【正文】 （7）基坑周圍的地表水應(yīng)及時(shí)排除，防止地表水流入基坑。 （4）土方開(kāi)挖過(guò)程中坑壁20CM土方采用人工修理，及時(shí)用手推車運(yùn)至挖機(jī)開(kāi)挖半徑之內(nèi)。基坑開(kāi)挖方法1）邊坡確定本工程基坑開(kāi)挖，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合大同地區(qū)土質(zhì)基本情況，放坡坡度定為1:1，為防止泥土滑坡，禁止所挖出土方就地堆放在基礎(chǔ)坑邊。 　整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的夜間照明利用鋼管架子架高安置5KW大太陽(yáng)燈照明。土方的機(jī)械施工易碰壓測(cè)量樁，因此，在基坑開(kāi)挖前，基坑開(kāi)挖范圍內(nèi)的所有軸線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)都要引出施工活動(dòng)區(qū)域以外，并設(shè)置涂紅白漆的鋼筋支架予以保護(hù)。土方開(kāi)挖施工準(zhǔn)備1）測(cè)量放線及測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)在基坑開(kāi)挖之前，場(chǎng)內(nèi)所有的紅線樁及建筑物的定位樁，全部經(jīng)市規(guī)劃部門測(cè)量核準(zhǔn)。3）廁所男廁所坑位位置及施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，女廁所坑位視項(xiàng)目部具體情況設(shè)置，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。施工場(chǎng)地根據(jù)實(shí)際情況，在建筑物四周2米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處及攪拌區(qū)域、鋼筋制作車間、鋼結(jié)構(gòu)制作車間及堆場(chǎng)、周材堆場(chǎng)等地面進(jìn)行硬化處理，臨時(shí)設(shè)施、辦公室前適當(dāng)搞些綠化工作。三、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖詳見(jiàn)附圖： 施工總平面布置圖 裝飾階段施工平面布置圖 臨時(shí)用水用電施工平面布置圖四、現(xiàn)場(chǎng)CIS形象布置根據(jù)公司CIS形象戰(zhàn)略實(shí)施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑崇高誠(chéng)信的企業(yè)精神，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，在征得建設(shè)單位同意后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素按不同場(chǎng)合和時(shí)間嚴(yán)格按照CIS手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷上臺(tái)階。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主提供100m3/H，可以解決施工高峰用水量。施工臨時(shí)用電計(jì)算由上表可知：電動(dòng)機(jī)額定總功率ΣP1=54KW。2）現(xiàn)場(chǎng)采用TNS三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，施工用電由甲方提供后已按規(guī)定接入。原材料及加工場(chǎng)地的布置水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和木工房布置在井架吊運(yùn)范圍之內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍的環(huán)境相隔開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)出入口及道路根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有布置的情況，在新建建筑物北側(cè)設(shè)置臨時(shí)施工道路。（2）土建主體封頂，進(jìn)入了安裝工程的高峰期，安裝的主要技術(shù)力量全部投入現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)人再?gòu)墓境榈艏夹g(shù)人員，以保證工程的順利竣工。（2）不定期的召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。（2）采用泵送砼、電渣壓力焊連接、機(jī)械連接、計(jì)算機(jī)等新技術(shù)、新工藝加快施工進(jìn)度。10）加強(qiáng)施工質(zhì)量的過(guò)程控制，及時(shí)組織隱藏工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不因不能及時(shí)驗(yàn)收而影響進(jìn)度。7）充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配適量的垂直運(yùn)輸機(jī)械、鋼管、設(shè)備等滿足工程需要，并按計(jì)劃隨時(shí)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。3）由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，本工程進(jìn)場(chǎng)施工人員絕大部分為自有職工，施工高峰期視現(xiàn)場(chǎng)情況，適當(dāng)雇傭少量與我公司長(zhǎng)期合作卓有成效的勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。6）及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完整的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。2）切實(shí)搞好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置。二、工程施工控制節(jié)點(diǎn)總工期200日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2007年10月20日，計(jì)劃竣工日期為2008年5月7日。制定詳細(xì)深入且有針對(duì)性的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并且在施工前報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)實(shí)施。施工用建筑材料應(yīng)按施工階段進(jìn)展情況及時(shí)制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核、確認(rèn)，以確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。汽車吊的使用是施工的關(guān)鍵，故屋頂鋼網(wǎng)架施工前應(yīng)立即著手施工所需大中型垂直運(yùn)輸機(jī)械及汽車吊的定位、安裝，以符合實(shí)際、安全可行、覆蓋全部為原則，著重考慮設(shè)置位置。（4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到144人左右，平均95人左右。