日盛達(dá)公司定崗定編定員實施方案-wenkub.com
2025-05-28 22:27 本頁面
【正文】 崗位技能要求：列明專業(yè)知識和能力兩類，專業(yè)知識指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。權(quán)力與義務(wù)：指的是該崗位應(yīng)享有的管理權(quán)限和應(yīng)盡的義務(wù)。填寫需詳細(xì)、紹準(zhǔn)確，不要有所保留或者夸大。通俗的說，就是一天一看崗位描述就知道這個崗位對誰負(fù)責(zé)，做哪些工作，怎么做這些工作，什么樣的人能做這樣的工作此描述旨將您所在崗位的信息進(jìn)行系統(tǒng)的歸納及整理，以便員工及主管參照執(zhí)行并配合公司整體人力資源管理。薪酬標(biāo)準(zhǔn)：指的是現(xiàn)行工資額度。崗位編號：格式為日盛達(dá)公司—部門—職級編號，如RSDCWG001： RSD為日盛達(dá)的拼音縮寫；CW為財務(wù)部的拼音縮寫；G為部長以上職級代碼的拼音縮寫；001代表本部門的順序號。、技術(shù)管理崗：指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：工程師及技術(shù)員、計算機(jī)系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全環(huán)境管理等。（五）分流富余人員對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團(tuán)內(nèi)部或本公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系或勸退。綜合部匯總競聘申請表并提交給“定崗定編定員”領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進(jìn)行面試并評分（“定崗定編定員”領(lǐng)導(dǎo)小組評分權(quán)重占55%）。經(jīng)綜合部核定通過后，方可進(jìn)行定員變動，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自超編配置。把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)問題單獨提出來，稱之為“定員”。計算公式：崗位定編人數(shù)=同類崗位數(shù)崗位定編標(biāo)準(zhǔn)班次輪休系數(shù)出勤率 崗位定編法主要適用于看管大型聯(lián)動設(shè)備的人員、自動流水線生產(chǎn)的崗位定編；也能適用于不參與設(shè)備生產(chǎn)工作但有崗位需求的人員，前者使用設(shè)備崗位定員效果較好，后者為工作崗位定編。即設(shè)備開機(jī)必須有人看管的一線崗位設(shè)置。設(shè)備定編法主要的適用范圍是：以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種，特別是有大量同類型設(shè)備的崗位，使用設(shè)備定員法有很好的效果。在這個方法中，除了考慮了一線操作員工的勞動定量情況，還加入了勞動設(shè)備的使用情況。在確定定編人數(shù)時，不論大型設(shè)備，還是小型設(shè)備，均應(yīng)考慮是集中操縱還是多臺看管。此種方法較為簡單易行。(2)、勞動效率定編法勞動效率定編法是對勞動定額法的簡化分解，它是根據(jù)計劃期規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)總量和工人的勞動效率以及出勤率來計算定編人數(shù)，其中又可以分為時間定額法和產(chǎn)量定額法。(1)勞動定額法勞動定額法就是根據(jù)任務(wù)工作量和一線員工的勞動定額來計算員工數(shù)量的方法，其中最重要環(huán)節(jié)就是核定單個崗位員工工作量。其中最為常見的定編方法主要有以下幾種：勞動定額法、勞動效率定編法、設(shè)備定編法、崗位定編法以及比例定編法等。（1）對本部門的職能進(jìn)行劃塊，將職能分為幾個大的主要部分；（2）根據(jù)各個主要職能板塊，明確各個職能板塊內(nèi)崗位存在的必要性并設(shè)定崗位；（3）根據(jù)職能板塊的工作量確定崗位編制，填寫《定崗定編計劃表》（具體格式見附件一）；（4）描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏。（二）崗位分析 各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，編寫崗位說明書，提出定崗方案。技術(shù)管理序列：指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：生產(chǎn)工藝、過程檢驗、標(biāo)準(zhǔn)化、計算機(jī)系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全環(huán)境管理等。4. 員工職業(yè)生涯與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配的原則。 擇優(yōu)選用的原則?；趰徫还ぷ髁康臏y算，工作量均衡原則。 規(guī)范化原則。崗位設(shè)置要能夠滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。要對崗位的職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素進(jìn)行羅列，還包括該崗位對組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等。（二）以公司經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對公司未來發(fā)展的適應(yīng)。四、術(shù)語與定義定崗定編是指在一定時期內(nèi)根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司的崗位設(shè)置和崗位編制進(jìn)行明確。（五）、崗位排序（進(jìn)程節(jié)點：11月20日前完成）各部門對全部崗位評價結(jié)果進(jìn)行分類分級排序，確定崗位的職務(wù)等級序列。根據(jù)崗位描述，結(jié)合實際工作需要和各方面意見制定本部門定崗、定編、定員方案。二、定崗定編定員工作小組組 長：宋文斌副組長：孫繼良 張歲新 孫連貴成 員：崔衛(wèi)東 李玉良 胡云龍 楊 冰 任湘寧 張朝暉梁振軍 范文輝 易桂飛 張小波 張鴻雁 韓 芳 王巖玲 王永亮 鄭蘆葉三、工作進(jìn)程安排（一）、制定公司方案（進(jìn)程節(jié)點：11月6日前完成）制定公司定崗定編定員方案，召開經(jīng)理辦公會審議方案，召開中層管理人員動員會并發(fā)布方案（二）、各單位自報（進(jìn)程節(jié)點：11月10日前完成）各部門要按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行分析、評估，能整合的進(jìn)行整合并制定定崗定編方案。機(jī)密:★★ 集團(tuán)企字﹝2015﹞4號審批: 王海林審核： 宋文斌編制: 張歲新 孫連貴主 送：日盛達(dá)太陽能科技有限公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1