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企業(yè)績(jī)效考核操作全手冊(cè)企業(yè)績(jī)效考核操作手冊(cè)-wenkub.com

2024-11-02 06:35 本頁(yè)面
   

【正文】 E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多。 月度考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn) : A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī) 。 計(jì)劃制訂好后,遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。 封面是員工情況和員工編號(hào),由人力資源部填寫。 對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度,及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作精神,立足全局,從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。 問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否,為了更有效工作,改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。 工作能力 工作事前計(jì)劃程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。 —— 經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料 —— 36 高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀( 10 分) 良好( 8 分) 一般( 6 分) 較差( 4 分) 極差( 2 分) 評(píng)分 本欄 平均 權(quán)重 系數(shù) 工作業(yè)績(jī) 與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達(dá)成與目 標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 。 10% —— 經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料 —— 35 制能力 9. 溝通能力 。 ,他為我用。 。 ,注重?cái)?shù)據(jù),考慮全面 。 。 10% 5. 領(lǐng)導(dǎo)力 。 ,為客戶著想 。 。 。 。 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 工作態(tài)度 人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及與他人(部門)工作配合情況。 對(duì)本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況,對(duì)本部門的管理控制情況。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。 —— 經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料 —— 32 中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 部 門 評(píng)價(jià)區(qū)間 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀( 10 分) 良好( 8 分) 一般( 6 分) 較差( 4 分) 極差( 2 分) 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作績(jī)效 與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀 難度。 。 ,鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神 。 。 分 。 。 、輔導(dǎo)部下,提高他們的技能和素質(zhì) 。 。 。 。 評(píng)價(jià)得分 Ⅰ ( 1∽ 4 項(xiàng)平均分) 4 +( 5∽ 10 平均分) 3 +( 11∽ 15 項(xiàng)平均分) 3 = 分 出勤及獎(jiǎng)懲 Ⅱ 出勤 :遲到、 早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰 :警告 次 1 +小過(guò) 次 3 +大過(guò) 次 9 = 分 Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì) :表?yè)P(yáng) 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 —— 經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料 —— 13 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評(píng) 價(jià)等級(jí) □ 分以上 □ ∽ 89 分 □ ∽ 69 分 □ 分以下 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 高二級(jí)管理者評(píng)價(jià) : 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià) : 評(píng)價(jià)者管理者簽字 : *注 :本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 工作自覺(jué)性、積極性 。 是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),可塑程度。 工作能力 工作事前計(jì)劃程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。 4 僅考慮完成工作數(shù)量。 請(qǐng) 記 住 :盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解,彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法,本評(píng)價(jià)是以工作而非以 個(gè)性為導(dǎo)向,傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn),你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái),要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。 12 時(shí) 常 遲到 早退 , 工作 不力,時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。 4 勤 惰 不浪費(fèi)時(shí)間,不畏勞苦,搶先完成工作。 20 愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人。 16 有責(zé)任心,能自覺(jué)完成工作。 6 工作無(wú)恒心,精神不振,不滿現(xiàn)狀。 8 理解遲鈍,判斷力不良,經(jīng)常 無(wú) 法處 理事務(wù)。 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 姓 名 部 門 到職日期 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極強(qiáng),判斷力極強(qiáng),處理能力極強(qiáng)。 經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。 學(xué)習(xí)快速,記憶良好。 □ 無(wú)從 觀察 若非一再教導(dǎo),無(wú)法消化。 超出平均量。 6. 工作量 本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面,只考慮工作量。 通 常 能堅(jiān) 守其工作 。能力極強(qiáng)。 極少需監(jiān)督 。遵從指示做事,需不斷監(jiān)督。 4. 主動(dòng)性 考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力 。 附注 : 工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念 。 難以相處。 是否愿意為人服務(wù)及與人溝通 。 工作幾乎保持正確、清楚 。 : 日期 : 年 月 日 人力資源部評(píng)定 : : ,特決定該員工 : [ ]轉(zhuǎn)正 :在 任 職 [ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 姓名 : 部門 : 聘雇日期 : 職等 : □年度評(píng)價(jià) □半年評(píng)價(jià) □特別評(píng)價(jià) □評(píng)價(jià)期間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 不滿意 勉 強(qiáng) 好 很 好 優(yōu) 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1. 工作品質(zhì) 本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ,該員工的綜合得分是 : 分 :(選擇其一) [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D 分以上 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 —— 經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料 —— 4 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ,不誤工期 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 。業(yè)務(wù)工作 ,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃 。 B. 對(duì)工作持積極態(tài)度 。 C. 忠于職守,堅(jiān)守崗位 。 需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 。 ,正確處理業(yè)務(wù) 。 ,經(jīng)常保持良好成績(jī) 。 ,為以后的工作創(chuàng)造條件 。 。 □ 無(wú)從觀察 工作懶散,可避免的錯(cuò)誤頻繁。 有錯(cuò)自行改正。 是否愿嘗試新觀念、新方法。 大 致 上與 人相處愉快,偶爾會(huì)有磨擦。 與人相處非常好。 對(duì) 工 作有 相當(dāng) 程 度的 了解。 其應(yīng)變才能 。 附注 : 處理新事物容易出錯(cuò),經(jīng)常需要監(jiān)督。 主動(dòng)工作及改進(jìn)。 5. 勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。 偶爾會(huì)閑逛。 □ 無(wú)從觀察 工作慢,從未按時(shí)工。 速度超乎常人,產(chǎn)量比要求的多。 附注 : 學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住 。 超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。 偶 爾 請(qǐng)假 或遲到早退。 20 理解力強(qiáng),判斷力強(qiáng),處理能力強(qiáng)。 4 —— 經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料 —— 6 積 極 性 奉公守法,足為他人楷模。 4 態(tài)度傲慢,常唆 使 別人 向公 司 提不 合理要求。 12 交付工作常需督促方能完成。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他。 40 守時(shí)守規(guī),不偷懶,勤奮工作。 6 獎(jiǎng)懲記錄 評(píng)價(jià)得分 獎(jiǎng)懲增減分 考 績(jī) 評(píng)語(yǔ) : 評(píng)價(jià)者 : 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 主管的意見(jiàn) 不滿意( 120) 勉強(qiáng)( 2140) 好( 4160) 很好( 6180) 優(yōu)秀( 81100) 主要缺點(diǎn) : 主 要 優(yōu)點(diǎn) : 何種培訓(xùn)對(duì)員工有益? 該員工是否適合本工作?□是□否 該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己?如否,什么工作較 適合? —— 經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料 —— 7 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)?
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