合同評(píng)審控制程序概論-wenkub.com
2025-05-14 12:56 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)房屋的配電、弱電、空調(diào)、消防、通訊、給排水等系統(tǒng)的重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、房屋的關(guān)鍵部位采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，保證其原有的使用功能，采取適當(dāng)安全治安保衛(wèi)和消防措施，防止發(fā)生人為破壞和火災(zāi)事故。項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中，組織監(jiān)理和施工單位作好工程建設(shè)中的防護(hù)工作。 a)項(xiàng)目部監(jiān)督檢查施工單位貯存管理的情況。 c)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料和重點(diǎn)、大型設(shè)備的搬運(yùn)進(jìn)行控制，在項(xiàng)目的控制計(jì)劃中予以識(shí)別，根據(jù)類別、規(guī)格的不同，采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式和手段，保證物資質(zhì)量在搬運(yùn)中不受影響。 公司為充分尊重顧客的隱私權(quán)，將顧客的有關(guān)信息資料，包括：住址、家庭情況、聯(lián)系方式、銀行帳號(hào)等信息，視為顧客的財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格予以保密。 標(biāo)識(shí)方法的具體規(guī)定，執(zhí)行Q/TZHWI016《標(biāo)識(shí)規(guī)定》。項(xiàng)目部定期對(duì)施工單位的材料設(shè)備、工程實(shí)物的標(biāo)識(shí)及維護(hù)情況進(jìn)行檢查。 ： a) 對(duì)上述過(guò)程，公司將做為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，執(zhí)行相應(yīng)的文件規(guī)定。 公司的稽查小組，對(duì)各部門(mén)完成生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。接受和處理用戶的意見(jiàn)投訴。協(xié)調(diào)用戶的有關(guān)對(duì)外關(guān)系； 4)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、院區(qū)綠化、車(chē)輛管理等； 3)房屋及附屬設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)； 2) a)對(duì)外銷售的樓盤(pán)在正式移交物業(yè)管理公司前，由策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)工程的前期物業(yè)管理工作，為用戶提供良好的前期物業(yè)管理服務(wù)，包括： 1)代建工程項(xiàng)目的交付，由工程部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，依據(jù)合同條款規(guī)定和驗(yàn)收情況，辦理交付手續(xù),編制“工程項(xiàng)目資料移交明細(xì)表”，進(jìn)行有關(guān)文件資料的移交，雙方簽署“工程項(xiàng)目移交書(shū)”。 c)對(duì)工程部組織工程竣工驗(yàn)收的工作質(zhì)量，由公司的稽查小組進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)工程建設(shè)過(guò)程中的文件資料和質(zhì)量記錄，按檔案管理要求及時(shí)向綜合部歸檔。對(duì)工程施工各階段中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和施工單位，進(jìn)行原因分析，制定整改措施進(jìn)行處理。 d)施工過(guò)程控制的具體要求，執(zhí)行《工程施工控制程序》。 e)工程部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查，明確對(duì)施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求。 a)工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理招標(biāo)工作，簽定合同，執(zhí)行Q/TZHWI047《工程招投標(biāo)管理制度》。 a)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)收集、整理、提供辦理審批手續(xù)的各種文件資料，辦理審批手續(xù)。財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)完成資金方面的有關(guān)工作，提供相應(yīng)的文件資料； e)工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部完成各階段審批工作所具備的工程施工方面條件，并提供相應(yīng)的文件資料； d) c) 市場(chǎng)調(diào)研和投資決策 a)顧客的驗(yàn)證不能免除公司的質(zhì)量責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。 采購(gòu)的驗(yàn)證 。在實(shí)施采購(gòu)前，要對(duì)采購(gòu)文件的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件的審批和辦理合同巡簽等都作為評(píng)價(jià)的方式。 ，由分管部門(mén)辦理合同簽定前的巡簽審批工作，與中標(biāo)單位簽定書(shū)面分合同。 對(duì)在重新評(píng)價(jià)中不合格的供方，公司將責(zé)令其進(jìn)行整改，并按照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行中心評(píng)價(jià)，整改后仍不能滿足評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)合同規(guī)定，終止其外包合同，并在合格供方名冊(cè)中刪除。 ，要組織對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定對(duì)供方控制的程度和方式。 對(duì)供方的評(píng)價(jià)要填寫(xiě)“供方評(píng)價(jià)表”，由參與評(píng)價(jià)的有關(guān)人員填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)并簽字。 a) 工程部負(fù)責(zé)公司的工程招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證； b)、物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，對(duì)材料設(shè)備的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證； c)、策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃代理單位和物業(yè)管理單位的招標(biāo)工作，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證； d)、項(xiàng)目部參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證，并對(duì)采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控制； ：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程施工招標(biāo)、工程監(jiān)理招標(biāo)、營(yíng)銷策劃代理招標(biāo)、前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購(gòu)等。 ，并由責(zé)任部門(mén)保存和管理。 公司通過(guò)以下措施和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn)： a)項(xiàng)目部專責(zé)人參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)； b)檢查落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙是否通過(guò)政府主管部門(mén)的審批并簽章； c)由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，執(zhí)行Q/TZHWI023《圖紙會(huì)審制度》； d)以階段性的驗(yàn)收，如：驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，作為對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn)； e)施工期間，請(qǐng)顧客進(jìn)行監(jiān)督，由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)聽(tīng)取并收集顧客意見(jiàn)。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求完成設(shè)計(jì)階段任務(wù)，包括初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)安排專責(zé)人參與設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)輸出評(píng)審，設(shè)計(jì)輸出文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、專題報(bào)告及設(shè)備材料明細(xì)表等）在放行前應(yīng)得到批準(zhǔn)。 ，隨著設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展、情況
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