【正文】 同時，已獲通過的員工手冊，經(jīng)內(nèi)部信息系統(tǒng)或在公告欄內(nèi)公告，并及時發(fā)放到員工手中。此后，本公司還會根據(jù)需要經(jīng)常組織員工學習，以提高員工遵守本公司規(guī)章制度的自覺性。員工在簽收員工手冊后，必須認真閱讀，熟悉本手冊所列各項規(guī)章制度，必須嚴格遵守執(zhí)行。辭職獲批準的人員在離職前，必須堅持做好本職工作，辦理相關(guān)交接手續(xù)，離職當日須主動交還領(lǐng)（借）用的所有文件資料、書籍、辦公用品、勞保用品、廠牌、考勤卡等物品，清償與公司有關(guān)財務債務問題，否則須作相應賠償。滿試用期后，員工離職須提前三十天提交正式《離職申請單》，由部門主管審批，最后由人力資源部部批準生效。公司統(tǒng)一于每周四辦理離職手續(xù)并結(jié)算工資，離職員工在辦理離職手續(xù)當日不再安排上班。公司的公章由專人保管，任何人不準擅取公章作私人用途。未經(jīng)公司總經(jīng)理許可，不準復制和下載公司的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)技術(shù)、報價單、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)報表等一切文件資料。員工如需單方面解除勞動合同，可按以下程序辦理：，可以解除勞動合同；，可以解除勞動合同。如有拒不認錯、拒寫檢討書、拒在獎懲單上簽字、謾罵別人、恐嚇相關(guān)人員，態(tài)度惡劣等行為，則視為嚴重違反公司規(guī)章制度度，公司將與其解除勞動合同，不給予經(jīng)濟補償金。，造成企業(yè)經(jīng)濟損失達1萬元以上的。、暴行者。，收取他人賄賂為自己牟取私利，經(jīng)查屬實者。給公司造成損失的，公司保留追究其有關(guān)責任的權(quán)利，與勞動法有抵觸時以勞動法為準：，在其第四次被處以大過時給予解聘。給予停職（薪）、降職（薪）處理。1員工有下列條件之一者，可建議給予停職（薪）、降職（薪）處分：，管理不善者；，但未造成嚴重后果者。，導致管理范圍內(nèi)下屬人員出現(xiàn)較嚴重的違紀問題，且違紀人員受到大過二次以上處理的。，在其第三次有被處以警告的行為時，則以小過處理。、設施、設備、環(huán)境，事實后果較輕的。，經(jīng)查證屬實者。員工有下列之一者，記“小過”一次處理：，致發(fā)生損失者。、嬉戲、喧嘩、打鬧的。，閑聊者；或工作時間故意擅離崗位者。公司懲罰種類如下：；（20元/次）；（50元/次）；（100元）；（薪）；（勸退、辭退）員工有下列之一者，經(jīng)批評教育不改的，給予“警告”一次處理：。，第二次時晉升一級工資。、為公司急需者。，第三次時按大功記。，對維護正常的工作秩序有顯著功績的。員工有下列之一者，“記大功”：，經(jīng)采取后成效顯著者。，被公司采用的。員工有下列行為之一者，記“嘉獎”：、工作認真、盡職盡責、能為楷模者。違反《宿舍管理》規(guī)定者，視情節(jié)給予口頭警告或書面警告。室內(nèi)擺設由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，任何人不得亂動、亂掛、亂貼、亂涂。嚴禁躺在床上吸煙，嚴禁存放易燃、易爆及化學危險品。攜帶大件行李或數(shù)件物品離開宿舍，一律須憑放行條，由人力資源相關(guān)人員或指定人員認真檢查無誤后才可放行。對不按時返回宿舍的員工，公司有權(quán)提出批評、警告。員工在宿舍內(nèi)使用電腦、音響等電器，必須以不影響別人休息為原則，而且必須控制音量。不得在房內(nèi)大聲喧嘩，影響他人休息；不得在宿舍樓梯、天臺等公共地方隨地吐痰、丟垃圾、倒污水或拋棄其他物品。三、住宿紀律與環(huán)境衛(wèi)生員工只能用由人力資源部指定的床位，不得擅自占用其它床位或調(diào)換床位。