【正文】 修訂與解釋權(quán)公司將根據(jù)實際發(fā)展情況和經(jīng)營管理需要，可隨時更改或修訂《員工手冊》之條例，本《員工手冊》各章節(jié)條款之解釋權(quán)屬公司人事部。人事行政有義務(wù)發(fā)現(xiàn)，收集情況及時反映。二十四、公司所有外在、內(nèi)在形象包裝（歸口：企劃部） 隨時跟蹤調(diào)整。如發(fā)生表格短缺，由前臺用原件復(fù)印或安排印刷。十九、 公文反饋（歸口：人事行政部、各行政助理） 凡以公文性質(zhì)發(fā)布的制度、程序，以及發(fā)布的活動策劃，優(yōu)惠活動的通知等，由各部門經(jīng)理負責通知到人，行政助理協(xié)助貫徹，各部門經(jīng)理負責兩天內(nèi)將執(zhí)行情況及分析報告人事行政部。 每月統(tǒng)計后交人事主管處。十四、 福利（歸口：人事行政部） 在各種節(jié)日情況時，按照公司相關(guān)規(guī)定送出福利。十三、 相冊、報價、設(shè)計師專用軟盤保管（歸口：設(shè)計部行政助理） 相冊、報價一律由各部門主管保管。 行政助理有義務(wù)主動收集各種信息并發(fā)布。九、 公告欄（歸口：人事行政部） 在總部及分店，分別設(shè)置公告欄（白板）。八、 各類會議、培訓的組織（歸口：人事行政部） 行政主管負責按照公司制度，督促各部門執(zhí)行各類會議，并抽查。 行政主管每日核對發(fā)文情況。 檔案夾內(nèi)存放資料包括（合同、與客戶的往來資料、公司內(nèi)部有關(guān)此客戶的往業(yè)資料、各類驗收單，變更單、客戶回訪記錄、現(xiàn)場訪談錄、各類客戶簽字的依據(jù)、圖紙、投訴內(nèi)容及處理結(jié)果，客戶其它相關(guān)資料等）。 所有傳真當事人到前臺領(lǐng)取，前臺不負責送到。 維修程序兩種：A、 尋找保修單位或維修商B、 發(fā)工作聯(lián)系單至工程部，限時維修48小時 及時刪除電腦游戲及多余文件。 每周匯總，周二前交至總經(jīng)理。 所有投訴，一律由客服向客戶回復(fù)解決情況，時限48小時。 公司事務(wù)內(nèi)部管理歸口分工及程序一、 內(nèi)部投訴及員工建議（歸口部門：人事行政部） 設(shè)置員工信箱（放在總部、分店門口，由行政經(jīng)理收集。否則，一切法律責任自負。 員工離開公司，未經(jīng)允許,不得帶走與公司有關(guān)及公司所有的任何資料、物品。這些勞動成果均為公司所有，個人無權(quán)銷毀或帶走。 解聘員工 公司因經(jīng)營原因，確需裁減或辭退正式員工時，應(yīng)提前一周通知被解聘員工. 對未辦理辭職手續(xù)即離開公司的員工，公司扣發(fā)其當月工資，按自動離職處理。 辭職申請需由部門經(jīng)理、人事部、總經(jīng)理簽名批準。2）連續(xù)三次培訓綜合評估值為差的員工，由其部門負責人配合人事部共同簽發(fā)嚴重過失單，并由人事部負責對其進行加強培訓。 培訓要求：1） 公司所有員工都應(yīng)積極參與配合人事部組織的相關(guān)培訓，在培訓中不得無故請假，特殊原因須經(jīng)部門負責人簽字認可方有效。4）目標培訓為實現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標，通過培訓對全體員工起到較強的激勵作用，啟發(fā)員工努力進取的精神，鼓勵員工通過充分調(diào)動與提高工作能力，通過創(chuàng)新與企業(yè)共同實現(xiàn)奮斗目標的攀升。3) 培訓內(nèi)容和培訓結(jié)果評估向員工公開。2）適應(yīng)市場的變化，滿足企業(yè)在市場競爭中及員工自身發(fā)展的需要。、技能考核并寫出評價意見。,確定或因案涉訟未決者。2．，選用公司所需要的人才。員工招聘制度 招聘原則、尊重人才、任人唯賢，從實際工作需要出發(fā)的指導思想，采取各種方式吸引、選拔公司所需要的各類優(yōu)秀人才。9）凡員工因工作需要調(diào)動，必須書面通知調(diào)動部門，財務(wù)部，人事部。請假一天以下由部門經(jīng)理批準，請假兩天以上（含兩天），由總經(jīng)理簽批生效。3）職工人事資料登記表，由人事部分類整理和妥善保管，隨時提供使用。