【正文】 1974年，他們與其他公司合作，并以本公司生產(chǎn)的TDC200系列電動(dòng)單元產(chǎn)品和電子計(jì)算機(jī)為主體，在亞歷山大州建成全分配電站輸送網(wǎng)自動(dòng)控制系統(tǒng)，這是世界上第一臺(tái)用微處理機(jī)編程序，用同軸電纜在幾英里范圍內(nèi)將所有信息聯(lián)起來并只用少數(shù)人監(jiān)視的分配電站輸送網(wǎng)自動(dòng)控制系統(tǒng)，并最先實(shí)現(xiàn)了電站集中自動(dòng)化控制。到20世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，從1935年開始生產(chǎn)自動(dòng)記錄儀。許多廠商在發(fā)展新產(chǎn)品的工作上，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，只注意模仿制造，能銷售出去就了事，往往忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和連續(xù)完善。它在經(jīng)營上取得成功主要有兩條經(jīng)驗(yàn)：一是“要想到別人未曾想到的”，即在發(fā)展上，主要是在新產(chǎn)品發(fā)展上，公司要走在別人的前面，能夠提前拿出適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品出來；第二就是“要注意別人容易忽視的”，即在產(chǎn)品的性能質(zhì)量上要找出競爭對手的弱點(diǎn)，設(shè)法高出對方一頭。原型作品經(jīng)過工程化變成產(chǎn)品，再經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化變成商品，而且從能用、可用到好用，從通用性好、穩(wěn)定性好到安全性好，這就是把項(xiàng)目做成精品；“做深”就是指應(yīng)用的深度，體現(xiàn)在從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理，表現(xiàn)為管理內(nèi)容的變化，管理模式的創(chuàng)新；從局部管理到全局管理，表現(xiàn)為縱向歷史持續(xù)的管理，橫向全面多角度的管理；從粗放管理到集約管理，表現(xiàn)為有序的管理方式，高效的資源配置。因此，第三代搜索引擎代表了未來的發(fā)展趨勢。對于同一個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)搜索引擎給予所有用戶的搜索結(jié)果都是一模一樣的。1．智能化的發(fā)展方向目前的搜索引擎能夠給人們提供海量的搜索結(jié)果，一次搜索往往會(huì)有成百上千頁的結(jié)果，但實(shí)踐表明，很少有人會(huì)看10頁以后的搜索結(jié)果。第二代搜索引擎的主要特點(diǎn)是機(jī)器程序抓取網(wǎng)頁和計(jì)算機(jī)算法，是一種極具市場潛力的產(chǎn)品。當(dāng)1998年Google登場的時(shí)候，所有人都眼前一亮。只有理念上創(chuàng)新了，才有可能建立創(chuàng)新的機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的模式，保持持續(xù)的發(fā)展。因此，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，其必須要進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來，從多方面采取切實(shí)有效的措施加以推進(jìn)。其中，“理念和追求”是根本，特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的理念與追求。資料卡12介紹了網(wǎng)絡(luò)搜索引擎發(fā)展過程的更新?lián)Q代情況。二、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，為整個(gè)產(chǎn)品族更新?lián)Q代的發(fā)展提供了平臺(tái)；而另一方面，企業(yè)若想持續(xù)經(jīng)營，就必須對其產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境等各項(xiàng)因素的變化。如中國移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中的模擬無線網(wǎng)絡(luò)就屬于第一代產(chǎn)品。這里主要從另一個(gè)角度探討新產(chǎn)品的更新?lián)Q代。第4節(jié) 產(chǎn)品更新?lián)Q代與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營消費(fèi)者的需求和偏好是不斷變化的，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地變化的。在超強(qiáng)競爭的環(huán)境中，企業(yè)將面臨更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保包括：密封好，可回收利用等。資料卡11 汽車傳感器的質(zhì)量功能展開分析1．運(yùn)用市場調(diào)研的方法調(diào)查出顧客對汽車傳動(dòng)器的要求：換檔感覺舒服、換檔桿不抖動(dòng)、噪音小、維修方便、傳動(dòng)比合適、體積小、輕便、便宜、結(jié)實(shí)耐用、密封好、可回收等。