【正文】 鋼管排架搭設要求由于鋼管排架高度3m，為了保證鋼管排架的穩(wěn)定，在鋼管排架下方設置通長掃地管和設置剪力撐，確保鋼管排架的穩(wěn)定性。梁模板采用18mm厚板，50mm100mm木方加固，梁高≥800mm的設一排對拉螺桿，水平間距600mm。保證不脹模，以及混凝土構件的精度。 立模施工順序：每層框架柱鋼筋綁扎結束后，開始支作框架、框架柱模板。見下圖：樓梯模板樓梯模板支設時注意踏步的起止位置，并考慮踏的裝修層。框架梁模板設計：框架柱模板支設后即可根據(jù)樓板面上所彈的框架梁邊線支設框梁模板，框梁側模采用七夾板，其底模采用35mm厚松板且接縫處采用雙面膠海綿條粘貼，梁模端頭伸入到柱模內(nèi)側平。樓面結構：每個流水段中樓層不設置施工縫。 回填土工程當現(xiàn)場挖掘出來的土方符合規(guī)范的填方質量要求時，且坑底清除積水、淤泥、雜物后，放可回填土方。土方挖掘完畢之前，均應在基坑四周同時設置排水明溝，溝寬為300mm，溝深為200mm，縱坡2‰，并與集水井貫通；以便及時排除大氣降雨和表層泄水。 基礎土方工程考慮采用機械開挖，人工修整平底的方法施工。 土方開挖方案本工程基坑土方采用自然放坡,坡度為1:。基礎階段的標高均由基準水準點向下引測至各柱的鋼筋上，并隨時與基準點復核；點位用紅油漆清晰標注，以此控制樓層標高。各高程點兩次觀測之誤差不得大于1mm。 定位放線的驗收⑴定位放線點和水準控制點應妥善保護，工程放線必須符合《工程測量規(guī)范》GB5002693的有關規(guī)定。2承重墻梁、柱邊線177。主要軸線在離建筑物邊線不小于10米處埋設控制樁，作為結構施工時的測量依據(jù)。做到定人、定機、定時。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調，有關這方面的工作，在施工組織中詳細闡述。 協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內(nèi)容不同項目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調工作，另將配備一名協(xié)調員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主供應設備及材料方面做好如下工作：及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。各分包單位與項目部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與項目部進行聯(lián)系。項目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。成立QC小組，對施工技術、施工組織進行預控，作到超前決策，確保工期順利進行。組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，必須精心組織、精心安排。對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調整，確?，F(xiàn)場施工按計劃要求有序進行。對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖641項目經(jīng)理部施工總進度計劃 編制確定施工總進度計劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標計劃人階段性目標計劃確定材料短期目標計劃設備實施階段性目標計劃完成情況短期目標計劃完成情況項目副經(jīng)理評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主處罰追查原因未完成完成 施工進度計劃的管理本工程中標后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。要求各相關的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。第六章 進度控制和保證措施 總工期控制XX工業(yè)廠房（聯(lián)合）有限公司生產(chǎn)廠房工程的招標工期為XXX天。同時基礎及主體結構由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進行場內(nèi)加工。、2m177。表561：土建工程主要施工設備需用計劃序號設備名稱單位數(shù)量使用說明用電量（KW）備注1汽車吊臺1垂直運輸主體結構2蛙式打夯機臺1 回填土3DN60潛水泵臺4 基礎排水4=2臺備用4混凝土攪拌機臺1混凝土工程5零星砼5插入式振搗器臺33=2臺備用6平板式振動器臺17砂漿攪拌機臺1砌體工程8電焊機臺1鋼筋工程1009鋼筋切割機臺1410鋼筋彎曲機臺1311鋼筋對焊機臺110012卷揚機臺13木工機床套1模板工程14砼汽車泵臺1商品砼廠家Σpi=+200=表562：水電工程主要施工設備需用計劃表序號設備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機臺1282切割機臺133臺鉆臺14電錘把35電動壓泵臺13Σpi= KW表563：土建工程主要檢測計量設備需用計劃表序號設備名稱型號規(guī)格準確度配置數(shù)備注1全站儀NTS32512經(jīng)緯儀J21\177。特殊情況公司臨時調度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。我公司決定以高級工程師為核心，抽調公司中的技術骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。未經(jīng)業(yè)主等認可擅自購買的材料和設備設施，業(yè)主不承擔任何經(jīng)濟責任，并有權拒絕將該材料用于本工程。1健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。根據(jù)圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應記錄。組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。施工用地為擬建工程四周的空地上。入模前取樣，標養(yǎng)和同條件試塊的留置每次澆筑砼時，必須在入模前見證取樣，以保證砼試塊制作符合規(guī)范規(guī)定。⑤、振搗泵送混凝土時，振動棒移動間距宜為400㎜左右，振搗時間宜為15～30S，且隔20～30min后，進行第二次復振。墻柱澆筑速度應符合施工組織設計要求。