深圳燃?xì)馐晃灏l(fā)展綱要-wenkub.com
2025-06-14 20:05 本頁面
【正文】 對(duì)贛州、景德鎮(zhèn)、福州及其它區(qū)域擴(kuò)張城市，進(jìn)行類似預(yù)測(cè)，得出2010年相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)：城市深圳贛州景德鎮(zhèn)福州城市A城市B城市C收入（億元）130628444利潤(rùn)*（億元）5凈資產(chǎn)（億元）402管道戶*（萬戶）16415520101010瓶裝戶*（萬戶）32LNG用量（萬噸）70LPG用量（萬噸）5客戶滿意度90%90%85%80%80%80%80%品牌認(rèn)知率100%95%95%90%90%90%90%城市覆蓋人口(萬)66010050200908080利潤(rùn)*：利潤(rùn)指稅前利潤(rùn)管道戶*：深圳市場(chǎng)除外，根據(jù)企業(yè)進(jìn)入外域市場(chǎng)的先后，估計(jì)到2010年相關(guān)城市的管道氣化率分別達(dá)到30%－50%之間瓶裝戶*：在外域擴(kuò)張城市，由于利潤(rùn)有限，企業(yè)的瓶裝氣業(yè)務(wù)沒有作預(yù)測(cè)LPG批發(fā)業(yè)務(wù)：根據(jù)華安目前的資產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力，加上并購深圳市深南燃?xì)庥邢薰?，假設(shè)國(guó)際原油價(jià)格維持在目前的價(jià)格水平，預(yù)測(cè)到2010年LPG批發(fā)業(yè)務(wù)可達(dá)60億。五發(fā)展規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)早日盈利； 結(jié)合深圳、贛州市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，總結(jié)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，探索建立適合深圳燃?xì)獾臉?biāo)準(zhǔn)化燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)和異地管控模式；通過兼并、收購、參股等方式進(jìn)入外域城市燃?xì)馐袌?chǎng)，在華南地區(qū)進(jìn)行有序布點(diǎn)，到2010年實(shí)現(xiàn)六個(gè)以上城市的區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張，覆蓋人口600萬，發(fā)展管道氣用戶70萬戶。建立適合深圳燃?xì)獾募?lì)機(jī)制，將績(jī)效考核與員工激勵(lì)相掛鉤；明晰員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展路徑，實(shí)施自培為主、外引為輔的人才戰(zhàn)略，建立后備干部繼任制度；改革分配體制，將部門及崗位重要性納入薪酬制定體系，對(duì)部門和員工行為形成有效激勵(lì)。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行整體規(guī)劃，確保管道氣、瓶裝氣業(yè)務(wù)在關(guān)內(nèi)關(guān)外市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；同時(shí)通過集團(tuán)公司全面導(dǎo)入CI，樹立“深圳燃?xì)狻暗慕y(tǒng)一形象；加強(qiáng)品牌宣傳力度，特別是充分利用天然氣利用工程進(jìn)行事件營(yíng)銷，提高燃?xì)饧瘓F(tuán)在政府及市民心目中的影響力和地位、以及市民對(duì)天然氣的認(rèn)知。目前需要實(shí)施的組織變革有：? 完善集團(tuán)總部的營(yíng)銷職能，將品牌推廣、市場(chǎng)開發(fā)等與營(yíng)銷相關(guān)的職能進(jìn)行整合；? 深燃石油氣公司和燃?xì)饨?jīng)營(yíng)分公司并入華安實(shí)現(xiàn)瓶裝氣業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；? 將管道氣客戶服務(wù)分公司、管網(wǎng)分公司、天然氣高壓管網(wǎng)分公司、寶安公司及龍崗公司進(jìn)行合并，實(shí)現(xiàn)管道氣業(yè)務(wù)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。目前深圳燃?xì)庖呀?jīng)獲得贛州市場(chǎng)的管道燃?xì)鈱I(yíng)權(quán), 其它正在洽談的還有景德鎮(zhèn)、福州等城市，以江西作為向內(nèi)地?cái)U(kuò)張的橋頭堡具有實(shí)際可行性；跨區(qū)域發(fā)展將主要以管道LNG為主，在天然氣暫時(shí)不能達(dá)到的城市以管道LPG先行供氣，瓶裝氣擴(kuò)張作為華安LPG分銷業(yè)務(wù)的一部分,在有管道氣的市場(chǎng)僅作為市場(chǎng)的補(bǔ)充 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,深圳燃?xì)鈱膬?nèi)外各個(gè)方面為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,通過各種舉措提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力1. 燃?xì)饧瘓F(tuán)將加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境與深圳國(guó)資委、建設(shè)局、發(fā)改委等政府部門充分溝通，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與深圳市總體燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃相一致，同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境，如向國(guó)資委申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金；加強(qiáng)與政府、社團(tuán)、消費(fèi)者、員工及股東等利益相關(guān)者的溝通，使企業(yè)內(nèi)部在未來企業(yè)的發(fā)展方面形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并被社會(huì)各界認(rèn)同。（2） 瓶裝氣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略由華安公司來執(zhí)行，通過自營(yíng)、并購、特許加盟等多種方法來發(fā)展門店，擴(kuò)大企業(yè)在終端市場(chǎng)的占有率深圳市場(chǎng)的瓶裝氣業(yè)務(wù)要根據(jù)關(guān)內(nèi)關(guān)外不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。五”規(guī)劃期間實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大 在城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商的企業(yè)定位下, 深圳燃?xì)獯_定了 “十一華安公司的LPG進(jìn)口量連續(xù)五年居全國(guó)首位, LPG批發(fā)業(yè)務(wù)在廣東省珠江東岸有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；LPG受LNG的擠壓將讓出部分燃?xì)馐袌?chǎng)，但同時(shí)也將給深圳燃?xì)膺@樣的龍頭企業(yè)帶來LPG市場(chǎng)的整合機(jī)會(huì)。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度提高企業(yè)管理水平, 利用高新技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量, 確立人力資源觀念構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化, 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理能力得到很大改善和提高。從目前的情況來看，除了深圳、東莞、中山之外，廣州、惠
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