日盛達公司定崗定編定員實施方案-文庫吧資料
2025-06-06 22:27本頁面
【正文】 公司領(lǐng)導審批：崗位說明書編寫說明崗位名稱：指的是任職崗位的稱謂，如財務部部長、稅務成本管理等。、管理崗：指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作的人員。二、崗位分類：、生產(chǎn)操作崗：指按生產(chǎn)工藝過程直接操縱機器和工具，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。因個人能力不適合業(yè)務、崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習期間只享受基本生活費，待崗學習后仍不適應崗位要求的，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系或勸退。試崗期3個月后綜合部組織測評，符合錄用條件者予以轉(zhuǎn)正并根據(jù)薪酬標準給予相應的薪酬待遇。綜合部根據(jù)“定崗定編定員”領(lǐng)導小組面試評分挑選擇出優(yōu)勝者參加競聘演講（演講評分權(quán)重占45%）。（4）崗位人才儲備： 崗位人才儲備人員一般在崗鍛煉一年以上，根據(jù)崗位需求參與競聘，領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至綜合部。（2）局部職能調(diào)整或崗位整合，導致崗位設置發(fā)生變化，由綜合部制定方案，報公司領(lǐng)導批準后生效。崗位定員的管理 （1）任何部門需增加崗位或定員，必須向綜合部提交相應報告，并提交《定崗定編計劃表》和《崗位說明書》（管理、技術(shù)、輔助、服務人員）或填寫《勞動能力平衡表》（直接生產(chǎn)人員）（具體見附件三、附件四）。它所要解決的問題是各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。（四）崗位定員當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。以上關(guān)于一線員工的定編方法都是基于數(shù)學公式計算得出的，直接把生產(chǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)帶入公式，然后通過計算得出最后的定編人數(shù)。主要根據(jù)崗位工作任務、崗位區(qū)域、工作量，倒班情況來確定定額。計算公式：定編人數(shù)＝共同操作時間總和+每班工作時間－個人休息時間工作崗位定編有崗位沒設備又不能實行勞動定額的人員。按照定編崗位的特性，還可以將崗位定編法分為設備崗位定編與工作崗位定編，具體公式計算如下：設備崗位定編在設備開動的時間內(nèi)，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合。(4)崗位定編法崗位定編法是根據(jù)工作崗位的多少、各崗位的工作量大小和工作班次等因素來確定崗位人數(shù)的方法。主要適用于：如各類機床、窯爐、以及化工企業(yè)的管道化生產(chǎn)設備等多機臺設備定編：基本定編人數(shù)＝設備開動臺數(shù)每臺設備開動班次工人看管定額出勤率 主要適用于：一人能看多臺機器的崗位。根據(jù)實際的工作工程需要，確定員工數(shù)量。設備的開動臺數(shù)和班次應根據(jù)勞動定額和設備利用率來核算單臺設備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務來計算開動臺數(shù)和班次。這種定員方法屬于按效率定員的一種特殊表現(xiàn)形式。如生產(chǎn)運行部內(nèi)操崗位、調(diào)度值守崗位等。(3)設備定編法按設備定員，即按工作地開動設備臺數(shù)和工人看管定額來確定定員人數(shù)。定編人數(shù)＝計劃期生產(chǎn)任務總量制度工作時間出勤率產(chǎn)量定額平均定額率或者：定編人數(shù) =計劃期生產(chǎn)任務總量員工勞動定額*出勤率勞動效率定編法適合用于實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。時間定額法： 工人以時間定額進行管理。此方法適合勞動定額工作較為完善細致的企業(yè)操作，在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)完備的情況下，此種方法得出的結(jié)果較為準確。準確的勞動定額是一線崗位合理定編的主要依據(jù)，所以一線崗位定編工作以勞動定額為基礎(chǔ)，可以準確地制定出每個工人的工作標準以及一線員工人數(shù)。在具體方法中，有的產(chǎn)能需要用勞動時間表示，有的需要用勞動量（成果表示），還有的要用其他具體數(shù)量表示，不管何種具體數(shù)值，都需要總產(chǎn)能與單位產(chǎn)能的統(tǒng)計單位相統(tǒng)一，再根據(jù)不同的產(chǎn)能統(tǒng)計需求確定需要統(tǒng)計的具體因素數(shù)值，最后得到我們需要的人員編制數(shù)量，下面具體介紹幾種定編人員數(shù)量的計算方法，希望能夠?qū)Ω鞑块T拓展一些定編思路?？傮w來說，對一線操作工人的定編方法更多地是基于數(shù)學模型與統(tǒng)計應用，再結(jié)合具體的操作程序與要求，最后得到合理的定編人數(shù)。崗位定編的方法由于一線員工工作內(nèi)容單一，與產(chǎn)量線性關(guān)系明顯，因此針對一線員工的定編方法最簡單有效的就是通過數(shù)據(jù)計算的方式。（5）根據(jù)擬定的崗位設置，按照對崗不對人的原則，在部門領(lǐng)導與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成崗位說明書（初稿）。（三）崗位定編定崗定編的工作流程根據(jù)本部門職能和業(yè)務工作流程，分析現(xiàn)有崗位設計，提出本部門的主要職能分工和修訂后的崗位設置。 各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，重新設置管理架構(gòu)、業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。支持服務序列：指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括銷售員、供應員、保潔員、統(tǒng)計員、計劃員、文職員、內(nèi)勤員、炊事員、財務人員等。管理序列：指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作的人員。八、定崗定編定員的具體步驟與方法（一）崗位分類生產(chǎn)操作序列：指按生產(chǎn)工藝過程直接操縱機器和工具，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司將協(xié)助不同崗位員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 按照“公開、公平、公正”的原則，崗位定員實行優(yōu)勝劣汰，營造能者上、庸者下的良性循環(huán)機制。結(jié)合公司實際
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