委托商品砼廠家時要注意的問題合同中要明確混凝土強度等級、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時間和混凝土供應速度要求。主次梁關系、墻柱關系、內(nèi)外上下關系一定要清楚相應的套箍保護層在計算后作調整。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對鋼筋定位得措施。審圖把關審圖要把關，若鋼筋過密，一定要放樣，提前采取措施，否則容易出現(xiàn)問題。防止模底砼爛根的措施立模板前，模板下的樓面應抄平、抹找平砂漿。注意柱模清掃口的位置一定要對角開或干脆打開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見右圖：框架柱模板框架柱模板要求四角密實方正，設計時利用模板和背楞木方的反復包邊貼縫，形成重合企口，當柱截面大于600600時，應加對拉螺栓。 模板工程要有施工方案、有措施、有計算：要求精心設計、制作質量要認真驗收。 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴謹?，F(xiàn)場進度應隨時保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點發(fā)生延后現(xiàn)象，應及時在后一節(jié)點采取補救措施，各節(jié)點應保證總控制點的完成。材料物資供應部門，應按照施工組織設計的要求，根據(jù)進度計劃的安排，做好各項施工材料、架設工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準備。根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質高速的完成本工程的施工任務，我們將充分利用有限的時間和空間。 模板工程方案為使混凝土基本達到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夾板模板，3扣件式鋼管。過硬的施工隊組、足夠的技術力量，齊全的施工機械。第四章、施工部署 制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標準要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。項目質檢員：、半成品嚴格按程序進行檢驗、檢測，杜絕不合格品和工序的違反放行；③、參加隱蔽工程、分項工程、單位工程的驗收工作并負責做好相應的記錄、簽證、檢驗工作，把好質量關；④、負責對施工焦點、重點應用數(shù)據(jù)分析，掌握質量動態(tài)及時采取相應的糾①、負責施工項目工程質量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質量的檢測、驗收并負責做好相應的質量驗收記錄；②、負責對進入現(xiàn)場的各項原材料正和預防措施。項目資料員： ①、全面負責項目部技術、經(jīng)濟、行政來往文書資料，及時收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時做好資料的保密保管工作；②、負責向顧客或相關方移交資料。④、主持編制本項目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項目應急救援預案》等，報公司安全設備部審批。項目經(jīng)理：①、參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關法律、法規(guī)及顧客與相關方的要求，負責本項目的質量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負直接責任；②、組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進行目標與指標的分解（包括進度、質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標；③、配合有關部門對職工進行質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓，提高全員素質與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎設施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設備的投入以及職業(yè)健康安全防護措施的投入；④、負責公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；⑥、負責分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。項 目 經(jīng) 理：XXX項目工程師：XXX材 料 員：XXX安 全 員：XXX全員取 樣 員：XXX樣員工 地 質 量 員：XXX工 地 資 料 員：XXX土 建 施 工 員：XXX設 備 員：XXX預 算 員：XXX楓施工班組 項目部人員專業(yè)構成項目部的管理人員均為我公司的管理人員，項目經(jīng)理和施工員等項目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。協(xié)調配合：每一隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，再經(jīng)業(yè)主驗收簽字，確保上道工序驗收合格后才進入下一道工序；業(yè)主指定的專業(yè)分包單位進入現(xiàn)場，配合好業(yè)主進行質量管理，確保整個工程質量。文明施工：施工現(xiàn)場澆筑混凝土道路和施工堆場；沿施工道路四周、腳手架外側設置排水明溝；做到場地排水暢通，現(xiàn)場無積水現(xiàn)象；按照市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的標準要求和市級文明工地進行施工，力爭創(chuàng)市文明工地。 工程建設國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001；《工程測量規(guī)范》GB5002693；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002；《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002；《混凝土結構工程施工質量驗收