進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項目信息化環(huán)境調(diào)研報告8-wenkub.com
2025-05-11 03:46 本頁面
【正文】 2．5．3 運行過程中管理需求調(diào)整的處理：包括原有設(shè)計中沒有充分的考 慮或者客戶需求突然變化（有充分理由）；首先尋找軟件層的解決辦法， 進(jìn)行 處理；如果通過軟件上的操作處理還沒有找到處理辦法,考慮是否可以暫時采取數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)行解決。2．6 .2 系統(tǒng)管理與維護(hù)方案的 設(shè)計：協(xié)助進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理與信息系 統(tǒng)管理的主管部門、討論會等方式，新中大提供參考 資料，一般由客 戶方 負(fù)責(zé)確定起草人，形成討論稿，最終經(jīng)會議或主要 負(fù)責(zé)人討論確定。2．3 根據(jù)客戶管理需求確定網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案2．3 .1 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計的依據(jù)：數(shù)據(jù)存量大小、客戶端操作總數(shù)量與并發(fā)數(shù)量、客戶的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全要求、客 戶的投資預(yù)期、客 戶應(yīng) 用的業(yè)務(wù)需求2．3 .2 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計的內(nèi)容：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器設(shè)計 、客 戶端操作系統(tǒng)配置、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方案設(shè)計、打印方案 設(shè)計、網(wǎng) 絡(luò)安全設(shè)計、數(shù)據(jù)安全與備份方案設(shè)計2．3 .3 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案 設(shè)計的方法：綜合考慮客戶的各方面需求、提供各種需求的備選方案、與客戶一起座 談與討論，最 終確定全面解決方案的幾種 備選方案，并由客戶自主選一確定2．4 根據(jù)客戶管理需求確定軟件實現(xiàn)方案10 / 132．4 .1 軟件實現(xiàn) 方案的內(nèi)容： 整理 原倉庫物料余額、 庫 位余額表、月末結(jié)存表、批號余額表、銷售產(chǎn)品價格列表、供應(yīng)商報價、銷售計劃、采購計劃；提出 軟件應(yīng)用基礎(chǔ)編碼方案、新舊產(chǎn)品大類對照表、新舊物料對照表、新舊 倉庫對照表、新舊庫位對照表、崗位操作手冊、特殊業(yè)務(wù)操作手冊2．4 .2 軟件實現(xiàn)方案的設(shè)計：根據(jù)對原有進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和管理層對進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)期望的調(diào)研，明確 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的需求，分析軟件的對照實現(xiàn)辦法與備選方案，再經(jīng)與項 目實施小組、與管理 層的討論 ，由管理層確定最終的實現(xiàn)方案；確定方案之前要求對所有方案全部在軟件中個別測試，并驗證通過。2．1．1．2 流程建模：業(yè)務(wù)流程描述了企業(yè)與客戶和供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間的業(yè)務(wù)往來情況以及員工本職工作進(jìn)行的具體過程，包括了銷售流程、 庫存管理流程、采購流程、報銷 流程、付款流程。．2 功能定義：所謂功能定 義就是要確定哪些部門、哪些崗位、哪些工作職責(zé)、哪些工作步驟需要計算機(jī)化。2．工作程序2．1 確定項目的范圍、目標(biāo)和方法： *項目的實施范圍：目標(biāo)，里程碑，成功因素*項目的實施方法：管理，環(huán)境，其他業(yè)務(wù)需求*特別技術(shù)處理策略：重點的、關(guān) 鍵的技術(shù)處理策略、*項目的實施政策，風(fēng)險和假設(shè)*驗收標(biāo)準(zhǔn)和需求改變管理2．2 確定項目的工作計劃： 統(tǒng)一規(guī)劃，模塊分步分階段實施2．3 項目實施前的動員和培訓(xùn)2．3．1 管理層培訓(xùn)班培訓(xùn)對象：決策層、重要行政管理 層培訓(xùn)內(nèi)容：項目的目的及意義、討論項目的階段計劃、 項目需要的管理 層相關(guān)配合工作、項目成員組需要的權(quán)力、項目成 員組需要調(diào)用的資源總體需求調(diào)研總體解決方案設(shè)計第一階段詳細(xì)方案設(shè)計第二階段詳細(xì)方案設(shè)計第**階段詳細(xì)方案設(shè)計第一階段模塊實施上線第一階段模塊并行運行第一階段模塊實施驗收 第二階段模塊并行運行第二階段模塊實施驗收第二階段模塊實施上線第**階段模塊并行運行第**階段模塊實施驗收第**階段模塊實施與上線4 / 13培訓(xùn)目標(biāo)：確定項目組織結(jié)構(gòu)、 項目成員組及其權(quán)力培訓(xùn)流程：關(guān)鍵檢查點：項目實施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準(zhǔn)備的培訓(xùn)環(huán)境確認(rèn)培訓(xùn)紀(jì)要的相關(guān)與會領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)2．3．2 項目實施組織—項目實施組織機(jī)構(gòu)確定項目組織的目的：建立一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行項目的實施，確定組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，保證系統(tǒng)實施過 程的順利高效進(jìn)行。1 / 13i6/Intfi 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實施手冊運作體系文件文件編號： NG – i6/Int
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