休條件的員工按國家有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)。辭退：?jiǎn)T工有《勞動(dòng)合同法》第三十九條所列以下情形之一，或者因不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任的，由公司依法解除勞動(dòng)合同。意見一經(jīng)采納，公司將給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。其基本職責(zé)是代表和維護(hù)員工合法權(quán)益；組織員工參與和本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；關(guān)系員工的生活，幫助員工解決困難。 恒大學(xué)習(xí)報(bào)恒大學(xué)習(xí)報(bào)是公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要陣地，反映集團(tuán)戰(zhàn)略思想、決策者最新思索以及國內(nèi)國外最新管理思維，為全員學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、交流經(jīng)驗(yàn)提供廣闊平臺(tái)。公司已建立內(nèi)部局域網(wǎng)，為員工及時(shí)充分地進(jìn)行信息交流提供良好的平臺(tái)。培養(yǎng)方式采取進(jìn)校不離崗，專項(xiàng)攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位的方式學(xué)習(xí)。培訓(xùn)時(shí)間原則上每月安排一次，培訓(xùn)授課課時(shí)每次不得少于2小時(shí)。全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)：全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年七月，為期2周。集團(tuán)本部各部門，應(yīng)將有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果連同責(zé)任人書面檢討一并報(bào)集團(tuán)人力資源中心，由集團(tuán)人力資源中心發(fā)文執(zhí)行；地區(qū)公司各部門，應(yīng)將有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果連同責(zé)任人書面檢討一并報(bào)本單位行政人事部，由行政人事部發(fā)文執(zhí)行。方式等原因招致其他部門、員工或外部單位、客戶投訴的；1工作場(chǎng)合喧嘩、吵鬧、制造事端糾紛，影響辦公秩序的；1公司行政、人事、財(cái)務(wù)等管理制度有規(guī)定的。（二）員工有下列行為之一的，給予撤職（待崗）的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：擅離崗位、玩忽職守、濫用職權(quán)造成公司損失的；工作中徇私舞弊，、指使、授意、縱容員工弄虛作假的；利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；利用公司名義，在外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；越權(quán)逾矩擅自對(duì)外發(fā)表言論，影響公司工作正常開展的；在其它公司以任何形式兼職的。經(jīng)濟(jì)處罰檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：第一檔：扣罰當(dāng)月20%的獎(jiǎng)金；第二檔：扣罰當(dāng)月30%—60%的獎(jiǎng)金；第三檔：扣罰當(dāng)月70%—100%的獎(jiǎng)金；第四檔：扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金并至少降1級(jí)工資；第五檔：扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金并至少降2級(jí)工資。三不放過：本辦法所稱的“三不放過”管理原則，是指各位、各部門日常工作中出現(xiàn)工作失職事項(xiàng)后：一是沒有查清原因不放過；二是沒有落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人不放過；三是沒有做出處理不放過。 公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的其他情況。評(píng)分及結(jié)果匯總要求對(duì)被考評(píng)人的評(píng)分主要考慮其上一季度的工作表現(xiàn)，考評(píng)人無須對(duì)自己評(píng)分；評(píng)分務(wù)必獨(dú)立完成，杜絕相互交流，不允許出現(xiàn)漏人、漏項(xiàng)、漏簽。第四節(jié) 考核激勵(lì)機(jī)制一、全員綜合考評(píng)機(jī)制考評(píng)時(shí)間全員綜合考評(píng)以季度為考評(píng)周期，即于每年一月份、4月份、7月份、10月份完成上一季度全員綜合考評(píng)工作。因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，必須在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)。員工培訓(xùn)考勤管理： 因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間一天以內(nèi)的報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天（含兩天）以上的須再報(bào)董事局主席審批。