中國手機(jī)企業(yè)競爭力研究-wenkub.com
2025-06-16 13:21 本頁面
【正文】 然而，他們將發(fā)現(xiàn)，可以出的牌已經(jīng)越來越少了。諾基亞二季度凈利潤下跌了27%，并預(yù)警第三季度的手機(jī)收入比去年要低15%到20%，當(dāng)天諾基亞在赫爾辛基的股票價格就下跌超過10%；而諾基亞在CDMA上的進(jìn)展緩慢也成為其軟肋。表2：國產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)步國產(chǎn)手機(jī)制造商在不斷進(jìn)步信心隨著市場份額的不斷增加，國產(chǎn)手機(jī)廠商對競爭的信心空前高漲；而國內(nèi)消費(fèi)者對國產(chǎn)手機(jī)的信心也日益提高，在新浪調(diào)查的“下一部手機(jī)你會買國產(chǎn)手機(jī)嗎”的調(diào)查中，%選擇了“會”，%選擇了“不會”技術(shù)SIM卡、砷化鎵開關(guān)電路、片式元器件、液晶顯示屏、鋰離子電池、鎳氫電池、片式阻容元件、片式電感、多層印制板等關(guān)鍵配套元器件開始批量供貨；已經(jīng)初步掌握手機(jī)結(jié)構(gòu)和外觀設(shè)計、應(yīng)用層軟件開發(fā)、射頻模塊的設(shè)計技術(shù)，在核心芯片和底層協(xié)議的開發(fā)方面也取得了較大進(jìn)展。聯(lián)想將自己在PC制造市場的成功經(jīng)驗總結(jié)為”貿(mào)、工、技“，體現(xiàn)了一個國內(nèi)品牌逐步熟悉產(chǎn)品、貼近客戶、樹立品牌、提供核心競爭力，從而由弱小走向成熟的奮斗歷程。這種隨著全球化浪潮的加劇和跨國專業(yè)化分工的發(fā)展，出現(xiàn)的IT制造中心和研發(fā)中心相分離的情況，對于以制造見長的中國手機(jī)廠商來說是全新的機(jī)遇。三、歷史的機(jī)遇CDMA的機(jī)遇技術(shù)更新?lián)Q代給手機(jī)制造商的競爭格局帶來改變已經(jīng)不是第一次了。因為那里的消費(fèi)水平?jīng)Q定其需求對價格高度敏感。從2001年開始，波導(dǎo)、TCL的毛利率超過了諾基亞，廈新的毛利率也在2002年超過了諾基亞，雖然2002年競爭加劇的背景下，國內(nèi)廠商的毛利率有所下降，但是可以看到國產(chǎn)手機(jī)的市場占有率相應(yīng)大幅上升，這種有限度降低價格和利潤率奪取市場的攻擊手段是兇猛而又有效的。圖2： 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較資料來源：公司20002002年年報消費(fèi)電子產(chǎn)品：本土化開發(fā)顯現(xiàn)優(yōu)勢隨著手機(jī)逐步成為普及性的消費(fèi)類電子產(chǎn)品，其產(chǎn)品的外觀設(shè)計、時尚理念、產(chǎn)品定位、消費(fèi)心理研究等的影響越來越突出。從諾基亞、波導(dǎo)、TCL、廈新、科健流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的對比可以看出，隨著國內(nèi)廠商銷售渠道的培育成熟，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)逐漸改善，并于2001年開始優(yōu)于諾基亞的表現(xiàn)。二、國產(chǎn)手機(jī)的競爭力根據(jù)2002年年報披露的手機(jī)業(yè)務(wù)收入占總收入比例，我們選取了一家國際廠商，四家國內(nèi)廠商進(jìn)行對比，其中，NOKIA是全球最大的手機(jī)廠商，其2003年上半年全球市場份額約39％。11 / 11目 錄
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1