質(zhì)量功能展開包括四個(gè)基本階段：產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)劃階段、過程質(zhì)量規(guī)劃階段和生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)劃階段，如圖14所示。在先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法體系中，質(zhì)量功能展開已經(jīng)占有舉足輕重的地位?？梢灶A(yù)計(jì)，并行工程將在我國相當(dāng)多的制造企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用，這對提高企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。表15所示是并行工程與傳統(tǒng)的串行工程的比較。表14 企業(yè)運(yùn)用并行工程前后開發(fā)周期的比較項(xiàng) 目洛克希德公司法國航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司運(yùn)用并行工程前導(dǎo)彈開發(fā)周期為5年航空發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)周期為54個(gè)月運(yùn)用并行工程后導(dǎo)彈開發(fā)周期為2年航空發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)周期為24個(gè)月資料來源：熊光愣．并行工程的理論與實(shí)踐．北京：清華大學(xué)出版社，2001，268～273并行工程要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同功能部分，通過團(tuán)隊(duì)分工的形式同時(shí)進(jìn)行開發(fā)，團(tuán)隊(duì)成員之間則保持一種開放和交互式的溝通。（一）并行工程20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，全球工業(yè)市場競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著巨大的壓力，如何在競爭中求生存、求發(fā)展是每個(gè)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題。一方面，這些新態(tài)勢對于企業(yè)和企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)來講是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但從另一方面來講，這也是一種動(dòng)力。有些企業(yè)將提高產(chǎn)品開發(fā)速度作為一種戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)造一種卓越意識。新產(chǎn)品提早投入市場，但卻很少會(huì)提前淘汰。一方面，企業(yè)之間知識和技能的共享程度空前提高，企業(yè)對知識和技能的壟斷已經(jīng)越來越難；另一方面，模擬技術(shù)和仿真技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)對于其他企業(yè)投放市場的新產(chǎn)品能夠迅速作出反應(yīng)，這也大大降低了產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的縮短以及消費(fèi)者需求等因素的改變，也要求企業(yè)能夠迅速作出反應(yīng)，這必然要求企業(yè)加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，以及時(shí)滿足消費(fèi)者和市場的需求。在新的競爭環(huán)境下，速度在很大程度上決定了產(chǎn)品能夠占領(lǐng)的市場，“快魚吃慢魚”已是不爭的事實(shí)。二、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)由于超強(qiáng)競爭時(shí)代的到來以及新7S理論在眾多企業(yè)內(nèi)廣泛的運(yùn)用，企業(yè)追求持久競爭優(yōu)勢也已不合時(shí)宜并難以實(shí)現(xiàn)，這對新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)也帶來了極大的挑戰(zhàn)?？傊?，在超強(qiáng)競爭時(shí)代，追求持久的優(yōu)勢已不合時(shí)宜。3．掌握先機(jī)積極向前邁進(jìn)、展開行動(dòng)、創(chuàng)造新的優(yōu)勢或瓦解競爭對手原有的優(yōu)勢就能掌握先機(jī)，處于主動(dòng)的位置，而競爭對手只能被迫扮演尾隨的角色，被動(dòng)還擊。保護(hù)眼前優(yōu)勢、不積極地予以破壞，就會(huì)讓競爭對手有時(shí)間迎頭趕上，因?yàn)槊恳患移髽I(yè)都會(huì)以行業(yè)第一名為目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的策略。企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵：在于將知識和能力妥善地加以運(yùn)用，并以同時(shí)和一連串的行動(dòng)奪取勝利，并能夠把優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)移到不同市場。