出差手續(xù)的辦理：?jiǎn)T工出差須提前一天填寫出差單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)備案。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處理規(guī)定處理。工傷假：因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。事假：辦理事假須明確提出事假理由病假：辦理病假須提供相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處理?？记诠芾硖幚恚哼t到、早退的扣減標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)和不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人全部當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，需提前一天填寫外出登記表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時(shí)報(bào)備?？记诮y(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。早退：未到下班時(shí)間而提前離崗。員工俱樂部：公司為豐富員工業(yè)余生活，建立了員工俱樂部，員工可免費(fèi)使用乒乓球、臺(tái)球、閱覽室、棋牌、網(wǎng)吧等娛樂健身設(shè)施器材。其它福利：?jiǎn)T工公寓免費(fèi)住宿：?jiǎn)紊韱T工或家不住在廣州的外地員工，可享受公司提供的員工公寓免費(fèi)住宿的待遇。住房公積金提取按照廣州公積金管理委員會(huì)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。繳存比例：8%；：分為10%、20%兩檔，員工自由選擇。 員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)按照政府及公司相關(guān)文件規(guī)定辦理。薪資調(diào)整機(jī)制：每年集團(tuán)公司根據(jù)行業(yè)薪酬變化和個(gè)人綜合業(yè)績(jī)?cè)瓌t上進(jìn)行一次薪資調(diào)整，調(diào)整分晉級(jí)、不予晉級(jí)、降級(jí)三種情況，具體時(shí)間及調(diào)整辦法由公司發(fā)文通知。個(gè)人應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。新入職員工有4次轉(zhuǎn)正考核評(píng)定機(jī)會(huì)（滿三個(gè)月、滿四個(gè)月、滿五個(gè)月、滿六個(gè)月），在通過新入職員工試用期考核后，根據(jù)試用期表現(xiàn)每次按公司規(guī)定比例進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)。勞動(dòng)合同版本根據(jù)公司所在地區(qū)勞動(dòng)部門最新標(biāo)準(zhǔn)版本確定。 社保、住房公積金辦理員工入職后，社保由公司統(tǒng)一辦理，社保業(yè)務(wù)咨詢：人力資源中心勞動(dòng)保障專員（分機(jī)2910）；住房公積金須員工提出書面申請(qǐng)后（員工入職前已購買的，還需辦理原單位住房公積金賬戶轉(zhuǎn)移手續(xù)）由公司統(tǒng)一辦理，公積金業(yè)務(wù)咨詢：人力資源中心勞動(dòng)保證員工（分機(jī)2781）。 班車公司為員工提供金碧花園至天倫大廈的往返班車。 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)由人力資源中心統(tǒng)一組織安排。 名片員工填寫名片申請(qǐng)單報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，于公司23樓前臺(tái)處辦理。入職指引： 工作證辦理人力資源中心負(fù)責(zé)每月集中辦理上月職員工工作證，屆時(shí)將通知各部門派專人領(lǐng)取。報(bào)到時(shí)，需提供以下有效證件并留存復(fù)印件：（1）身份證；（2）學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書及驗(yàn)證證明）；（3）職稱證書合資格證書；（4）勞動(dòng)手冊(cè)或失業(yè)證（廣州市戶口者需提供） ，與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件；（5）三級(jí)甲等以上醫(yī)院體檢證明和近期免冠小一寸彩照2張（紅底） ，并親筆填寫準(zhǔn)確的個(gè)人資料；（6）人力資源中心要求提供的其他資料。只有誠其意而慎其獨(dú)，在一個(gè)人獨(dú)處時(shí)都嚴(yán)格地要求自己，才能成為具有較高修養(yǎng)的人。在這些子系統(tǒng)之間，不僅水縱橫交錯(cuò)的，而且水相互作用的、相互影響、相互滲透、相互制約的，必須從整體性觀點(diǎn)出發(fā)，全面加強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)的鍛煉，才能培養(yǎng)較高的修養(yǎng)。世界上任何事物都是作為系統(tǒng)而存在的。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，知行統(tǒng)一是加強(qiáng)修養(yǎng)的根本方法。