深圳燃氣十一五發(fā)展綱要-免費閱讀
【正文】 五規(guī)劃期間發(fā)展冷熱電三聯(lián)供面積二十萬平方米。完善以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己梭w系，根據(jù)深圳燃氣實際情況，建立科學的績效評價指標體系；明確各個部門的組織職能并將職能執(zhí)行效果與部門績效考核相掛鉤；員工績效的考核要從任務完成和對組織的貢獻兩個方面來綜合考慮。3. 通過各種方法，全方位提升企業(yè)的戰(zhàn)略支撐能力以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在集團總部設立若干職能管理中心對財務、人力資源、工程管理、安全技術等組織職能進行完善，并實現(xiàn)相關職能的歸口合并管理；業(yè)務經(jīng)營通過設立管道氣事業(yè)部、瓶裝氣事業(yè)部、跨區(qū)域事業(yè)部進行相關業(yè)務的統(tǒng)一管理。深圳燃氣要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，勵精圖治，用五年的時間將深圳燃氣打造成華南地區(qū)規(guī)模最大、綜合競爭力最強、在全國具有重大影響力的大型燃氣企業(yè)集團。LNG給燃氣集團帶來整合深圳燃氣市場的機會，同時也擴大了工商戶的客戶范圍；贛州市場的燃氣專營權已經(jīng)獲得，通過項目的運作為企業(yè)積累豐富的跨區(qū)域運作和異地管控經(jīng)驗。（3） 管道化經(jīng)營將成為天然氣工程覆蓋城市的燃氣發(fā)展主流，專營權之爭趨于激烈居民用戶的燃氣管道化率將快速提升：天然氣的安全和環(huán)保特性將成為居民追求生活質量提升的重要內(nèi)容，對管道化的接受程度將大幅提高；政府將進一步嚴格執(zhí)行新建房地產(chǎn)的管道化配套要求；管道化天然氣將成為房地產(chǎn)項目的必需的營銷點之一。LPG的市場容量增長主要來自目前仍為氣化的市場，如小城鎮(zhèn)、農(nóng)村。這將帶來燃氣燃機、燃氣空調、燃氣鍋爐等環(huán)保設備的大量采用。? 天然氣的優(yōu)良特性，將帶動燃氣市場的進一步拓展，燃氣發(fā)電、工業(yè)用氣、燃氣汽車、燃氣空調、冷熱電三聯(lián)供等市場將在各個城市特別是中心城市蓬勃發(fā)展，具有相關資源及經(jīng)營能力的企業(yè)將獲得巨大的發(fā)展機遇。五”發(fā)展規(guī)劃》綱要 城市燃氣的經(jīng)營環(huán)境不斷改善，為深圳燃氣的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)1. 國家能源政策調整給城市燃氣行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。采用燃氣取代城市中的燃煤、燃油，將是各地政府能源政策和環(huán)保政策的重要組成部分。同時，政府將加強對授權特許經(jīng)營的管道燃氣企業(yè)在組織結構、成本控制、燃氣價格、建設投資、服務質量等方面進行監(jiān)管，以維護用戶的利益。? 目前LPG市場中，將有100萬噸左右的市場容量將被天然氣所取代。BP公司將于2006年建成20萬噸存儲能力的底下氣庫，這將大大提升BP的進口氣規(guī)模和價格控制能力，進一步增加廣東省LPG氣源總供給，加劇批發(fā)環(huán)節(jié)的競爭。2. 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在近三年得到了飛速發(fā)展, 經(jīng)營管理能力也得到很大提高通過市場的精耕細作以及產(chǎn)業(yè)鏈整合、市場整合等多種手段，在2002－2004年間, 燃氣集團合并收入從42億增長到55億, 管道氣用戶從70萬戶發(fā)展到90萬戶, 瓶裝氣從16萬戶發(fā)展到28萬戶, LPG銷售從10萬噸增長到近16萬噸。 深圳燃氣要立足深圳, 走出深圳，在 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的既定方針, 深圳燃氣將以江西作為向內(nèi)地擴張的橋頭堡，利用深圳燃氣優(yōu)秀的技術、管理水平抓住機遇快速占領市場華南地區(qū)是城市燃氣運營商目前跨區(qū)域擴張的熱點地區(qū)之一, 大多數(shù)城市的管道燃氣專營權已經(jīng)確定或在商談之中, 剩下的也將在 23年內(nèi)被瓜分完畢, 深圳燃氣需要在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)在目標市場的快速布點。特別是要進一步完善落實營銷規(guī)劃、品牌推廣、計劃預算、客戶開發(fā)、技術支持、人力資源等管理流程。(相關上市方案參見《深圳燃氣上市溝通資本市場方案研究》)（3） 實施跨區(qū)域擴張, 通過經(jīng)營區(qū)域的擴大實現(xiàn)業(yè)務增長對贛州燃氣市場進行全面調研，切實做好贛州燃氣公司的十一15 / 15。4. 在提高現(xiàn)有業(yè)務贏利能力的同時，利用各種方式為企業(yè)尋找新的業(yè)務發(fā)展機會（1） 通過資本運作實現(xiàn)深圳市內(nèi)瓶裝氣市場的有效整合與深圳市、南山區(qū)國資委充分溝通，向廣聚能源股份有限公司購買其全資子公司深圳市深南燃氣有限公司，實現(xiàn)深圳市內(nèi)瓶裝氣市場的有效整合。? 待時機成熟，在總部設立燃氣業(yè)務經(jīng)營管理中心，對管道氣、瓶裝氣及外埠市場業(yè)務進行統(tǒng)一管理。? 關內(nèi)市場要與管道氣業(yè)務協(xié)調發(fā)展，通過并購深南燃氣實現(xiàn)關內(nèi)瓶裝氣市場的整合，同時通過并購、特許加盟等辦法增加門店來擴大對終端市場的控制力；? 關外市場的瓶裝氣業(yè)務以增加自營店為主，并購、特許加盟為輔的方式來擴大對終端市場的爭奪，特別要注意研究關外居民對瓶裝氣的消費習慣及影響因素外埠市場的瓶
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