【正文】 對(duì)于非固定的工作人員，如，在校大學(xué)生，采用計(jì)時(shí)工資。試用期基本工資700元，過(guò)半月有住房補(bǔ)貼。：一線工作人員（主管以及領(lǐng)班級(jí)別以下不包括主管以及領(lǐng)班）：學(xué)校招聘和社會(huì)招聘管理層（主管以及領(lǐng)班級(jí)別以上）：社會(huì)招聘：學(xué)校招聘：畢業(yè)生洽談會(huì)，在校招聘講座，對(duì)于在校大學(xué)生尤其是貧困生提供勤工儉學(xué)的助學(xué)崗位社會(huì)招聘：人才交流會(huì)，刊登招聘廣告，內(nèi)部選拔：ａ．高層管理人員：（決策層）要求：本科或者本科以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛(ài)本行業(yè)工作待遇：按照年薪制，年終分紅與公司營(yíng)業(yè)額以及公司業(yè)績(jī)聯(lián)系，法定保險(xiǎn)以及福利，住房補(bǔ)貼。ｂ．（溝通層）財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部， 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)部，人力資源部，公關(guān)部以及配送中心。ｄ．在擴(kuò)張期內(nèi)將工作重點(diǎn)放在加盟店的管理上，注意管理的規(guī)范以及合理授權(quán)，讓工作技能和技巧在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播 ，擴(kuò)大企業(yè)文化的外部影響力。ｃ．基于餐飲業(yè)的行業(yè)特征，據(jù)不同的工作組織形式，將一線服務(wù)人員與管理人員的劃分明晰，采取不同的管理模式。特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)則按特許企業(yè)營(yíng)業(yè)額３％的比例計(jì)提，按月支付。ａ．建立原則：能使公司形象在擴(kuò)展的市場(chǎng)業(yè)務(wù)中得到規(guī)范的貫徹，以使品牌產(chǎn)品商標(biāo)在運(yùn)用或環(huán)境配合中恰當(dāng)使用。ａ．法律、法規(guī)支持；ｂ．技術(shù)、貨源支持（主要為配送加工中心的配送支持和產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)組合技術(shù)支持）；ｃ．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、選址；ｄ．投資預(yù)算支持；ｅ．廣告宣傳支持；建立原則：維持公司統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)加盟店的經(jīng)營(yíng)管理。建立原則：能確保各加盟分店按照公司要求的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給顧客提供高水準(zhǔn)服務(wù)。 ｇ．統(tǒng)一價(jià)格：原則上要求各加盟店的價(jià)格統(tǒng)一。故我們連鎖總部培訓(xùn)計(jì)劃上不僅側(cè)重于技術(shù)培訓(xùn)而一個(gè)同樣重視管理培訓(xùn)。）：強(qiáng)勢(shì)品牌+價(jià)值品牌（自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)）+低成本擴(kuò)張 ａ．經(jīng)營(yíng)理念：應(yīng)該承認(rèn)，連鎖總部與加盟者在理念上是有差距，甚至矛盾的，比如說(shuō)品牌建設(shè)問(wèn)題上，加盟者往往會(huì)注重加大廣告力度，至于廣告的投入產(chǎn)出問(wèn)題加盟者往往不去關(guān)心，這一點(diǎn)上，公司將和加盟者在經(jīng)營(yíng)理念上統(tǒng)一到正確的理念上來(lái)，就是把廣告、促銷(xiāo)和品牌等整合到一起，用投入產(chǎn)出的觀點(diǎn)去對(duì)待巨大的品牌支出。開(kāi)餐期間，服務(wù)員雖然實(shí)行分區(qū)看臺(tái)責(zé)任制，在固定區(qū)域服務(wù)（一般是按每個(gè)服務(wù)員每小時(shí)能接待50名散客的工作量來(lái)安排服務(wù)區(qū)域）。菜肴的烹制時(shí)間，掌握好上菜節(jié)奏。： 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督正在進(jìn)行的餐飲服務(wù)，使其規(guī)范化、程序化，并迅速妥善處理意外事件。ａ．人力資源的預(yù)先控制。管理人員的任務(wù)是執(zhí)行和控制規(guī)程，特別要抓好各套規(guī)程之間的薄弱環(huán)節(jié)，用服務(wù)規(guī)程來(lái)統(tǒng)一各項(xiàng)服務(wù)工作，從而使之達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)崗位規(guī)范化和服務(wù)工作程序化、系列化。 ｃ．公司擁有統(tǒng)一的管理模式以及相關(guān)的培訓(xùn)系統(tǒng)，以保證服務(wù)質(zhì)量。ｄ．公司將建立質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)，對(duì)各直營(yíng)店、加盟店廚房定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。并送達(dá)每個(gè)連鎖店，各連鎖店廚房只需按操作程序完成“熟化”即可。