某智能控制公司計劃管理辦法-wenkub.com
2025-05-23 08:30 本頁面
【正文】 第二十二條 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合，的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。 計劃管理辦法 4 20712 第五章 計劃指標(biāo)調(diào)整 第十九條 為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，公司一級計劃董事會及總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后， 必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。各專業(yè)研究室 (或車間 )指標(biāo)以室主任 (或車間主任 )為首組織人員管理。 第十五條 計劃指標(biāo)應(yīng)按歷史平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際的水平并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才生效。 經(jīng)過審定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 第十一條 年度綜合計劃編制的依據(jù)： 計劃管理辦法 3 20712 總經(jīng)理提出的經(jīng)董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營方針目標(biāo)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理及董事會批準(zhǔn)后分年組織實施。 公司財力水平所能提供的條件。 市場的需求。 公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。 第五條 公司的各項計劃是公司的科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，各級
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