（一）躬行實(shí)踐、知行統(tǒng)一。正如毛澤東同志指出：“我們的任務(wù)就水過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。每一位恒大人只有把個(gè)人價(jià)值同恒大事業(yè)緊密聯(lián)系起來，積極地投身恒大事業(yè)，才能最大限度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。恒大的領(lǐng)導(dǎo)要具備一定的交際水平，要在加強(qiáng)交往的同時(shí)不斷讓自己提高交際能力和相關(guān)禮儀的培訓(xùn)?！扒罢八健笔侵柑幚砉ぷ鲿r(shí)要超前計(jì)劃，消除萌芽狀態(tài)的隱患，抓住成長(zhǎng)中的機(jī)遇，而不要等事情發(fā)生了再去解決。在提倡誠信等級(jí)今天，如何擺在誠信、實(shí)力和發(fā)展的關(guān)系，既保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有保證自身利益，還要強(qiáng)化我們的誠信，要深入研究。用人的水平高低不但在于公平公正、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、任人唯賢，還體現(xiàn)在如何正確看待人?！皹I(yè)務(wù)水平”是恒大每一位領(lǐng)導(dǎo)員工都必須具備的。在修養(yǎng)要素中，最核心的地方就是水平問題。而提高統(tǒng)籌能力一定要從做好每天的工作日記做起，每天擠出半小時(shí)去思考工作，做好工作日記。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏這方面的能力，就等于少了一只腿，是沒辦法順利開展工作的。其主要方法就在于找主要的問題，解決主要的矛盾，不要因小失大。（二）綜合能力綜合能力共八條，包括分析能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、社交能力、統(tǒng)籌能力、策劃能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。廉潔奉公的人秉公盡職，不以權(quán)謀私，不貪污受賄。每個(gè)企業(yè)都要求員工“忠于職守” ，這也是最基本的職業(yè)道德。集團(tuán)公司從成立到現(xiàn)在這么多年來機(jī)構(gòu)、人事不斷的調(diào)整，實(shí)際上就是恒大不斷向別人學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的體現(xiàn)。不管哪行哪業(yè)，善于思考都是獲得成功的一個(gè)重要條件。另外公司還要大力提倡“勇于創(chuàng)新” ，不但要在管理上創(chuàng)新，還要在決策上、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、技術(shù)上、工藝上進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)多提合理化建議?！案矣谪?fù)責(zé)”就是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做什么事情都不能前怕狼后怕虎，高層領(lǐng)導(dǎo)更要敢于負(fù)責(zé)。做領(lǐng)導(dǎo)還必須做到“嚴(yán)于律己” 。不能堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、就無法開展工作，形成不了制度化的管理和規(guī)范化的管理；沒有原則就不能一視同仁，公平公正，這三條是相互關(guān)聯(lián)的。公平公正必須從制度上著手，加強(qiáng)制度和程序建設(shè)?！秵T工修身準(zhǔn)則》是我根據(jù)公司多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身對(duì)修養(yǎng)的理解和體會(huì)，根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工在成長(zhǎng)過程中最迫切需要提高的方面一條條總結(jié)出來的，是公司管理文化的核心所在。加強(qiáng)修養(yǎng)是做一名合格恒大人的內(nèi)在要求。站在歷史與現(xiàn)實(shí)的交匯點(diǎn)上，集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，提出進(jìn)軍全國的戰(zhàn)略決策，吹響了打造百年老店的戰(zhàn)斗號(hào)角。唯其如此，才能保持恒大團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)未來發(fā)展環(huán)境變化帶來的新挑戰(zhàn)。二、新的歷史條件對(duì)恒大人修養(yǎng)進(jìn)一步提出了新的更高要求隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全和行業(yè)環(huán)境的規(guī)范完善，企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，新的戰(zhàn)略目標(biāo)需要新的驅(qū)動(dòng)力。（三）恒大創(chuàng)業(yè)發(fā)展的每一步，都涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀代表，集中體現(xiàn)了恒大人的優(yōu)秀品質(zhì)，他們是恒大事業(yè)的寶貴財(cái)富?