公司將與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同，與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同，為每位員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)?！龉? 理 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵科研人員將采取激勵(lì)機(jī)制：對(duì)管理層可以讓其持有公司一定比例的股份，從而達(dá)到激勵(lì)其工作績(jī)效同時(shí)有效解決管理層與股東的價(jià)值取向不一致的問(wèn)題。 ｂ． 總部派人進(jìn)行設(shè)備訂購(gòu)、人員招聘與培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展充分市場(chǎng)調(diào)查，擬訂開(kāi)業(yè)方案并執(zhí)行開(kāi)業(yè)。、完善的制度體系優(yōu)勢(shì)公司編訂《加盟管理手冊(cè)》、《后廚技術(shù)規(guī)范》、《前廳服務(wù)技術(shù)規(guī)范》、《前廳、后廚管理手冊(cè)》、《營(yíng)建手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《開(kāi)業(yè)、督導(dǎo)指南》、《物流配送體系》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《促銷(xiāo)手冊(cè)》、《危機(jī)管理手冊(cè)》、《CIS手冊(cè)》。我們的總綱領(lǐng)是“全心全意為加盟商服務(wù)”；讓加盟商“克隆成功、拷貝財(cái)富”。可分為為成熟商圈與不成熟商圈，對(duì)于不成熟的商圈又涉及兩種較為普遍的狀況：（1）是中心城市的不斷延伸及衛(wèi)星城的大量興起，使得一大批邊緣地區(qū)的餐飲商圈迅速崛起而產(chǎn)生大量商機(jī)，這是利好消息；可以進(jìn)行擴(kuò)張。ｃ．加盟店所在商圈不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。ａ．加盟店地區(qū)的商圈尚無(wú)同類(lèi)餐飲形式存在。 品牌文化是長(zhǎng)期積累的過(guò)程，是全方位的。然后定位于靠廣告推出企業(yè)形象和系列菜肴，靠品牌推出菜肴策略。餐飲品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品創(chuàng)新，核心是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)質(zhì)是文化內(nèi)涵。該年實(shí)現(xiàn)總收入4000萬(wàn)左右，凈利潤(rùn)650萬(wàn)元（不計(jì)加盟店自主收入）。同時(shí)，對(duì)形成集群加盟店的城市（達(dá)5個(gè)以上），新建一個(gè)配送加工中心，對(duì)加盟店實(shí)行集中業(yè)務(wù)管理，提升加盟店的各方面水平和實(shí)力。進(jìn)一步完善服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新產(chǎn)品和新的服務(wù)組合，穩(wěn)定客源。ｂ．2006年1月1日——2006年12月31日進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和完善管理、監(jiān)控體系，提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)，鞏固已有市場(chǎng)，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣。第一階段（2005年1月1日——2006年12月31日）依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，該階段屬于投資回收期，這一時(shí)期主要通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)征服市場(chǎng)，獲取穩(wěn)定的客源，引入公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)系統(tǒng)，質(zhì)量、衛(wèi)生預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，初步完成公司的品牌打造；同時(shí)積極通過(guò)企業(yè)形象廣告，品牌廣告，建立特色的品牌形象，并引入品牌管理機(jī)制，積累無(wú)形資產(chǎn)。1．提供類(lèi)似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者容易跟進(jìn)。，追求時(shí)尚，可引導(dǎo)性強(qiáng)，休閑快餐正符合了他們的消費(fèi)心理。4． 季節(jié)適應(yīng)性差。8．累積一段時(shí)間，能形成良好的品牌效應(yīng)。，服務(wù)多樣化、情趣化，有完善的人力資源管理系統(tǒng)，有多樣的附加文化、外賣(mài)、娛樂(lè)等服務(wù)。、衛(wèi)生不能保證，顧客有安全憂(yōu)慮；，不能形成規(guī)模效益；3. 員工素質(zhì)低下服務(wù)質(zhì)量低；，營(yíng)業(yè)設(shè)施不齊全，沒(méi)有文化方面服務(wù)，不能滿(mǎn)足高校學(xué)生對(duì)優(yōu)雅就餐環(huán)境的需求，沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，管理效益低；6．