【正文】 而作者給出的發(fā)展策略是：：一個(gè)景去要想獲得更多利潤(rùn)，需要不斷增加回頭客，提高重游率，塑造專屬品牌形象：隨著旅游活動(dòng)縱深發(fā)展，人們對(duì)旅游項(xiàng)目的品位要求越來越高，:作為主題公園來說，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，：蘇州樂園叫以借鑒迪斯尼的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行產(chǎn)品橫向體化發(fā)展,使蘇州樂園的形象更深入人心，這樣也叫以為蘇州樂園創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益。讀《蘇州樂園經(jīng)營(yíng)模式分析》有感近幾年，我國(guó)主題公園在經(jīng)歷了短折的輝煌之后，大多數(shù)開始步入經(jīng)營(yíng)困境，蘇州樂園是其中為數(shù)小多的“亮點(diǎn)”。它的探索、起步和發(fā)展三個(gè)階段十分緩慢(甚至是交織在一起)，一般在正式營(yíng)業(yè)不久，即快速轉(zhuǎn)入鞏固階段，游客量大幅增加。主題公園營(yíng)銷的成功與否在很大程度上決定了主題公園的存亡。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究和把握休撿營(yíng)銷新途徑和新方法，通過適宜的策略和手段滿足顧客的體驗(yàn)需求，就會(huì)最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。體驗(yàn)式營(yíng)銷的作用::體驗(yàn)營(yíng)銷不僅向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，還根據(jù)消費(fèi)者的不同需求，提供各具特色的產(chǎn)品和服務(wù)，:體驗(yàn)營(yíng)銷顯示出差異化優(yōu)勢(shì)，滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求。市場(chǎng)導(dǎo)向不明，主題選擇重復(fù)，表現(xiàn)形式雷同，消費(fèi)者出外游玩更多的是通過所見所聞，通過參與留下美好回憶，體驗(yàn)營(yíng)銷為相關(guān)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了新的發(fā)展方向，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)城市主題公園的發(fā)展具有重大的借鑒意義。當(dāng)我們欣喜看到這一局面的同時(shí)，也要石到體驗(yàn)營(yíng)銷策略在主題公園中發(fā)揮了越來越重要的作用。：參與式體驗(yàn)的關(guān)鍵在于激發(fā)游客的興趣，使其參與到營(yíng)銷活動(dòng)中來，與營(yíng)銷者一起創(chuàng)造體驗(yàn)并獲得滿足感。自1955年7月迪斯尼樂園的誕生開始，主題樂園就成為了一種新的旅游形態(tài)，在世界各地廣受歡迎。 體驗(yàn)營(yíng)銷起源于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的興起，是另一種看待營(yíng)銷的觀點(diǎn)。它超越私人感情、人格、個(gè)性，使個(gè)人體驗(yàn)與理想自我、他人、或是文化產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。情感營(yíng)銷的運(yùn)作需要真正了解什么刺激可以引起某種情緒，以及能使消費(fèi)者自然的受到感染，并融入這種情景中來。經(jīng)過悉心的策劃和設(shè)計(jì)，使各種體驗(yàn)彼此配合，從而大大加強(qiáng)了營(yíng)銷策略的整體效力。我國(guó)的主題公園經(jīng)歷起步,成長(zhǎng)、大發(fā)展和理性規(guī)范四個(gè)階段，現(xiàn)已初具規(guī)模，然而與國(guó)外主題公園相比，差距還很明顯。本文認(rèn)為主題公園是為了滿足人們體閑娛樂的需求，圍繞著主題(或主體)發(fā)展思路而建造的模擬環(huán)境形態(tài)，并使之成為體閑娛樂產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。：(1)注重內(nèi)地的廣告宣傳(2)和內(nèi)地同業(yè)的深度合作還有待開發(fā)。自從2007年首次超過香港迪士尼樂園摘得中國(guó)區(qū)排名冠軍后，連續(xù)數(shù)年位居主題公園的首位，2011年它更是突破了700萬人次的游客量，連續(xù)9年刷新紀(jì)錄。主題公園的品牌塑造中，定位是起點(diǎn)，體驗(yàn)是魅力，文化是靈魂，服務(wù)是基礎(chǔ)。本文以上海松江歡樂谷為研究對(duì)象，通過調(diào)研分析，探討適合我國(guó)主題公園的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略維度，從而使主題公園在進(jìn)行營(yíng)銷決策時(shí)能夠更為契合市場(chǎng)需求。撫順皇家極地海洋世界依托發(fā)展良好的遼寧旅游業(yè)，在好的大背景下建立正確銷售經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略才能夠帶著海洋主題公園更好的走下去。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn):一個(gè)是中國(guó)的民族品牌吏接近國(guó)際水準(zhǔn)，另一個(gè)是國(guó)際品牌非常希單能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。本文將以撫順皇家極地海洋世界為例，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略提出問題并展開思考，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷能夠起到一定的借鑒作用。對(duì)西安旅游業(yè)的進(jìn)一步縱深發(fā)展有著重要的作用。其產(chǎn)品組合對(duì)于現(xiàn)代旅游者來說正好符合了其求新、求異、求知、求美的心理特征，另外也彌補(bǔ)了西安旅游產(chǎn)品單一的狀況，所以其產(chǎn)品組合較為成功。營(yíng)銷組合策略的運(yùn)用與評(píng)估，是未來提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度及重游率的重要參考項(xiàng)。事實(shí)上，提高顧客滿意度雖然有減少顧客抱怨、增加良好口碑等好處，但顧客滿意并不能直接提高企業(yè)的利潤(rùn)，而只有增加顧客的忠誠(chéng)度才能對(duì)企業(yè)發(fā)展有實(shí)質(zhì)性的幫助。作為溝通旅游企業(yè)和最終消費(fèi)者的媒介—旅游營(yíng)銷，在現(xiàn)代旅游業(yè)的發(fā)展過程中其作用日益凸顯，而旅游營(yíng)銷策略與組合則更成為現(xiàn)代旅游營(yíng)銷的核心內(nèi)容。對(duì)主題公園來說，加快新產(chǎn)品開發(fā)的主要愈義是延長(zhǎng)生命周期。針對(duì)相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷流程，做出相關(guān)的市場(chǎng)策略選擇：強(qiáng)勢(shì)品牌塑造：品牌的塑造是至關(guān)重要的，一是對(duì)旅游者有強(qiáng)大的動(dòng)員力。對(duì)主題公園而言，資金沉淀巨大，固定成本很高，旅游者數(shù)量的增減對(duì)運(yùn)營(yíng)成本沒有直接的影響。而主題公園營(yíng)銷的成功與否在很大程度上決定了主題公園的存亡。而主題公園在開發(fā)經(jīng)營(yíng)以后，也有必要針對(duì)自身特色尋找目標(biāo)市場(chǎng)，以求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置?？梢哉f，中國(guó)的主題公園建設(shè)雖然起步較晚，但起點(diǎn)較高，發(fā)展速度較快。讀《主題公園市場(chǎng)開發(fā)及營(yíng)銷策略思考》有感市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷策略是直接影響主題公園發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國(guó)主題公園建設(shè)本身數(shù)量多、差異性小，在一定程度上增加了主題公園營(yíng)銷研究的難度，限制了主題公園營(yíng)銷研究的深度，并直接影響到研究成果的適用性與針對(duì)性。而在區(qū)域研究方面，不同作