【正文】 Innovation Approach。 Adjusting Business Model Innovation。 Christopher L. Tucci. Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept [J], Communications of the Information Systems, 2005(15).[9] Timmers P. Business Models for Electronic Markets [J]. Journal on Electronic Markets, 1998(8).[10] Weill P, Vitale M R. Place to space: Migrating to eBusiness Models [M]. Boston: Harvard Business School Press, 2001.[11] [韓] Rosenbloom R S. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin off panies [Z]. Harvard Business School, Working Paper, 2001.[3] DubossonTorbay M, amp。本文考察了六種不同行業(yè)的商業(yè)模式，但卻沒有對這些行業(yè)商業(yè)模式的未來發(fā)展方向做出預(yù)測。商業(yè)模式的國際比較可以開始于單個企業(yè)、單個行業(yè)的比較，然后逐步擴展到整個國家商業(yè)模式水平的比較。中國企業(yè)在國際競爭中，往往處于不利的地位，贏利能力與國外先進(jìn)企業(yè)相比有著較大的差距。商業(yè)模式評估可以分為兩部分：一是對商業(yè)模式潛力的事前評估，就是通過對商業(yè)模式的盈利性和適應(yīng)性進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測商業(yè)模式實施以后可能會產(chǎn)生的績效情況；二是對商業(yè)模式潛力的事后評估，就是分析商業(yè)模式實施以后，企業(yè)發(fā)生了哪些方面的改變，此時不再僅僅是一種預(yù)測，而是一種實際效果的衡量。在本文研究的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為可以在以下幾個方面進(jìn)一步深化研究。從適用環(huán)境上看，重構(gòu)型商業(yè)模式變革適用于激烈動蕩、非線性變化的經(jīng)營環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)成長的不同階段來看，改變型商業(yè)模式變革更多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)的衰退期和初創(chuàng)期，行業(yè)中通常伴隨著突破性的技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新，消費者對自身的偏好也處于重新定義當(dāng)中。從適用環(huán)境上看，改變型商業(yè)模式變革適用于變動較為劇烈的經(jīng)營環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)成長的不同階段來看，改變型商業(yè)模式變革更多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)期和成長期，消費者偏好尚未形成，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、分銷商網(wǎng)絡(luò)等也很不穩(wěn)定。從適用環(huán)境上看，調(diào)整型商業(yè)模式變革更適合于具有一定動態(tài)性，但變動不是很劇烈的經(jīng)營環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)成長的不同階段來看，調(diào)整型商業(yè)模式變革更多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)的成長期和成熟期，消費者偏好基本形成，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、分銷商網(wǎng)絡(luò)等也趨于穩(wěn)定。從適用環(huán)境上看，完善型商業(yè)模式變革一般更適合于相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)成長的不同階段來看，完善型商業(yè)模式變革更多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)的成熟期和衰退期，消費者偏好已經(jīng)穩(wěn)定，行業(yè)中也缺少突破性的技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新。BAC????圖3 基于三種不同變革路徑的商業(yè)模式變革比較A→B基于價值子模塊的商業(yè)模式變革路徑A→C基于界面規(guī)則的商業(yè)模式變革路徑A→D基于二者混合的商業(yè)模式變革路徑D五、商業(yè)模式變革的幾種基本類型在商業(yè)模式變革基本路徑的基礎(chǔ)上，筆者將商業(yè)模式變革進(jìn)一步分為四種基本類型：基于價值子模塊的變革路徑的商業(yè)模式變革可以歸為完善型商業(yè)模式變革；基于界面規(guī)則的變革路徑的商業(yè)模式變革和同一單元模塊內(nèi)部的混合變革路徑的商業(yè)模式變革可以歸為調(diào)整型商業(yè)模式變革；跨域不同單元模塊的混合變革路徑的商業(yè)模式變革可以歸為改變型商業(yè)模式變革；建立全新商業(yè)模式的混合變革路徑的商業(yè)模式變革可以歸為重構(gòu)型商業(yè)模式變革。