公司定編定員改革實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-09-23 01:50本頁面
【正文】 ，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。 〇一五年五月七日二 第四篇：企業(yè)定編定員實(shí)施方案吉林鑫華裕農(nóng)業(yè)裝備機(jī)械有限 公司 定編定員實(shí)施方案 人力資源部 2024 年 6 月 20 日 企業(yè)定編定員實(shí)施方案 為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。 公司辦公室負(fù)責(zé)對各單位、部門的 “ 四定 ” 實(shí)施情況進(jìn) 第 14 頁 共 22 頁 行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于違規(guī)違紀(jì)、長期曠工達(dá)到開除或除名條件的員工，要認(rèn)真進(jìn)行處理；對于工傷員工，要嚴(yán)格按工傷保險(xiǎn)條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動合同；對于 不在本單位上班的 “ 掛名 ” 人員、借調(diào)人員，均要進(jìn)行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。 “ 四定 ” 工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時(shí)，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實(shí)施過程中切實(shí)做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。尤其是一崗多人的情況，要對不同員 第 13 頁 共 22 頁 工的生產(chǎn)效率進(jìn)行比照分析，來確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。 確定 崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實(shí)際需要出發(fā)，在法定工作時(shí)間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫實(shí)資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。 （ 4）階段工作總結(jié)與效果評價(jià)。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。 （ 1）各單位、部門首先對編制內(nèi)在崗人員組織開展確認(rèn)上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內(nèi)缺員崗位的競聘上崗活動。 落實(shí)定員階段 。 （ 2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。 6 月 15 日前。 （ 3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。側(cè)重點(diǎn)為： 5a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責(zé)描述詳細(xì)準(zhǔn)確；b、各崗位之間工作關(guān)系（上下級、服務(wù)、協(xié)作等）清楚，崗位職責(zé)界定明確； c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對稱； d、崗位任職資格與崗位需要對稱。各單位、部門應(yīng)在進(jìn)行部門工作任務(wù)盤點(diǎn)、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時(shí)明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說明書（初 稿），由單位或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送至 “ 四定 ” 辦公室（附電子版）。 提交定崗定編定員定責(zé)草案階段。 （ 2）崗位定量分析 步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作；對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時(shí)間、全年工作量、 工作飽滿度等進(jìn)行分析；對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項(xiàng)目周期、工作量發(fā)生的特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等。 5 月 15 日前。 （ 2）各單位、部 門在對本單位各部門、崗位實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)逐條審核，并如實(shí)填報(bào)相 第 10 頁 共 22 頁 關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào) “ 四定 ” 辦公室。 5 月 8 日前。 （ 3）公司 “ 四定 ” 工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對參與 “ 四定 ” 的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，讓其掌握“ 四定 ” 的一般原理以及方法與技術(shù)。 （ 1）各單位、部門要成立 “ 四定 ” 工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí) “ 四定 ” 工作責(zé)任。 六、工作內(nèi)容與時(shí)間安排 宣傳發(fā)動階段。 各單位、部門推進(jìn) “ 四定 ” 方案，分流富余人員。 “ 四定 ” 工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進(jìn)行評估、征詢意見及審核、修改。 對現(xiàn)有部門和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化。 對相關(guān)人員進(jìn)行 “ 四定 ” 理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 五、工作程序 各單位、部門應(yīng)按照以下程序開展工作： 成立本單位或部門的 “ 四定 ” 組織機(jī)構(gòu)，落實(shí) “ 四定 ”責(zé)任。 成立 “ 四定 ” 工作辦公室。 定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。 定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。 （ 4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，
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