三、勞動(dòng)力和主要施工機(jī)械勞動(dòng)力配置計(jì)劃1）勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明（1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2）在技術(shù)工人施工中，質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督以確保工程質(zhì)量全過(guò)程受控。4）在施工全過(guò)程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督。搭設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施（施工臨時(shí)設(shè)施詳見(jiàn)“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置”）。施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行復(fù)測(cè)，辦理水準(zhǔn)點(diǎn)及工程定位點(diǎn)的交驗(yàn)手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致引入現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并進(jìn)行定位放線，同時(shí)做永久性保護(hù)。對(duì)所有材料按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料及時(shí)取樣復(fù)試。機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工程施工必備的施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表如下表所示：主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1工程合同的簽訂公司經(jīng)理接到中標(biāo)通知書(shū)之日起2質(zhì)量、工期保證金公司經(jīng)理中標(biāo)后5天內(nèi)3項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)作公司經(jīng)理中標(biāo)后立即運(yùn)作4技術(shù)、合同交底公司經(jīng)理工程部、經(jīng)營(yíng)部合訂簽訂后的3日內(nèi)5規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備工程部中標(biāo)后2日內(nèi)6圖紙會(huì)審工程部由業(yè)主安排7施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備公司材料設(shè)備科合同簽訂后2日內(nèi)8工程預(yù)算編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科中標(biāo)后10天之內(nèi)9勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂后2日內(nèi)10項(xiàng)目部人員教育與培訓(xùn)公司經(jīng)理、書(shū)記合同簽訂3日內(nèi)11定位放線技術(shù)經(jīng)理業(yè)主安排或工程開(kāi)工之日12施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)交底后3日內(nèi)13現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工作項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂后立即進(jìn)行14材料采購(gòu)總計(jì)劃項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理工程開(kāi)工后5天內(nèi)前期施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)：在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖交底，編制工程實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見(jiàn)并批準(zhǔn)開(kāi)工。加強(qiáng)對(duì)周邊設(shè)施的加固保護(hù)施工中如遇有地下不明管線，電力、通信設(shè)施，易燃易爆物品及有毒氣體等應(yīng)及時(shí)加以保護(hù)，不得私自拆卸及開(kāi)閉，更不能用火烘烤。 在已敷設(shè)好的上水管、雨水管、污水管、電纜線等上方不宜堆放重物，如砂、石、鋼筋、水泥等堆場(chǎng)。四、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施 本工程施工區(qū)域周邊分布塔山礦主干道路、地下管線、建筑物等，為貫徹大同市建委關(guān)于市政地下管線保護(hù)決定，杜絕野蠻施工，同時(shí)考慮這些臨近建筑及地下管線的重要性，我公司將本著積極配合、顧全大局、充分體現(xiàn)我公司歷來(lái)安全文明施工宗旨為總的原則，在施工期間特制訂以下幾點(diǎn)設(shè)想： 在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)根據(jù)由業(yè)主提供的施工區(qū)域有關(guān)地下管線圖、臨近道路、建筑分布情況資料，并且仔細(xì)閱讀理解，做好前期總體布置，并主動(dòng)爭(zhēng)求業(yè)主、監(jiān)理工程師及市政部門的意見(jiàn)。新型模板和腳手架 　梁、柱采用不帶鋼框的釉面竹膠板。本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向裝飾、業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，根據(jù)工程進(jìn)展我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。各供應(yīng)商嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工程施工過(guò)程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高甲方的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。在項(xiàng)目部“自檢”和班組互檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)存在的質(zhì)量通病應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工碰頭會(huì)，研究解決土建與裝飾、安裝工序之間的配合施工進(jìn)度。加強(qiáng)土建、安裝、裝飾專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，要有總體工程的會(huì)審、單位工程的會(huì)審和重要、關(guān)鍵部位的會(huì)審。4）與裝飾施工協(xié)調(diào)配合在施工作業(yè)中，從整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工到工程竣工的全過(guò)程，始終存在與裝飾施工單位的配合問(wèn)題。（7）設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合：設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)強(qiáng)度70%，不得安裝設(shè)備，基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查、土建向安裝辦理交接記錄。