在新經(jīng)濟(jì)的市場環(huán)境中，占據(jù)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)的企業(yè)，無疑會(huì)在成功之路上走得更遠(yuǎn)。速度可以讓企業(yè)發(fā)掘需求、破壞現(xiàn)狀和瓦解競爭對手的優(yōu)勢，并在競爭對手采取行動(dòng)之前創(chuàng)造出新的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略預(yù)測可以讓公司預(yù)見或創(chuàng)造未來需求，為顧客提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)。而純粹以獲利為導(dǎo)向的企業(yè)，卻往往得不到高贏利率。這七項(xiàng)要素分別是：更高的利益相關(guān)者滿意度（superior stakeholder satisfaction）、戰(zhàn)略預(yù)測（strategic soothsaying）、快速定位（positioning of speed）、出其不意的定位（positioning of surprise）、改變競爭規(guī)則（shifting the rules of petition）、告示戰(zhàn)略意圖（signaling strategic intent）、同時(shí)和一連串的戰(zhàn)略出擊（simultaneous and sequential strategic thrusts）。對于處在超強(qiáng)競爭中的企業(yè)而言，其面臨的競爭范圍不斷擴(kuò)大，競爭的激烈程度不斷升級，節(jié)奏也日益加快，競爭的巨大壓力迫使企業(yè)從各個(gè)方向上尋求營造競爭優(yōu)勢的新途徑。帕斯卡爾和安東尼在這種環(huán)境中，產(chǎn)品生命周期和設(shè)計(jì)周期的縮短、新技術(shù)的涌現(xiàn)、不速之客的頻繁侵入、市場占有者的重新定位以及各行業(yè)的合并對市場邊界產(chǎn)生的重新劃分，都會(huì)使市場的穩(wěn)定性受到極大的威脅。因此，了解全球市場和技術(shù)突破的不斷變化，并為我所用，對于企業(yè)來說就變得至關(guān)重要。下面主要從超強(qiáng)競爭以及產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。4．應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品的社會(huì)效益、進(jìn)行綠色開發(fā)、提高企業(yè)形象和長期競爭優(yōu)勢社會(huì)效益主要指產(chǎn)品在壽命周期內(nèi)使用費(fèi)用的節(jié)約以及對環(huán)境的影響等，它要求產(chǎn)品開發(fā)中的概念形成、方案論證、設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)等各個(gè)過程都要從社會(huì)公共利益角度出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)真的思考，對產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施綠色管理，降低環(huán)境污染和過量的能源消耗，將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者有機(jī)結(jié)合，使新產(chǎn)品獲得穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。3．應(yīng)當(dāng)加快產(chǎn)品開發(fā)速度、把握好上市時(shí)機(jī)、搶占市場份額加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，也就相當(dāng)于延長了產(chǎn)品壽命，進(jìn)而增加了產(chǎn)品的銷售收入和利潤，提高了市場占有率。2．應(yīng)當(dāng)完善其投資管理體系、節(jié)約開發(fā)成本、注重提高新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益在我國的大部分企業(yè)中，新產(chǎn)品的開發(fā)投入還不足銷售額的1%；有的企業(yè)根本就沒有拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，而國外一些大公司每年都要花費(fèi)銷售收入的3%～5%用作新產(chǎn)品開發(fā)基金。（三）我國企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)需注意的問題新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉之一，新產(chǎn)品開發(fā)的重要性已被眾多的企業(yè)所認(rèn)可。然而，各職能部門之間的差異和分歧注定會(huì)抵制變革，阻礙新產(chǎn)品的開發(fā)。（3）互動(dòng)性。消費(fèi)者、競爭者及企業(yè)環(huán)境等各種因素都會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的情況。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品若不注意相關(guān)的法令法規(guī)，開發(fā)出的新產(chǎn)品若因不符合國家的能源、環(huán)保、安全衛(wèi)生、技術(shù)等方面的規(guī)定而被扼殺在搖籃之中，這可能會(huì)使企業(yè)付出巨大的人力和財(cái)力，遭受難以彌補(bǔ)的損失。