二、宿舍配置標準如下：員工：48人/間，使用鐵架床上下鋪；主管級以上人員：24人/間。1宿舍管理為了讓員工有一個安全、清潔、衛(wèi)生、寧靜的休息住宿環(huán)境，使員工精神飽滿地投入到工作中，特制定下列宿舍管理規(guī)定：一、入住與繳費：凡本公司在職員工，且無傳染病，無吸毒、賭博等不良嗜好，并自愿遵守公司宿舍管理制度，即可申請入住公司宿舍。五、違反規(guī)定的處理措施：首次違反以上食堂用餐管理規(guī)定者，須書面檢討。注意公共衛(wèi)生和個人的飲食道德。領(lǐng)餐或用餐時，禁用湯水洗碗，不得將湯水、飯菜倒在領(lǐng)餐窗口、地面或餐桌上。外來人員如需在公司食堂用餐，須經(jīng)人力資源部批準，并通知廚房妥善安排。廚房為食堂衛(wèi)生重地，嚴禁閑雜人員進出，保障安全。員工按指定的廚房窗口位置取餐。，需及時向主管報告，并申請補發(fā)，需按工衣成本繳費。工衣的發(fā)放和管理，分夏、冬兩季分發(fā)。，要小心保存，不得轉(zhuǎn)借他人使用。1工牌工服管理目的： 為了建立良好的企業(yè)形象，強化公司保安工作，配合人事管理的需要，增進員工的相互了解，工牌工衣由公司統(tǒng)一發(fā)放管理。1協(xié)助檢查宿舍的生活設施與防火安全設備，如需維修，立即通知派人修理。兩班交接時，必須要盤點工作所用器材是否正常，交接記錄是否清楚完整。保安員負責監(jiān)察是否有員工違規(guī)代別人打卡，或委托他人代自己打卡。檢查公司所放置的消防設備和報警裝置是否處于有效運作狀態(tài)。外來貨車要進入公司，保安員必須查問原因，通知有關(guān)人員，并得到證實后方可讓車輛進入公司，否則不得開閘放行。在上班時間，如未經(jīng)部門主管簽名批準，員工不得隨意離開公司（有工作任務的員工除外）。保安員要積極參加公司組織的學習和訓練工作，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。嚴禁吸煙、看書、看報、玩手機、電腦、串崗，嚴禁做一些和工作無關(guān)的事情。員工上下班途中要注意秩序，不得爭先恐后，避免因搶時間打卡快速奔跑碰撞而致意外受傷。員工在協(xié)助滅火的同時，要互相照應，并由秩序地離開火警現(xiàn)場，到指定的安全地點集合。工程部門有責任定期檢查和保養(yǎng)設備。未經(jīng)批準，不許隨意擅自操縱機器設備、電鍵或開關(guān)。員工在進、出廠區(qū)時，必須自覺打開行李和包裹給保安員或管理人員檢查。部門考評后交人力資源部審查確認，由總經(jīng)理審批。生產(chǎn)效率的考核是根據(jù)量化指標的完成情況及各部門勞動定額的達標率而定。此獎發(fā)放與否、發(fā)放時間及發(fā)放方式，由公司領(lǐng)導按公正原則議定。公司內(nèi)設有小賣部，屬非牟利性質(zhì)，方便員工生活需要。本公司節(jié)假日給員工安排休假，部分節(jié)假日為員工發(fā)放福利品，如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。員工到期轉(zhuǎn)正由人力資源部填寫《員工試用期考核表》派發(fā)各部門，由各部門負責人評分考核，考核完畢遞交人力資源部審核，經(jīng)人力資源部最高負責人批準后才可生效。薪酬設置：詳見《崗位職等薪資一覽表》。春節(jié)、國慶節(jié)等由于工資計算時間緊張可在每月的25日左右支付。8*曠工天數(shù)*2倍”標準扣除工資作為處罰；：員工未提前30天提出辭工的，按照“（底薪+崗補+商業(yè)保密費）247。但當該員工當月缺勤日數(shù)超過11日時,以出勤天數(shù)為基準計算出勤工資。工資計算期間：每月1日起至當月月末。,無加班申請不予計算加班費用，周六固定上班的情況除外。平日無需加班，周六上班以固定加班工資形式含在綜合工資中，周日加班予以調(diào)休，無法調(diào)休者予以加班工資計算。：根據(jù)每個職員不同工作崗位設置高低不等的崗位補貼。 