人事管理制度 人事管理制度是一項具體的組織工作，就管理者的工作性質(zhì)而言，其工作職責是設(shè)定目標、推動政策、溝通協(xié)調(diào)、發(fā)揮組織力量。員工有權(quán)向本部門負責人申請在公司內(nèi)部調(diào)換工作。其工資待遇將按不同崗位相應(yīng)作出升、降調(diào)整。 、怠工等有確鑿證據(jù)者。 。 。 ，妨礙生產(chǎn)秩序者。 、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄漏技術(shù)、營業(yè)上的秘密，使本公司蒙受損害者。有以下事情之一查證屬實者，可不經(jīng)預(yù)告給予解雇，對造成損失者，處相應(yīng)罰金： ，盜用印信或未經(jīng)核準擅自使用印信者。 。 ，情節(jié)較輕者。 、怠工者。 、嬉戲、吵鬧嚴重妨礙他人工作者。，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者。，考績優(yōu)良，未曾受過記過以上處分者。，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。，有具體事跡者。員工獎罰條例 總則：1. 1為健全公司制度，獎罰分明，特訂立本條例，凡本公司所屬員工的管理，均適用本條例：1. 2本條例運作如發(fā)生疑問時，由人事部組織研討，如無法解決時，報請總經(jīng)理解釋并修正。 遲到早退30分鐘以上者以曠工半日計。 填單說明: 當事人要詳細填寫事由及所需時間。 凡請病假者，需填寫請假單。、事假累計超過15天的員工不能享受年假。：女性員工分娩可享受90天產(chǎn)假，每月發(fā)給600元生活費。 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告一次的處分。 偽造工卡者。 本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工一天論，并按其情節(jié)輕重酌以懲處。 總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡者。，即為擅離職守。2． 范圍：公司全體員工3． 作息時間: 員工正常上班時間為 寫字樓: 上午9:00—下午17：30 店面: 按所駐市場作息時間.（中午12：00—13：00 ） 午餐時間，本公司現(xiàn)期運作階段實行單休制，以后視公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整。建 議公司歡迎各雇員盡量提出有關(guān)其工作或公司政策上之寶貴意見，希望通過員工的參與，更有效地改善公司之運作。若對答復(fù)仍然不滿或不愿由直屬上司處理，可口頭或書面向總經(jīng)理提出，倘員工選擇書面形式，應(yīng)注明姓名及部門以示誠意。 如在職權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)在致歉的同時馬上采取補救措施，事后向部門主管報告。 辦公時間，除業(yè)務(wù)人員往來之外，公司內(nèi)部提倡普通話。 前臺及行政助理負責接待來訪客人，并聯(lián)系被訪者；客人離開后，由被訪人負責整理會客區(qū)（清理水杯、椅子歸位）。 不準在辦公室內(nèi)下棋，每月由行政部負責檢查并刪除電腦游戲。 辦公室管理友好合作的工作態(tài)度是減少工作困難的法寶，提高工作效率與效益的基礎(chǔ)也是工作態(tài)度。并嚴禁撥打信息電話。 員工不允許在前臺接、打電話。各部門人員接到電話應(yīng)說：“您好，﹡﹡部”。，嚴禁室內(nèi)吸煙、隨地吐痰，不得隨意懸掛或擺放物品。男士須著規(guī)范服裝；女士著裝適度得體，不穿超短裙或背心式衣裙，不濃裝艷抹、穿著暴露，不佩帶夸張首飾。要全面質(zhì)量管理成功，品質(zhì)系統(tǒng)運作程序及管理技巧是個中要素，但“人”才是關(guān)鍵，因此，我們需要你的參與，制造動力去達成全面質(zhì)量管理。第七、 樂觀向上，心胸開闊 您 的 參 與 您 的 參 與 “您”扮演甚么角色？我們是一家精品家裝設(shè)計商，為客戶提供家