工程項(xiàng)目管理手冊(cè)-wenkub.com
2025-06-13 12:22 本頁面
【正文】 、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金專款專用，作為加獎(jiǎng)崗位工作質(zhì)量一直完成較好、積極上進(jìn)者。，按項(xiàng)目部人員考核的25倍進(jìn)行處罰；加獎(jiǎng)按項(xiàng)目部崗位獎(jiǎng)勵(lì)的2倍執(zhí)行。，按季度、半年度、年度三檔考核。 、安全、文明施工意識(shí)漠然視之，經(jīng)指出仍不及時(shí)采取措施控制，造成質(zhì)量、安全隱患問題、缺陷、事故，影響企業(yè)聲譽(yù)者；對(duì)崗位工作質(zhì)量嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任采取聽之任之態(tài)度者，按各崗位過程考核目標(biāo)工資扣除50%至少三個(gè)月。若連續(xù)三個(gè)月均扣至底線者表示不勝任此項(xiàng)工作。 ，每月底考核一次結(jié)果交各主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交辦公室、辦公室建立崗位人員工作質(zhì)量臺(tái)帳，作為干部素質(zhì)考核的依據(jù)。 ，不因崗位人員辛苦對(duì)其工作結(jié)果可以忽視評(píng)定，而主要以完成其工作質(zhì)量結(jié)果好壞而進(jìn)行評(píng)定。，做到安全行駛。、作業(yè)人員的入場(chǎng)自身素質(zhì)教育和樹立企業(yè)良好社會(huì)形象素質(zhì)教育，建立記錄。、分包隊(duì)伍的入場(chǎng)文明施工教育及日常文明施工教育，并建立各項(xiàng)記錄。、參與公司及第三方單位主管部門對(duì)本單位所承擔(dān)項(xiàng)目的安全檢查，并作好記錄，上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。，負(fù)責(zé)安全資料歸口管理。，編寫工程評(píng)價(jià)資料及改進(jìn)質(zhì)量的措施；編寫項(xiàng)目部承建工程的質(zhì)量年度評(píng)價(jià)資料及有關(guān)改進(jìn)質(zhì)量管理的措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師。、主要結(jié)構(gòu)隱蔽工程、中間交接、分部、單位工程的驗(yàn)收、檢驗(yàn)，必須到位檢查。、后續(xù)工程開工前、年終時(shí)間須對(duì)庫存設(shè)備、機(jī)具盤存，資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理，辦公室存檔1份。負(fù)責(zé)辦理機(jī)具的租賃、借用有關(guān)手續(xù)。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，建立其信譽(yù)檔案。 、機(jī)具管理員職責(zé)（包括配電箱）、機(jī)具的采購、租賃、借用、機(jī)具完好管理工作。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督檢查。，材料采購必須進(jìn)行多方詢價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，有資質(zhì)、有信譽(yù)的供應(yīng)商。、安全事故的整改。，凡是不按設(shè)計(jì)文件施工，不按操作規(guī)程操作者有考核的權(quán)利。組織地基驗(yàn)槽及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收評(píng)定，參與單位工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)有關(guān)資料整編。 、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施全權(quán)負(fù)責(zé)，是此項(xiàng)工作第一責(zé)任人。，參與公司內(nèi)部及第三方單位組織的施工質(zhì)量、安全、文明施工檢查。，試塊、試件的見證取樣制作及送驗(yàn)工作。參與施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制；負(fù)責(zé)組織工程的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程施工交接、書面安全交底記錄工作；資料交安全員1份。 、工程進(jìn)度、安全、文明施工全權(quán)負(fù)責(zé)。，與國家規(guī)定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件、合同單價(jià)進(jìn)行比較，分析正負(fù)偏差程度，提出加強(qiáng)控制的建議措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交有關(guān)資料。工作中，既要符合財(cái)務(wù)原則，同時(shí)又要結(jié)合國家和工程所在地有關(guān)法律、政策，做到費(fèi)用處理的合理性、科學(xué)性。 、成本員職責(zé)、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。，一周內(nèi)完成一個(gè)分部工程量計(jì)算；10天內(nèi)完成套價(jià)工作，并上報(bào)各項(xiàng)預(yù)控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 、結(jié)算員、計(jì)劃員職責(zé)，遵守公司規(guī)章，信守合同，進(jìn)行工程預(yù)（結(jié)）算、商務(wù)談判及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。、團(tuán)工作。組織參與公司及第三方單位有關(guān)工作的檢查工作。是此項(xiàng)工作第一責(zé)任人。，確定其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性程度，并作好資料；完善組織設(shè)計(jì)、施工方案編制科學(xué)性。，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部及第三方工程質(zhì)量檢查工作。 參與組織并編制項(xiàng)目策劃、合同交底工作，參與組織制定承包履約和分承包方能履約的措施。 參與組織項(xiàng)目總結(jié)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)施工組織及計(jì)劃部分內(nèi)容。、機(jī)具采購驗(yàn)收工作。、施工質(zhì)量控制及安全、文明施工控制、施工成本控制、綜合治理管理工作。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，作好項(xiàng)目部資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作，推行多種形式承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織合同交底工作、項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)工作。 、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控制措施、考核措施，財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表等）屬施工管理方面的歸口報(bào)施工經(jīng)理，屬技術(shù)質(zhì)量管理方面報(bào)項(xiàng)目總工程師，屬財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理方面的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。、定額員歸口管理的資
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