深圳燃?xì)馐晃灏l(fā)展綱要-免費(fèi)閱讀
【正文】 五規(guī)劃期間發(fā)展冷熱電三聯(lián)供面積二十萬(wàn)平方米。完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核體系，根據(jù)深圳燃?xì)鈱?shí)際情況，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；明確各個(gè)部門的組織職能并將職能執(zhí)行效果與部門績(jī)效考核相掛鉤；員工績(jī)效的考核要從任務(wù)完成和對(duì)組織的貢獻(xiàn)兩個(gè)方面來(lái)綜合考慮。3. 通過(guò)各種方法，全方位提升企業(yè)的戰(zhàn)略支撐能力以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在集團(tuán)總部設(shè)立若干職能管理中心對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、工程管理、安全技術(shù)等組織職能進(jìn)行完善，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)職能的歸口合并管理；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)通過(guò)設(shè)立管道氣事業(yè)部、瓶裝氣事業(yè)部、跨區(qū)域事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。深圳燃?xì)庖プC(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，勵(lì)精圖治，用五年的時(shí)間將深圳燃?xì)獯蛟斐扇A南地區(qū)規(guī)模最大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、在全國(guó)具有重大影響力的大型燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)。LNG給燃?xì)饧瘓F(tuán)帶來(lái)整合深圳燃?xì)馐袌?chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也擴(kuò)大了工商戶的客戶范圍；贛州市場(chǎng)的燃?xì)鈱I(yíng)權(quán)已經(jīng)獲得，通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)作為企業(yè)積累豐富的跨區(qū)域運(yùn)作和異地管控經(jīng)驗(yàn)。（3） 管道化經(jīng)營(yíng)將成為天然氣工程覆蓋城市的燃?xì)獍l(fā)展主流，專營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)趨于激烈居民用戶的燃?xì)夤艿阑蕦⒖焖偬嵘禾烊粴獾陌踩铜h(huán)保特性將成為居民追求生活質(zhì)量提升的重要內(nèi)容，對(duì)管道化的接受程度將大幅提高；政府將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行新建房地產(chǎn)的管道化配套要求；管道化天然氣將成為房地產(chǎn)項(xiàng)目的必需的營(yíng)銷點(diǎn)之一。LPG的市場(chǎng)容量增長(zhǎng)主要來(lái)自目前仍為氣化的市場(chǎng)，如小城鎮(zhèn)、農(nóng)村。這將帶來(lái)燃?xì)馊紮C(jī)、燃?xì)饪照{(diào)、燃?xì)忮仩t等環(huán)保設(shè)備的大量采用。? 天然氣的優(yōu)良特性，將帶動(dòng)燃?xì)馐袌?chǎng)的進(jìn)一步拓展，燃?xì)獍l(fā)電、工業(yè)用氣、燃?xì)馄?、燃?xì)饪照{(diào)、冷熱電三聯(lián)供等市場(chǎng)將在各個(gè)城市特別是中心城市蓬勃發(fā)展，具有相關(guān)資源及經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)將獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇。五”發(fā)展規(guī)劃》綱要 城市燃?xì)獾慕?jīng)營(yíng)環(huán)境不斷改善，為深圳燃?xì)獾陌l(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)1. 國(guó)家能源政策調(diào)整給城市燃?xì)庑袠I(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。采用燃?xì)馊〈鞘兄械娜济骸⑷加?，將是各地政府能源政策和環(huán)保政策的重要組成部分。同時(shí)，政府將加強(qiáng)對(duì)授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)的管道燃?xì)馄髽I(yè)在組織結(jié)構(gòu)、成本控制、燃?xì)鈨r(jià)格、建設(shè)投資、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)管，以維護(hù)用戶的利益。? 目前LPG市場(chǎng)中，將有100萬(wàn)噸左右的市場(chǎng)容量將被天然氣所取代。BP公司將于2006年建成20萬(wàn)噸存儲(chǔ)能力的底下氣庫(kù)，這將大大提升BP的進(jìn)口氣規(guī)模和價(jià)格控制能力，進(jìn)一步增加廣東省LPG氣源總供給，加劇批發(fā)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。2. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诮甑玫搅孙w速發(fā)展, 經(jīng)營(yíng)管理能力也得到很大提高通過(guò)市場(chǎng)的精耕細(xì)作以及產(chǎn)業(yè)鏈整合、市場(chǎng)整合等多種手段，在2002－2004年間, 燃?xì)饧瘓F(tuán)合并收入從42億增長(zhǎng)到55億, 管道氣用戶從70萬(wàn)戶發(fā)展到90萬(wàn)戶, 瓶裝氣從16萬(wàn)戶發(fā)展到28萬(wàn)戶, LPG銷售從10萬(wàn)噸增長(zhǎng)到近16萬(wàn)噸。 深圳燃?xì)庖⒆闵钲? 走出深圳，在 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的既定方針, 深圳燃?xì)鈱⒁越髯鳛橄騼?nèi)地?cái)U(kuò)張的橋頭堡，利用深圳燃?xì)鈨?yōu)秀的技術(shù)、管理水平抓住機(jī)遇快速占領(lǐng)市場(chǎng)華南地區(qū)是城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商目前跨區(qū)域擴(kuò)張的熱點(diǎn)地區(qū)之一, 大多數(shù)城市的管道燃?xì)鈱I(yíng)權(quán)已經(jīng)確定或在商談之中, 剩下的也將在 23年內(nèi)被瓜分完畢, 深圳燃?xì)庑枰谳^短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)市場(chǎng)的快速布點(diǎn)。特別是要進(jìn)一步完善落實(shí)營(yíng)銷規(guī)劃、品牌推廣、計(jì)劃預(yù)算、客戶開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、人力資源等管理流程。(相關(guān)上市方案參見(jiàn)《深圳燃?xì)馍鲜袦贤ㄙY本市場(chǎng)方案研究》)（3） 實(shí)施跨區(qū)域擴(kuò)張, 通過(guò)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)贛州燃?xì)馐袌?chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研，切實(shí)做好贛州燃?xì)夤镜氖?5 / 15。4. 在提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)贏利能力的同時(shí)，利用各種方式為企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)（1） 通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)深圳市內(nèi)瓶裝氣市場(chǎng)的有效整合與深圳市、南山區(qū)國(guó)資委充分溝通，向廣聚能源股份有限公司購(gòu)買其全資子公司深圳市深南燃?xì)庥邢薰?，?shí)現(xiàn)深圳市內(nèi)瓶裝氣市場(chǎng)的有效整合。? 待時(shí)機(jī)成熟，在總部設(shè)立燃?xì)鈽I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中心，對(duì)管道氣、瓶裝氣及外埠市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。? 關(guān)內(nèi)市場(chǎng)要與管道氣業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)并購(gòu)深南燃?xì)鈱?shí)現(xiàn)關(guān)內(nèi)瓶裝氣市場(chǎng)的整合，同時(shí)通過(guò)并購(gòu)、特許加盟等辦法增加門店來(lái)擴(kuò)大對(duì)終端市場(chǎng)的控制力；? 關(guān)外市場(chǎng)的瓶裝氣業(yè)務(wù)以增加自營(yíng)店為主，并購(gòu)、特許加盟為輔的方式來(lái)擴(kuò)大對(duì)終端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，特別要注意研究關(guān)外居民對(duì)瓶裝氣的消費(fèi)習(xí)慣及影響因素外埠市場(chǎng)的瓶
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