26天制：一個月固定上26天班休息4天定為26天制。為了盡量控制計劃外的加班和連班，部門負責人應定期分析原因?qū)Σ?，做出有效整改措施。休息日加班首先考慮補休，其次才按加班規(guī)定支付加班費。在生產(chǎn)工作極緊逼的情況下，部門負責人可根據(jù)實際情況合理安排加班。、機票等作既成事實為理由，不按規(guī)定辦理手續(xù)以達到請假的目的。，如被發(fā)現(xiàn)弄虛作假（如涂改假條或證明材料的日期，模仿簽名等），除作曠工論處外，并依情況輕重按公司規(guī)章制度予以懲罰。，續(xù)假手續(xù)尚未核實而不到崗者，除確能證明因病或臨時意外等情況屬實外，作曠工處理。，主管可酌情不批準假或縮短假期。：，最小單位為半天。，不提供者不享有有薪假。：。 (女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。（中途到職、復職者、依比例減）。，委托他人處理請假事宜。，每年可享受15天。人力資源部每月2號前統(tǒng)計所有員工上個月的出勤情況，制定員工出勤表單發(fā)放給員工簽名確認，考勤數(shù)據(jù)有問題的員工，應在次日內(nèi)在表單上注明交至人力資源部，人力資源部核對無誤后給予修正并在5號前作出上月的考勤準確數(shù)據(jù)。、整潔、嚴禁私貼任何標志及亂寫亂畫，任何人不得隨意涂改考勤紙卡上的日期、時間。首次發(fā)現(xiàn)代人刷卡給予委托人與被委托人各記大過一次處理。，須有部門負責人批準的《外出申請單》，交人力資源部方可補簽卡。考勤內(nèi)容：，遲到30分鐘（含）以下按每分鐘扣除1元，30分鐘以上按曠工論處；沒到下班時間擅自離開工作崗位打卡下班為早退，早退5分鐘（含）以內(nèi)按每分鐘扣1元錢，5分鐘以上按曠工半天論處；未經(jīng)請假擅自不來上班為曠工。，部門主管要承擔相應的賠償責任，從工資中扣除賠償費。為確保報表的嚴肅性和及時性，必須認真做好日常統(tǒng)計和匯總工作，并及時上報生產(chǎn)部。對經(jīng)常不能按時、按質(zhì)、按量完成勞動定額的員工，在進行必要的培訓和幫助后，仍不能完成勞動定額的，按不能勝任工作處理；經(jīng)過再培訓或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，解除勞動合同。與此同時，要加強對勞動定額的統(tǒng)計、檢查和分析工作。、個人，在接到生產(chǎn)任務時，必須按照工序的勞動定額標準進行生產(chǎn)，不得以任何籍口不予執(zhí)行，否則需承擔失職的責任。，必須在生產(chǎn)現(xiàn)場認證觀察跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，并隨著工藝、材料、設備的變化而適時修訂。為此，本公司對生產(chǎn)過程中勞動定額的制訂和執(zhí)行，規(guī)定如下：勞動定額的制訂：，各部門必須制訂勞動定額，并制訂相應的考核制度。，人力資源部將該員工的相關(guān)資料存檔。，了解該員工的工作表現(xiàn)情況，并在《崗位異動單》上簽署意見，交公司領(lǐng)導審核。，并能在新崗位發(fā)揮更大作用。，調(diào)動員工的工作積極性。 ：結(jié)合部門的實際情況，根據(jù)考核對象的不同崗位，制定實用、科學的試題，以量化指標為主，定性指標為輔，理論考試與實踐操作并行。 ，培訓內(nèi)容：部門內(nèi)部管理規(guī)定、崗位培訓、技能培訓等。員工不能勝任工作，經(jīng)過再培訓或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作，將被解除勞動合同。新員工可以通過培訓了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式及工作制度等。考核合格并獲本公司領(lǐng)導批準后，正式錄用；考