；仡櫤愦髣?chuàng)業(yè)發(fā)展史，貫穿始終的是恒大在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)發(fā)展中形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。（一）多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，顯示了恒大的旺盛生命力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力1996年成立的恒大地產(chǎn)與中國房地產(chǎn)業(yè)共同成長(zhǎng)，經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展變革、起步、騰飛、轉(zhuǎn)型的每個(gè)階段，見證了中國房地產(chǎn)市場(chǎng)由探索而逐步走向成熟完善的全過程。加強(qiáng)修養(yǎng)，已成為恒大在新的現(xiàn)實(shí)條件下實(shí)現(xiàn)新跨越的必然要求，也是恒大人應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇挑戰(zhàn)，履行新的歷史使命所首要踐行的任務(wù)。人生修養(yǎng)作為人類主體的自我規(guī)范、改造和完善人性的一種自覺活動(dòng)，表現(xiàn)為人們?cè)谒枷?、道德、文化方面的勤奮學(xué)習(xí)和自覺鍛煉，以及經(jīng)過長(zhǎng)期努力所取得的能力、思想品質(zhì)。 第五節(jié) 附 則本準(zhǔn)則從正式發(fā)布之日起實(shí)施。第三十五條 決策水平?jīng)Q策水平是保證，科學(xué)決策是各項(xiàng)工作成功的關(guān)鍵。策劃水平的高低主要體現(xiàn)在市場(chǎng)的敏銳度、執(zhí)行的穿透力、品牌的美譽(yù)度三個(gè)方面。第三十二條 用人水平用人水平是關(guān)鍵。第三十條 業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平是根本，一流的業(yè)務(wù)水平才能獲得一流的職業(yè)指引和發(fā)展空間。第二十七條 理論水平理論水平是基礎(chǔ)之一，決定思想認(rèn)識(shí)的深淺和業(yè)務(wù)技能的高低。第二十四條 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力是指率領(lǐng)并引導(dǎo)向前奮進(jìn)的能力，是綜合能力的集體體現(xiàn)。第二十二條 策劃能力策劃能力是指整合資源，制定籌劃或行動(dòng)方案的能力。第二十條 社交能力社交能力是指建立良好的社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系、群際關(guān)系、代際關(guān)系等的能力。要因時(shí)應(yīng)勢(shì)，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到配合默契、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)向上、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三節(jié) 綜合能力綜合能力是指公司員工勝任工作應(yīng)具備的主觀條件，包括專長(zhǎng)與技能，潛在的內(nèi)驅(qū)力與個(gè)性特征等。第十五條 廉潔奉公廉潔奉公是指清正廉潔，秉公盡職，不以權(quán)謀私，不貪污受賄。要厲行勤儉，強(qiáng)化成本控制，狠抓成本控制，狠抓節(jié)能降耗；要堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)” 的企業(yè)精神，杜絕鋪張浪費(fèi)，保持創(chuàng)業(yè)本色。要視野開闊，站在全局的、歷史的、發(fā)展的高度，以科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)問題進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、深刻的分析和把握；要日升吾身，以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，對(duì)個(gè)人和工作不斷反思、解剖、總結(jié)，力求卓越。第九條 精心策劃事情無論大小，關(guān)鍵在與策劃；策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。第七條 敢于負(fù)責(zé)敢于負(fù)責(zé)主要體現(xiàn)在對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，公共選撥，競(jìng)爭(zhēng)上崗；堅(jiān)持民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)和民主評(píng)議，杜絕“暗箱操作” ；堅(jiān)持有神劣汰，干部能上能下，能進(jìn)能出。堅(jiān)持原則是指言行一致，堅(jiān)持道德準(zhǔn)則；奉公正己，遵循職業(yè)操守；敢抓敢管，嚴(yán)守規(guī)章制度。 第二節(jié) 基本素質(zhì)基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價(jià)值觀。 誠信守信。和“君子和而不同” ，提倡堅(jiān)持原則，光明磊落，反對(duì)一團(tuán)和氣，共建簡(jiǎn)單純粹、和諧向上、目標(biāo)一致的工作氛圍。適時(shí)適度調(diào)整，主動(dòng)迎接生活和工作的