市場部及各崗位職責(zé)分析-wenkub.com
2025-06-14 15:53 本頁面
【正文】 使企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌互相裨益，達到良性的循環(huán)與發(fā)展，保證企業(yè)近期與遠期的綜合效益。以上現(xiàn)象，分散了企業(yè)有限的推廣資源，造成企業(yè)不必要的資源浪費，效果適得其反。形象識別廣告：即VI系統(tǒng)的展示與運用，以強化外圍對企業(yè)的視覺形象識別及記憶，樹立企業(yè)規(guī)范化形象。響應(yīng)廣告：以響應(yīng)社會重大事件與關(guān)注熱點，展示企業(yè)的社會責(zé)任。公益廣告：以支持社會公益事業(yè)，展示其企業(yè)關(guān)注社會、回報社會的高度責(zé)任感來體現(xiàn)企業(yè)的博愛與人情味，拉近與公眾的距離；增加新和感與美譽度 記事廣告：新聞性廣告，利用新聞媒介將企業(yè)整體發(fā)展或某些系列事件整理匯總，以專欄或?qū)ｎ}的形式推出，以體現(xiàn)企業(yè)的正面社會形象。 從企業(yè)不同的宣傳目的來看，企業(yè)形象廣告的主題、立意、宣傳側(cè)重有所區(qū)別，以下介紹幾種企業(yè)形象宣傳的廣告類型。見下表。 針對不同對象的促銷活動廣告策劃。所以說，凡是可以促進產(chǎn)品銷售的方式與手段都可以成為促銷途徑。 4）配合淡旺季交替期間產(chǎn)品的銷售做廣告宣傳。 4）在淡旺季交替期間，配合促銷活動做好通路關(guān)系維護與廣告宣傳。 3） 配合末端零售商做消費者嘗試促銷及生動化展示；配合末端的促銷活動 4） 做全方位的媒體廣告；對末端零售商進行直接的獎勵促銷。因為，在上述不同情況下，通路推廣廣告的目標與作用是不同的。對通路的廣告推廣是“拉力”作用在通路中的運用與顯現(xiàn)，是企業(yè)通常用來告知通路、吸引注意、提高銷量、鞏固通路合作關(guān)系，更好地服務(wù)與支持品牌及產(chǎn)品的重要推廣方法之一。往往產(chǎn)品越新穎，技術(shù)含量越高，這個時期經(jīng)歷的時間越長。但在此時，此類產(chǎn)品的整體市場上，可能處于產(chǎn)品生命周期的任何一個階段。 三、新產(chǎn)品上市廣告策劃 產(chǎn)品生命周期是一種產(chǎn)品在市場上誕生、成長、發(fā)展、衰亡的動態(tài)過程。 市場推廣管理產(chǎn)品不同階段的特點。市場部應(yīng)協(xié)助營銷往總監(jiān)審查其方案，并對結(jié)果進行分析。 全國性展銷、展覽會，由公司統(tǒng)一組織有關(guān)部門、辦事處參加，費用納入全年公司促銷預(yù)算中。 目的：以市場生動化演示帶動銷售，加強產(chǎn)品的視覺沖擊力 3） 成熟期 特點：更注重市場生動化的豐富性與新穎性，注重使用現(xiàn)場展示工具，注重占有更重要的陳列位置 目的：展示品牌豐富形象，促進銷售持續(xù)增長二、市場推廣管理 市場推廣管理的主要內(nèi)容 各分公司/辦事處經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域性促銷活動。 店內(nèi)陳列位置：與店方人員保持良好的客情關(guān)系，力求顯著的產(chǎn)品陳列位置。 產(chǎn)品及場地的清潔：任何時候都應(yīng)該保持產(chǎn)品及陳列貨架的清潔，防止灰塵及污漬。 市場生動化管理流程 市場生動化管理的一般技巧 陳列商品的循環(huán)：要切合整體運營工作的目標和要求，保持陳列的新鮮感和時令性。 2）改善賣場形象。 總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。 銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃。 0終端促銷信息反饋。 0產(chǎn)品理貨情況。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃。 十、市場部與銷售部的配合 市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討： 0銷售促進計劃。 0建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。 0完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。 0推廣制作費用預(yù)算與控制。 0制定不同時期、不同促銷活動的各項預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。 0負責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。 0制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略。 六、市場部廣告企劃主管的職責(zé) 0制定年、季、月度廣告費用計劃。 五、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé) 0根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃。 0定期分析、評估通路。 四、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé) 0制定各種不同的通路配置計劃。 0組織對消費者及用戶調(diào)研。 0為本部門和其他部門提供信息決策支持。 1擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算。 0擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。 0制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵制度。實施品牌規(guī)劃。 3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責(zé)重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。 1負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。 1促銷活動的策劃及組織。 0制定產(chǎn)品企劃策略。 0對消費者購買心理和行為的調(diào)查。23 / 24第一部分
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