進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目信息化環(huán)境調(diào)研報(bào)告8-wenkub.com
2025-05-11 03:46 本頁(yè)面
【正文】 2．5．3 運(yùn)行過程中管理需求調(diào)整的處理：包括原有設(shè)計(jì)中沒有充分的考 慮或者客戶需求突然變化（有充分理由）；首先尋找軟件層的解決辦法， 進(jìn)行 處理；如果通過軟件上的操作處理還沒有找到處理辦法,考慮是否可以暫時(shí)采取數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)行解決。2．6 .2 系統(tǒng)管理與維護(hù)方案的 設(shè)計(jì)：協(xié)助進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理與信息系 統(tǒng)管理的主管部門、討論會(huì)等方式，新中大提供參考 資料，一般由客 戶方 負(fù)責(zé)確定起草人，形成討論稿，最終經(jīng)會(huì)議或主要 負(fù)責(zé)人討論確定。2．3 根據(jù)客戶管理需求確定網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案2．3 .1 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)的依據(jù)：數(shù)據(jù)存量大小、客戶端操作總數(shù)量與并發(fā)數(shù)量、客戶的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全要求、客 戶的投資預(yù)期、客 戶應(yīng) 用的業(yè)務(wù)需求2．3 .2 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器設(shè)計(jì) 、客 戶端操作系統(tǒng)配置、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方案設(shè)計(jì)、打印方案 設(shè)計(jì)、網(wǎng) 絡(luò)安全設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全與備份方案設(shè)計(jì)2．3 .3 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成方案 設(shè)計(jì)的方法：綜合考慮客戶的各方面需求、提供各種需求的備選方案、與客戶一起座 談與討論，最 終確定全面解決方案的幾種 備選方案，并由客戶自主選一確定2．4 根據(jù)客戶管理需求確定軟件實(shí)現(xiàn)方案10 / 132．4 .1 軟件實(shí)現(xiàn) 方案的內(nèi)容： 整理 原倉(cāng)庫(kù)物料余額、 庫(kù) 位余額表、月末結(jié)存表、批號(hào)余額表、銷售產(chǎn)品價(jià)格列表、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；提出 軟件應(yīng)用基礎(chǔ)編碼方案、新舊產(chǎn)品大類對(duì)照表、新舊物料對(duì)照表、新舊 倉(cāng)庫(kù)對(duì)照表、新舊庫(kù)位對(duì)照表、崗位操作手冊(cè)、特殊業(yè)務(wù)操作手冊(cè)2．4 .2 軟件實(shí)現(xiàn)方案的設(shè)計(jì)：根據(jù)對(duì)原有進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和管理層對(duì)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)期望的調(diào)研，明確 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的需求，分析軟件的對(duì)照實(shí)現(xiàn)辦法與備選方案，再經(jīng)與項(xiàng) 目實(shí)施小組、與管理 層的討論 ，由管理層確定最終的實(shí)現(xiàn)方案；確定方案之前要求對(duì)所有方案全部在軟件中個(gè)別測(cè)試，并驗(yàn)證通過。2．1．1．2 流程建模：業(yè)務(wù)流程描述了企業(yè)與客戶和供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間的業(yè)務(wù)往來(lái)情況以及員工本職工作進(jìn)行的具體過程，包括了銷售流程、 庫(kù)存管理流程、采購(gòu)流程、報(bào)銷 流程、付款流程。．2 功能定義：所謂功能定 義就是要確定哪些部門、哪些崗位、哪些工作職責(zé)、哪些工作步驟需要計(jì)算機(jī)化。2．工作程序2．1 確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法： *項(xiàng)目的實(shí)施范圍：目標(biāo)，里程碑，成功因素*項(xiàng)目的實(shí)施方法：管理，環(huán)境，其他業(yè)務(wù)需求*特別技術(shù)處理策略：重點(diǎn)的、關(guān) 鍵的技術(shù)處理策略、*項(xiàng)目的實(shí)施政策，風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)*驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和需求改變管理2．2 確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃： 統(tǒng)一規(guī)劃，模塊分步分階段實(shí)施2．3 項(xiàng)目實(shí)施前的動(dòng)員和培訓(xùn)2．3．1 管理層培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：決策層、重要行政管理 層培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目的目的及意義、討論項(xiàng)目的階段計(jì)劃、 項(xiàng)目需要的管理 層相關(guān)配合工作、項(xiàng)目成員組需要的權(quán)力、項(xiàng)目成 員組需要調(diào)用的資源總體需求調(diào)研總體解決方案設(shè)計(jì)第一階段詳細(xì)方案設(shè)計(jì)第二階段詳細(xì)方案設(shè)計(jì)第**階段詳細(xì)方案設(shè)計(jì)第一階段模塊實(shí)施上線第一階段模塊并行運(yùn)行第一階段模塊實(shí)施驗(yàn)收 第二階段模塊并行運(yùn)行第二階段模塊實(shí)施驗(yàn)收第二階段模塊實(shí)施上線第**階段模塊并行運(yùn)行第**階段模塊實(shí)施驗(yàn)收第**階段模塊實(shí)施與上線4 / 13培訓(xùn)目標(biāo)：確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 項(xiàng)目成員組及其權(quán)力培訓(xùn)流程：關(guān)鍵檢查點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準(zhǔn)備的培訓(xùn)環(huán)境確認(rèn)培訓(xùn)紀(jì)要的相關(guān)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)2．3．2 項(xiàng)目實(shí)施組織—項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目組織的目的：建立一套完善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)施，確定組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，保證系統(tǒng)實(shí)施過 程的順利高效進(jìn)行。1 / 13i6/Intfi 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施手冊(cè)運(yùn)作體系文件文件編號(hào)： NG – i6/Int
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