沒(méi)有餐飲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，只是重復(fù)已有的傳統(tǒng)菜品，而且質(zhì)量低下。），受青年人群青睞；5．已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成熟的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，受廚師個(gè)人技術(shù)影響較小?！龈?jìng)爭(zhēng)分析雖然江西高校市場(chǎng)還沒(méi)有形成正規(guī)的快餐產(chǎn)業(yè)，我們的產(chǎn)品和服務(wù)具有其他餐廳和學(xué)校食堂不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但是我們還是會(huì)面臨來(lái)自高校附近的餐館、學(xué)校食堂、中小型飯店、西式快餐的競(jìng)爭(zhēng)： 比較分析學(xué)校食堂：學(xué)校附近的餐館、中小型飯店西式快餐優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)調(diào)查顯示高校學(xué)生每天用餐的最主要地點(diǎn)還是學(xué)校的食堂；，使用學(xué)校自有土地，沒(méi)有房租等負(fù)擔(dān)；，到食堂用餐已經(jīng)是高校學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣；；，學(xué)生就餐方便；7．學(xué)校自身的電子系統(tǒng)提供刷卡消費(fèi)，比較方便；8．有校方的政策支持。每家分店每年投入2000元?？傆?jì)1萬(wàn)元；（6）、提供工作機(jī)會(huì)：提供勤工儉學(xué)的崗，綜合考慮學(xué)生作息時(shí)間計(jì)時(shí)付費(fèi)?？梢远ㄆ陂_(kāi)展內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工都參與的職工建議會(huì)、各種技術(shù)比賽、文藝體育活動(dòng)等活動(dòng)。建立與企業(yè)內(nèi)部員工良好的交流關(guān)系，激勵(lì)員工做好本職工作；建立與顧客穩(wěn)定、良好的關(guān)系，以求建立與顧客的“親情關(guān)系”；與政府主管部門(mén)、高校校方建立良好的信息交流關(guān)系，爭(zhēng)取其對(duì)公司最大化的支持。平面廣告突出企業(yè)的個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)，以企業(yè)的新產(chǎn)品和新服務(wù)為主題。目標(biāo)受眾：華東、東北、華北、西南、華南157個(gè)二、三級(jí)城市高校在校生及輻射區(qū)域的人群。這不能解決任何根本問(wèn)題，醫(yī)生是不可能為你提供如此之多的蛋白質(zhì)、脂肪、膳食纖維、碳水化合物、胡蘿卜、硫胺素、核黃、尼克酸 、維生素 E、微量元素Ka、Na 、Ca、Mg、Fe、Mn、Zn、Se。支 持 點(diǎn)：粗糧富含人體所需的微量元素和膳食纖維訴 求 點(diǎn)：健康新元素，服務(wù)“心”概念訴求手法：情理結(jié)合訴求方式廣 告 語(yǔ)：C盟與你一路同行電視廣告腳本：鏡頭號(hào)畫(huà)面旁白、音響鏡頭一一輛印有“C盟”字樣及其吉祥物的運(yùn)送車(chē)（近景），急速行駛在公路上（鏡頭逐漸拉開(kāi)）。媒體投放：以電視廣告和印刷廣告為主，投放區(qū)域?yàn)槿A東地區(qū)二、三級(jí)城市及其高校的主要電視臺(tái)、電臺(tái)和高校附近的公交車(chē)體。c．飲食回歸自然，是健康，也是一種時(shí)尚。母親：開(kāi)心就好，老媽支持你?。ê呛牵┡园祝后w驗(yàn)?zāi)赣H般的關(guān)懷，C盟是你最佳的選擇！平面廣告樹(shù)立個(gè)性、時(shí)尚、明快、自我、活潑可愛(ài)的產(chǎn)品形象。宣傳形式：公關(guān)活動(dòng)和體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)為主，輔以廣播廣告、平面廣告和軟文宣傳。（1）、公司針對(duì)實(shí)行配送中心制度，連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)各直營(yíng)店采用絕對(duì)控制，以保證產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、良好形象以及良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；（2）、產(chǎn)品原料統(tǒng)一配送；（3）、產(chǎn)品配料統(tǒng)一制定；（4）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范；（5）、企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，店面設(shè)計(jì)基本統(tǒng)一，員工服飾統(tǒng)一；（6）、產(chǎn)品和銷(xiāo)售價(jià)格統(tǒng)一；（7）、全國(guó)和各省的廣告宣傳統(tǒng)一制定廣告策略。總公司負(fù)責(zé)制定廣告宣傳策略及全國(guó)范圍內(nèi)的廣告宣傳，分公司負(fù)責(zé)所在省區(qū)的廣告宣傳策略及廣告宣傳，各店負(fù)責(zé)本地的廣告宣傳。（2）．