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正文內(nèi)容

人力資源總監(jiān)班-wenkub.com

2025-06-19 12:48 本頁面
   

【正文】 繳費方式:現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬均可 (學(xué)習(xí)費用錄取后一次繳清,學(xué)費一經(jīng)繳納概不退還)說明:匯款后請將匯款憑證復(fù)印件傳至以便優(yōu)先為學(xué)員注冊學(xué)籍。報名條件:企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管等企業(yè)中高層管理人員;本科以上學(xué)歷,從事或分管HR工作3年以上,業(yè)績突出者可優(yōu)先考慮。開學(xué)日期:2008年3月下旬學(xué) 制:學(xué)期一年,課時135小時(22天),每月集中上課兩天(周六、周日)學(xué) 費:總學(xué)費:22800元/人(首期班優(yōu)惠推出。甄源泰教授:中國人事科學(xué)研究院企業(yè)診斷中心主任、研究員。為奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、樂百氏、TCL集團(tuán)、德國凱美、奇勝電器、富士康集團(tuán)等公司建立了相應(yīng)的培訓(xùn)體系。出版專著二十余部,授課案例豐富、生動、風(fēng)趣,善于啟發(fā)學(xué)員研究及解決問題,深受好評。論文答辯(人力資源規(guī)劃)與畢業(yè)典禮 學(xué)員以人力資源規(guī)劃為題將整個課程內(nèi)容貫穿起來,抽十名集中答辯,其余由不同老師輔導(dǎo)教學(xué)師資:胡八一博士將攜手張曉彤、張文、樂載兵、許盛華、甄源泰、唐少棉等全國著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企業(yè)、跨國公司HR實操經(jīng)驗的國內(nèi)國際HR精英和人力資源咨詢高級顧問師組成教學(xué)團(tuán)隊。同時出示完整的本單位企業(yè)培訓(xùn)體系手冊準(zhǔn)確的培訓(xùn)費用預(yù)算;培訓(xùn)課程設(shè)計;內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn)師的有效激勵;培訓(xùn)效果評估的四個階層;培訓(xùn)記錄;培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師選擇的標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn)設(shè)備與工具清單;第三階段學(xué)員習(xí)題集中講解抽取五份優(yōu)秀習(xí)題答卷進(jìn)行現(xiàn)場分析。人員體系面試、測評與人才甄選面試流程設(shè)計;設(shè)計所在單位的面試流程與錄用權(quán)限。戰(zhàn)略梳理與組織架構(gòu)設(shè)計的對應(yīng)關(guān)系;組織架構(gòu)設(shè)計的理論與應(yīng)用;組織架構(gòu)設(shè)計與人事調(diào)整策略;部門職能界定的工具與操作方法;部門職能調(diào)整清單案例分析核心流程優(yōu)化與人力資源效率的提升核心流程的界定;學(xué)員對其所在企業(yè)提出優(yōu)化流程10條,并列舉優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)變化優(yōu)化的四大工具;流程圖的設(shè)計;每個流程環(huán)節(jié)的時間與見證成果設(shè)計;優(yōu)化前后的人力資源效率數(shù)據(jù)分析與對比第一階段學(xué)員習(xí)題集中講解 胡八一博士抽取五份優(yōu)秀習(xí)題答卷進(jìn)行現(xiàn)場分析。古典東西方思維模式對當(dāng)今社會的影響;東西方企業(yè)管理思維模式的異同點;東西企業(yè)人力資源管理道、術(shù)、為;中國企業(yè)人力資源管理的方略;中國企業(yè)人力資源經(jīng)理發(fā)展的四個階層;年度人力資源規(guī)劃人力資源管理診斷;通過一個完整的案例來貫穿整個內(nèi)容的講解。名校名企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合/名人名師精誠攜
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