在樓地坪的錯(cuò)、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補(bǔ)埋。3）土建與安裝協(xié)調(diào)配合（1）層面平臺(tái)配合：根據(jù)土建的進(jìn)度安排和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，安裝進(jìn)行物料人員的準(zhǔn)備工作，同時(shí)土建為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗(yàn)收，相互穿插施工。當(dāng)土建模板固定，結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎的同時(shí)配合敷管；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，以最大限度的減少日后返工。裝飾施工 　為確保外墻飾面施工質(zhì)量，杜絕今后外墻滲漏水的現(xiàn)象產(chǎn)生，采取先安裝鋼窗框，再進(jìn)行外墻面飾面施工。支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法。2）軸線及建筑物幾何尺寸的控制 采用全站儀（測(cè)角精度為“2”級(jí)，測(cè)距精度為2+2PPM）進(jìn)行控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)，采用垂直儀垂直控制點(diǎn)的引測(cè)（精度為1/300000）進(jìn)行，在人員配備上考慮2名專業(yè)測(cè)量人員負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量工作。本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期、及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。在進(jìn)行施工場(chǎng)地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場(chǎng)地的總體合理規(guī)劃。二、施工布署施工安排的總則在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使本工程早日完工。 b、監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。 c、負(fù)責(zé)食堂、宿舍、辦公室等設(shè)施的管理達(dá)標(biāo)考核。 d、按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實(shí)施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺(tái)帳。 b、貫徹ISO9002質(zhì)量體系程序文件，使用各種手段，對(duì)操作層的工序、分項(xiàng)、分部、單位工作質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。 e、協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。3）施工員職責(zé) a、對(duì)其分管專業(yè)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)所分管的分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 c、主持編制各關(guān)鍵工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書(shū)），主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。 e、施工中按月及時(shí)組織專業(yè)人員填報(bào)包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收工程進(jìn)度款項(xiàng)。施工班組總 承 包施工班組總 承 包業(yè) 主施工班組直接分包N施工班組總承包管理模式示意圖管理模式 根據(jù)公司多年施工管理的經(jīng)驗(yàn)，我們執(zhí)行一種項(xiàng)目管理模式（見(jiàn)下圖）項(xiàng)目經(jīng)理總施工行政后勤技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 員預(yù) 算 員資 料 員材 料 員質(zhì) 量 員測(cè) 量 員安 全 員各施工班組各操作工人項(xiàng)管理模式示意圖項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) a、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。一、管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。8)利用施工區(qū)的空地種植綠化、清潔環(huán)境、美化生活。4)施工過(guò)程重視環(huán)保工作，嚴(yán)格控制工地的灰塵、污水排放、控制噪音、禁止亂丟垃圾等。七、標(biāo)化文明施工 管理目標(biāo)：確保達(dá)到“大同市文明標(biāo)化工地”。2）合理設(shè)計(jì)施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。8)做好勞動(dòng)保障和辦理保險(xiǎn)及消防等其他工作。4）通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。五、安全管理管理目標(biāo)確保無(wú)重大設(shè)備和人員傷亡安全事故。 　 5）健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。保證措施 　 1）大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部提出的十項(xiàng)新技術(shù)； 　 2）成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病工程。二、施工工期目標(biāo) 確保本工程以200個(gè)日歷天全面完成同煤大唐塔山煤礦礦井修理車間及綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫(kù)建筑工程的全部施工任務(wù)。C、磚砌體： 本工程磚砌墻體及砂漿標(biāo)號(hào)：,。構(gòu)造柱施工先砌墻后澆柱?？蚣苤兄睆酱笥?2的鋼筋接頭采用閃光對(duì)焊或機(jī)械接頭；框架柱縱向鋼筋接頭均采用電渣壓力焊接頭。散水采用混凝土散水，具體做法見(jiàn)88J11散1B；坡道采用混凝土坡道，具體做法見(jiàn)88J11坡1B；雨篷為現(xiàn)澆鋼筋混凝土雨篷，采用C20混凝土，做法見(jiàn)88J3；門窗采用鋼窗、木門；雨水口做法見(jiàn)88J51。四、工程設(shè)計(jì)主要內(nèi)容土建工程1）地基與基礎(chǔ)本工程為鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu) （局部框架）柱下單獨(dú)基礎(chǔ)。三、工程特點(diǎn)本工程安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為50年，工程耐火等級(jí)為二級(jí)；本工程抗震設(shè)防烈度為7度。周圍環(huán)境本