對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做動(dòng)態(tài)的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)，提供消費(fèi)者最需的產(chǎn)品，提高顧客的滿(mǎn)意度。在公司經(jīng)過(guò)初步發(fā)展階段后公司采用連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟經(jīng)營(yíng)方式，要求公司有完備的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。：公司建立初期（1－3）年，主要采用直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)模式，采用零層渠道，產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者。：原料采用集中配送制度，這就決定了原料的集中采購(gòu)。定價(jià)過(guò)程需考慮的因素：各類(lèi)型消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力水平，市場(chǎng)容量，投資者的回報(bào)率。解除員工思想包袱，把握好顧客投訴的接待與處理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)。ｅ．完善培訓(xùn)制度。：公司將充分運(yùn)用整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)如下：ａ． 建立完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，鼓勵(lì)服務(wù)組合創(chuàng)新，設(shè)立“服務(wù)細(xì)節(jié)”備案記錄。３．產(chǎn)品策略：我們的產(chǎn)品是集時(shí)尚、營(yíng)養(yǎng)、綠色、快捷、休閑、多元、（以各類(lèi)粗糧蔬菜等為原料），特色系列（依據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)量身定制，符合時(shí)尚文化），加盟店特色系列（依據(jù)加盟店所在區(qū)域特點(diǎn)開(kāi)發(fā)屬于本地化的產(chǎn)品）。結(jié)合我們的目標(biāo)市場(chǎng)和快餐業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們的營(yíng)銷(xiāo)策略為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與“文化營(yíng)銷(xiāo)”的結(jié)合。我們本著為顧客的切身利益著想的原則，使顧客都能享受平價(jià)的優(yōu)質(zhì)食品及服務(wù)。C盟的產(chǎn)品為必需品，缺乏彈性，面對(duì)的主要顧客是在校大學(xué)生。高校學(xué)生不僅是追求時(shí)尚、健康的消費(fèi)群體，而且可引導(dǎo)性強(qiáng)。ｂ、隨著人們對(duì)健康和營(yíng)養(yǎng)平衡的需求的不斷提高，粗糧會(huì)漸漸成為餐飲消費(fèi)的時(shí)尚產(chǎn)品，人們對(duì)粗糧的消費(fèi)將加速上升。 市場(chǎng)容量分析：中國(guó)目前的各類(lèi)大學(xué)生數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了2300萬(wàn)。通過(guò)廣告、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)、有效的激勵(lì)措施吸引加盟。目前大學(xué)餐飲現(xiàn)狀決定高校學(xué)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化了，然而學(xué)校的后勤并沒(méi)有跟上，學(xué)校周邊的餐館又存在衛(wèi)生、質(zhì)量信譽(yù)、規(guī)模等缺陷，這就為公司增加了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我們正是把目標(biāo)市場(chǎng)定位于代表中國(guó)文化較高水平的高校，它不僅僅能迅速的打開(kāi)公司的文化戰(zhàn)略牌，而且文化本身的高附加值也是公司盈利的一個(gè)來(lái)源，更為重要的是高校學(xué)生畢業(yè)后將走向社會(huì)，把公司的影響擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略培養(yǎng)潛在的市場(chǎng)。我國(guó)餐飲業(yè)從業(yè)人員的文化水平大都是初中、高中程度、而國(guó)際著名品牌餐飲公司的從業(yè)人員文化素質(zhì)較高，研究能力雄厚。挑戰(zhàn)：ａ、營(yíng)業(yè)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。 95,331,600％%：表一：過(guò)去3年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：（單位：萬(wàn)元）年 份 200120022003銷(xiāo)售收入 43,689,000市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提升為產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)、文化品位的競(jìng)爭(zhēng)，跨地區(qū)發(fā)展的連鎖餐飲企業(yè)集團(tuán)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，特許加盟體系不斷完善，顯示出中式特色餐飲尤其是快餐走向現(xiàn)代化的大趨勢(shì)。