該方法結(jié)合了以上兩種方法的優(yōu)勢并互補(bǔ)了劣勢，因此它在許多企業(yè)得到了廣泛采用。但是，一般說來，引進(jìn)的技術(shù)多半屬于別人已經(jīng)采用的技術(shù)，該產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)一定的市場，特別是從國外引進(jìn)的技術(shù)，不僅需要付出較高的代價(jià)，而且還經(jīng)常帶有限制條件，這是在應(yīng)用這種新產(chǎn)品開發(fā)方式時(shí)不能不加以考慮的重要因素。因此，企業(yè)自行研制新產(chǎn)品，要求具備較強(qiáng)的科研能力和雄厚的技術(shù)力量。企業(yè)想要有效成功地開發(fā)出新產(chǎn)品，必須合理地選擇新產(chǎn)品開發(fā)方法與新產(chǎn)品管理方式。因此，新產(chǎn)品開發(fā)給企業(yè)帶來了長期的財(cái)務(wù)收益，并形成一個(gè)良性的循環(huán)。將“三新”注入到開發(fā)新產(chǎn)品過程中，已經(jīng)成為各行業(yè)營銷策略中的一個(gè)十分引人注目的新趨勢。新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，是新產(chǎn)品開發(fā)的重要基礎(chǔ)。（六）新產(chǎn)品開發(fā)可以激發(fā)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的革新精神與創(chuàng)造力要成功地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，就必須依靠企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和操作員工的革新精神和創(chuàng)造力。新產(chǎn)品的市場投放往往能夠激起市場反應(yīng)，影響利益相關(guān)者的觀念，從而提高企業(yè)在利益相關(guān)者心目中的形象。此外，當(dāng)一種新產(chǎn)品成功地進(jìn)入市場后，隨著該新產(chǎn)品銷量的增加，也可能會(huì)帶動(dòng)本企業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)品的銷售，從而提高企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的銷售量?？傊?，競爭雙方都力圖通過新產(chǎn)品開發(fā)來獲取對某一特定市場的主導(dǎo)或支配地位。持續(xù)的競爭優(yōu)勢的獲得，往往離不開從已有的資源中產(chǎn)生出有利于未來競爭的資源。因此，不少企業(yè)都力圖向市場投放更多的新產(chǎn)品，以爭取擴(kuò)大本企業(yè)的市場份額。企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策，是總體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分。如果說產(chǎn)品重新定位是基于某細(xì)分市場實(shí)行的橫向拓展，那么產(chǎn)品差異化則是在該細(xì)分市場的縱向滲透。隨著消費(fèi)者新的消費(fèi)意識和市場知覺的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品重新定位顯得越來越重要。總體而言，產(chǎn)品進(jìn)行重新定位的原因主要有以下三個(gè)方面：① 競爭產(chǎn)品的定位很接近本企業(yè)產(chǎn)品，造成在某細(xì)分市場上的競爭十分激烈，競爭對手奪走部分市場份額，使得企業(yè)無法在市場中進(jìn)一步發(fā)展；② 原產(chǎn)品定位雖然正確，但經(jīng)過時(shí)間的推移，顧客的偏好正在或已經(jīng)改變，造成本企業(yè)產(chǎn)品偏離原有消費(fèi)群的偏好；③ 新的消費(fèi)者偏好群已經(jīng)形成，并且還尚未被其他企業(yè)占領(lǐng)。2．產(chǎn)品改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)方式產(chǎn)品改進(jìn)對于企業(yè)在市場中的競爭有著重要意義，在市場環(huán)境動(dòng)蕩程度較低的情況下，產(chǎn)品改進(jìn)是企業(yè)重要的競爭武器，而產(chǎn)品重新定位和產(chǎn)品差異化則是產(chǎn)品改進(jìn)的兩種重要實(shí)現(xiàn)形式。1．產(chǎn)品改進(jìn)的重要性產(chǎn)品改進(jìn)屬于產(chǎn)品開發(fā)的范疇，但是又區(qū)別于產(chǎn)品創(chuàng)新，有著自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，差異化程度高的新產(chǎn)品在市場推廣中的成功率達(dá)到98%，中等程度差別化的新產(chǎn)品成功的機(jī)率為53%，差別化小的新產(chǎn)品成功率只有18%； 劉求生．新產(chǎn)品開發(fā)．北京：清華大學(xué)出版社，2001，22其次，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中對市場需求進(jìn)行調(diào)查研究，把握正確的市場需求；最后，企業(yè)的資源和技術(shù)等各方面能力，應(yīng)與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需要相匹配。