基于價值子模塊的商業(yè)模式變革相當(dāng)于企業(yè)通過改變變量，從而改變，因此可以看作是點在原有函數(shù)曲線上向著最優(yōu)點的移動。從組合方式和程度來看，基于二者混合的商業(yè)模式變革路徑又可以進(jìn)一步分為：同一單元模塊內(nèi)部的混合變革路徑、跨域不同單元模塊的混合變革路徑、建立全新商業(yè)模式的混合變革路徑。相比于基于價值子模塊的變革路徑，基于界面規(guī)則的變革路徑是一種幅度更大的商業(yè)模式變革。的作用，大大縮短了商業(yè)模式變革周期，使企業(yè)能夠適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境。這種界面規(guī)則是可以改變的，企業(yè)通過對功能性界面規(guī)則進(jìn)行改變，能夠?qū)е鹿δ苣K之間產(chǎn)生新的協(xié)同作用。在商業(yè)模式模塊系統(tǒng)中，筆者認(rèn)為可以將顯性界面規(guī)則分為結(jié)構(gòu)性界面規(guī)則和功能性界面規(guī)則兩種，如表2所示。成本控制是指企業(yè)對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本進(jìn)行壓縮。成本管理可以分解為成本布局和成本控制兩種相對獨立的功能模塊。并且，企業(yè)可以采取差別定價的方式對不同的顧客采取不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)提供給顧客的價值內(nèi)容可能包括很多方面，但企業(yè)可能僅僅對價值內(nèi)容中的某個或幾個環(huán)節(jié)收費，而將其他環(huán)節(jié)免費提供給顧客。Besanko et al.（2000）將“先占優(yōu)勢”總結(jié)為四個方面：一是學(xué)習(xí)曲線（learning curve）；二是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（network effect）；三是聲譽與消費者的不確定性（reputation and buyer uncertainty）；四是消費者的轉(zhuǎn)換成本（buyer switching costs）。隔絕機制可以分解為封閉式隔絕和開放式隔絕兩種相對獨立的功能模塊。此時，企業(yè)與伙伴之間的關(guān)系已經(jīng)從過去簡單的公平交換關(guān)系轉(zhuǎn)變的為包含了“信任”與“合作”的“關(guān)系型交易”關(guān)系。正式制度安排是指企業(yè)通過建立正式的制度，明確企業(yè)與伙伴之間的資源交換、信息交流、利益分配等方面的關(guān)系。通用零件（模塊）供應(yīng)商更具有傳統(tǒng)工業(yè)時代生產(chǎn)企業(yè)的特點，往往需要依靠自身的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗和發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用。就具體業(yè)務(wù)而言，系統(tǒng)分解集成商可能位于價值鏈的研發(fā)、廣告、銷售支持和零售等環(huán)節(jié)。（4）業(yè)務(wù)定位中的功能模塊。企業(yè)通過傳遞有價值的信息，使自身的知識能力在價值網(wǎng)絡(luò)中延伸。收益流形態(tài)是指最終收益在價值網(wǎng)絡(luò)中的流動和分配情況。（3）網(wǎng)絡(luò)形態(tài)中的功能模塊。此時，顧客看重的是能夠傳遞信息的內(nèi)容和有效性。體驗事實上是當(dāng)一個人達(dá)到情緒、體力、智力甚至是精神的某一特定水平時，他意識中所產(chǎn)生的美好感覺（Pine II et al.，1999）。價值內(nèi)容可分解為功能價值、體驗價值、信息價值、文化價值四種相對獨立的功能模塊。這部分顧客是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，能夠為企業(yè)提供大量的、有價值的隱藏信息。企業(yè)之所以保留這部分顧客，是為了防止競爭對手采取的滲透等方式侵害企業(yè)的市場地位，或者通過分?jǐn)偣潭ǔ杀緛斫档推髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在商業(yè)模式價值系統(tǒng)中，第三層次價值子模塊可以認(rèn)為屬于功能模塊，第二層次價值子模塊可以認(rèn)為屬于結(jié)構(gòu)模塊，而第一層次價值子模塊可以認(rèn)為屬于單元模塊，是第二層次價值子模塊和第三層次價值子模塊的綜合體，如表1所示。結(jié)構(gòu)模塊是指具有尺寸互換性的結(jié)構(gòu)部件。三、“348”構(gòu)成體系的模塊解構(gòu)“348”商業(yè)模式構(gòu)成體系是一種邏輯嚴(yán)密的概念框架，能夠較為全面地對企業(yè)價值創(chuàng)造活動進(jìn)行解釋，但問題在于商業(yè)模式是非常復(fù)雜的，如果僅僅停留在概念框架的層次，可能會導(dǎo)致研究者或?qū)嵺`者難以很好的對其進(jìn)行把握，以至于降低了“348”商業(yè)模式構(gòu)成體系的實用性。（7）收入模式。（5）伙伴關(guān)系。（3）網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。3．組成要素（1）目標(biāo)顧客。商業(yè)模式以顧客價值創(chuàng)造為起點，以企業(yè)價值實現(xiàn)為終點，因此任何商業(yè)模式最后都必須要歸結(jié)到“企業(yè)如何盈利”這個最原始的問題上來。有效的、新奇的商業(yè)模式可能會因為沒有得到伙伴的