九略—圣侖集團—圣侖進出口公司人力資源咨詢項目建議書-wenkub.com
2025-06-19 08:08 本頁面
【正文】 ： 首期：在協(xié)議簽訂后，項目正式啟動前7日，支付管理咨詢費用的30%； 二期：在項目階段一和階段二完成之后一周內，支付管理咨詢費用的30%；三期：在完成項目階段三和階段四工作并提交該部分報告后，支付管理咨詢費用的另30%；四期：全部報告提交，整個項目結項后7日內支付10%的管理咨詢費用。 員工培訓體系7. 保密協(xié)定本研究工作所涉及到的所有圣侖公司背景資料、公司制度和政策、人員背景資料、研究原始記錄、工作流程及職位分析結果均為圣侖公司機密，項目期間和項目結束后，未經書面確認，九略公司管理顧問公司不得向第三方提供或用作其它商業(yè)用途。 人力資源部職能設計報告173。 階段六：結項后的跟蹤服務在項目結束后的半年內，九略公司將組織每月定期回訪，實施跟蹤服務，每次2個工作日。 方案實施前的溝通167。214。 步驟3．研究并提交培訓體系方案214。 數(shù)據(jù)資料收集 214。 階段五：員工培訓體系設計九略公司的工作將分為以下幾個步驟展開，工作時間大約15個工作日。 方案實施前的溝通和培訓214。214。167。214。 項目實施前的溝通214。214。167。214。 方案實施前的溝通與調研214。214。167。214。 項目實施前的溝通和培訓214。214。167。 提交項目報告和實施建議214。167。 問題呈現(xiàn)和解決方案探討214。214。 項目實施前的溝通214。214。214。 方案實施214。步驟4．工作分析結果實施167。 方案討論與修訂214。167。 明確調研數(shù)據(jù)收集的要求214。工作程序如下：工作步驟九略公司圣侖公司步驟1．需求澄清和目標確定214。 圣侖公司項目聯(lián)絡小組——全面負責圣侖公司內部的組織工作、與九略公司項目組的協(xié)調工作。 問卷調研和分析4. 項目的組織形式九略公司的咨詢顧問在項目進程中將與圣侖公司管理層及人力資源工作主管人員全面合作，共同工作。 專題座談會173。九略公司根據(jù)圣侖公司的實際情況與需求，提供量體裁衣式的企業(yè)內部培訓體系，建構包括新員工入職培訓、基本職業(yè)技能培訓、專業(yè)技術培訓、管理能力培訓和領導能力發(fā)展培訓的完整的系列化的培訓體系。九略公司根據(jù)圣侖公司的實際情況，以崗位評估體系為基礎，比較同類企業(yè)的基本操作模式和市場薪酬水平，建立以職位體系和崗位評估為基礎的公平、有競爭性的薪酬與激勵體系；并整合績效考核和個人勝任力評估的結果，建立彈性薪酬和激勵制度。九略公司的工作是以現(xiàn)代績效管理理論和實踐為指導，深入了解圣侖公司企業(yè)的現(xiàn)狀和改善目標，分析診斷現(xiàn)有績效管理體系的優(yōu)點和不足，以崗位評估和目標管理為基礎，從任務績效和周邊績效兩個方面對員工工作進行定量、定性的評價，明確界定績效管理的規(guī)程；澄清績效考核關系，設計績效管理程序和方法，建立績效指標體系與考核實施方式，協(xié)助推行績效考核的程序和實施運作；通過針對性培訓，提高管理人員的績效管理水平，使績效管理成為管理者工作控制的有效手段。 九略公司擬根據(jù)部門職責與核心業(yè)務流程，通過資料收集、現(xiàn)場訪談、問卷調查、工作日志填寫等方式，對圣侖公司各崗位進行工作分析，明確各崗位的關鍵性信息，指導企業(yè)編制標準化的崗位說明書；并在此基礎上運用排列法、分類法、因素計點法、因素比較法等方法對公司內部各崗位的相對
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