一方面，新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)遇性表現(xiàn)在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中存在著機(jī)遇；另一方面，新產(chǎn)品開發(fā)成功后，會(huì)給企業(yè)帶來長期的機(jī)遇，獲得競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，可能會(huì)遇到各種阻礙。此外，新產(chǎn)品開發(fā)的過程中面臨著外部環(huán)境的不確定性，源于各種利益相關(guān)者的市場風(fēng)險(xiǎn)和組織協(xié)同運(yùn)作等一些完全未知或很難預(yù)測的因素，往往使得新產(chǎn)品管理控制系統(tǒng)的信息交流和溝通面臨著更大的挑戰(zhàn)。由于新技術(shù)的出現(xiàn)或技術(shù)不斷的進(jìn)步而產(chǎn)生新的或潛在的競爭者，導(dǎo)致了對現(xiàn)有的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的規(guī)劃具有很高的不確定性。因此，這種有關(guān)顧客需求的說明很可能是不完全的，有時(shí)甚至是不可行的。新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性主要表現(xiàn)在市場需求的不確定性、技術(shù)的不確定性和企業(yè)管理的不確定性三個(gè)方面。成功的新產(chǎn)品往往可以給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，甚至可以整體提升企業(yè)的競爭地位。（一）新產(chǎn)品開發(fā)的概念與特征產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，但新產(chǎn)品開發(fā)卻又是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所必需的，所以新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中表現(xiàn)得越來越明顯。第2節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用隨著市場競爭的不斷加劇，新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)中的地位顯得越來越突出。新產(chǎn)品開發(fā)作為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種手段，需要同時(shí)兼顧到短期和長期的競爭優(yōu)勢，因此新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)該在每個(gè)競爭層次上提高競爭力。一般競爭強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品種類； （4）預(yù)算競爭是爭奪同一顧客預(yù)算的所有產(chǎn)品和服務(wù)，涉及所有的產(chǎn)品和服務(wù)。1．產(chǎn)品市場層面的競爭層次產(chǎn)品市場層面的競爭可以分為：產(chǎn)品式樣競爭、產(chǎn)品大類競爭、一般競爭以及預(yù)算競爭。因?yàn)樯顚哟螌沟淖兏锍杀疽话爿^大，而且歷時(shí)一般較長，所以戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多地體現(xiàn)在有關(guān)深層次對抗的決策之中；而表層對抗則表現(xiàn)出更大的靈活性。（3）從政府的觀點(diǎn)對新產(chǎn)品分類。（2）從企業(yè)的觀點(diǎn)對新產(chǎn)品分類。圖13 企業(yè)產(chǎn)品的分類③ 跳躍性革新產(chǎn)品。對這類新產(chǎn)品促銷的重點(diǎn)在于：使顧客和潛在顧客了解所開發(fā)的新產(chǎn)品，了解給顧客帶來哪些新的消費(fèi)利益。連續(xù)性革新產(chǎn)品指在產(chǎn)品組成中僅發(fā)生次要的變化，對已經(jīng)形成消費(fèi)形態(tài)的消費(fèi)行為影響很小的新產(chǎn)品。這三個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以對待，這是因?yàn)椋浩髽I(yè)確定和達(dá)到其新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的能力、消費(fèi)者對企業(yè)新產(chǎn)品的接受程度、所開發(fā)新產(chǎn)品與政府期望的吻合程度，這三項(xiàng)中的任何一項(xiàng)都可能決定一項(xiàng)新產(chǎn)品的成功或失敗。模仿型新產(chǎn)品指企業(yè)還沒有、但市場上已經(jīng)存在，而企業(yè)加以模仿制造的產(chǎn)品。（3）改革型新產(chǎn)品。創(chuàng)新型新產(chǎn)品的主要特點(diǎn)：創(chuàng)新時(shí)間長，成本大，難度高，但是開發(fā)成功后的收益也高。其中，企業(yè)型新產(chǎn)品指企業(yè)除現(xiàn)有產(chǎn)品外的產(chǎn)品；市場型新產(chǎn)品指市場上除當(dāng)前可得到的