規(guī)模較小，屬于手工作坊式運(yùn)作。原料基地：發(fā)展加盟階段建立原料基地。充分考慮我國(guó)傳統(tǒng)烹飪的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，既保持中餐在配料、烹制技術(shù)和產(chǎn)品色、香、味、形上的基本特點(diǎn)，又與現(xiàn)代化工藝結(jié)合，適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)的要求，保持和發(fā)展中餐傳統(tǒng)特色。此標(biāo)準(zhǔn)化、定型化的生產(chǎn)方式可強(qiáng)化管理階層對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的控制，而且由于操作崗位單純化，將提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。流水操作：強(qiáng)調(diào)精密分工、降低生產(chǎn)成本、節(jié)省時(shí)間以及采用自動(dòng)化設(shè)備代替手工操作。信息服務(wù)：C盟設(shè)有大屏幕電視機(jī)，提供早新聞、股市行情播送業(yè)務(wù)，設(shè)有書(shū)架備有多種雜志報(bào)紙及經(jīng)典小說(shuō)可供翻閱。外賣(mài)服務(wù)：開(kāi)通“手機(jī)定餐”，“熱線定餐”業(yè)務(wù)，“30分鐘送餐承諾”！休閑時(shí)段：除了在三餐時(shí)間提供各色早點(diǎn)正餐以外我們還在下午茶及夜宵時(shí)間提供品種繁多的飲料點(diǎn)心及小吃。C盟鄉(xiāng)情套餐（鄉(xiāng)情系列）：推出各省最具代表性的特色小吃組合，給他鄉(xiāng)學(xué)子一絲鄉(xiāng)情。除鈣偏低外，其余營(yíng)養(yǎng)素均滿(mǎn)足一餐的需要量。配以紅豆，綠豆，玉米粒等雜糧，經(jīng)常更換。特點(diǎn)之三：品種花樣多，在營(yíng)養(yǎng)學(xué)的基礎(chǔ)上合理搭配。“點(diǎn)點(diǎn)” 該產(chǎn)品是C盟公司推出的又一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中式快餐，為“配菜 + 雜糧”的模式。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與好口味的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。特點(diǎn)之一：面菜合一，營(yíng)養(yǎng)均衡，符合北方人“面＋配菜”飲食習(xí)慣。通過(guò)品牌的不斷升值,向其他城市大力發(fā)展直營(yíng)連鎖，第4年左右，公司品牌價(jià)值足夠高，體系足夠嚴(yán)密，開(kāi)始大力發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)。激勵(lì)并與基層員工一起實(shí)現(xiàn)公司的盈利目標(biāo)。配送加工中心：公司的原料加工車(chē)間和運(yùn)輸承擔(dān)者，負(fù)責(zé)整個(gè)公司各家分店材料的購(gòu)買(mǎi)，加工成為半成品。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，公司的帳物處理，編制報(bào)表，納稅申報(bào)及投資活動(dòng)的可行性分析，管理日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流動(dòng)和成本控制。領(lǐng)導(dǎo)公司上下實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。最大的夢(mèng)想是成為出色的廣告人！”本次活動(dòng)主要負(fù)責(zé)廣告策劃，以及VI設(shè)計(jì)。有永不疲憊的學(xué)習(xí)熱情和運(yùn)動(dòng)能量，注重專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和知識(shí)的積累，學(xué)習(xí)成績(jī)拔尖，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，曾獲校優(yōu)秀團(tuán)員和校女子籃球賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)。有孩童般的天真和不竭的創(chuàng)意靈感，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，善于拓展。曾獲校優(yōu)秀團(tuán)干，優(yōu)秀團(tuán)員稱(chēng)號(hào)。本次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)總體策劃，市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，營(yíng)銷(xiāo)策略及部份CI策劃工作。韓世振 男 22歲 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，法律專(zhuān)業(yè)；中共黨員；現(xiàn)任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商學(xué)院年級(jí)團(tuán)工委書(shū)記，曾是校廣播電臺(tái)負(fù)責(zé)