【正文】 來(lái)單位（內(nèi)部組織、供應(yīng)商編碼、客戶編碼）編碼、產(chǎn)品大類編碼、物料主文件編碼、地區(qū)編碼、倉(cāng)庫(kù)編碼、庫(kù)位編碼、國(guó)家編碼、省轄市編碼、市 編碼等；將確定編碼方案及編碼規(guī)則所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》；還包括其它的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如計(jì)量單位、 質(zhì)量等級(jí)、 結(jié)算方式等；庫(kù)存管理初始化的正確性與完整性；具體庫(kù)存初始化包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、 庫(kù)位設(shè)置、 庫(kù)存選項(xiàng)設(shè) 置、物料初始、 倉(cāng)庫(kù)初始、庫(kù)位初始、批號(hào)初始、跌價(jià)準(zhǔn)備等；庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括銷售管理初始化的正確性與完整性；具體銷售初始化包括：銷售選項(xiàng)設(shè)置、產(chǎn)品價(jià)格初始、客 戶產(chǎn)品折率初始、地區(qū)產(chǎn)品扣率初始等，銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括 銷售發(fā)票類型設(shè)置、銷售憑證模板設(shè)置、客戶類型 設(shè)置、 費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置、退貨原因設(shè)置等；采購(gòu)管理初始化的正確性與完整性；具體采購(gòu)初始化包括采購(gòu)選項(xiàng)設(shè)置、供應(yīng)商（某物料）報(bào)價(jià)；采購(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括采購(gòu)?fù)素浽?、?應(yīng)商類型、采購(gòu)發(fā)票類型、采購(gòu)憑證模板設(shè)置。2．5．2 運(yùn)行過(guò)程中軟件問(wèn)題的反饋：對(duì)于軟件問(wèn)題，應(yīng)盡快尋找變通解決辦法，同時(shí)盡快與當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)服務(wù)部聯(lián)系，確 認(rèn)是否為軟件問(wèn)題，確 認(rèn)為軟 件問(wèn)題后，按12 / 13ISO9000 體系的要求及時(shí)反饋給客戶支持中心，對(duì)特別重大問(wèn)題，可以提交比較詳細(xì)的問(wèn)題報(bào)告直接傳遞到客戶支持中心經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理，以獲得最快的解決辦法。2．2 .2 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)容：包括 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理作業(yè)流程的重構(gòu)，重新確定進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的必要崗位，根據(jù) 崗位重新安排角色分工。．1 流程定義：所謂流程定 義就是要確定哪些業(yè)務(wù)流程、哪些流程環(huán)節(jié)需要計(jì)算機(jī)化。1．2 確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃。 企業(yè)建模要領(lǐng)企業(yè)管理模型體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程、 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，相應(yīng)的建模活動(dòng)稱之為組織建模、流程建模、數(shù)據(jù)建模。2．5 .2 培訓(xùn)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)：編制培訓(xùn)計(jì)劃，包括確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培 訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)對(duì)象（參與人員）；培訓(xùn)應(yīng)該 隨著項(xiàng)目進(jìn)度與時(shí)具進(jìn)，可以采用甘特圖方式進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)程控制。2．6．3：上線完成總結(jié)報(bào)告：對(duì)于整個(gè) i6 項(xiàng)目而言，一般也稱階段性總結(jié)報(bào)告3．控制表單表單：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)i6_intfi_03_0000i6_intfi_03_0000i6_intfi_03_0000庫(kù)存管理i6_intfi_04_0000i6_intfi_04_0000i6_intfi_04_0000采購(gòu)管理i6_intfi_05_0000i6_intfi_05_0000i6_intfi_05_0000 銷售管理 i6_intfi_06_0000i6_intfi_06_0000i6_intfi_06_0000i6_intfi_02_0001 i6_intfi_02_000113 / 13第五部分 項(xiàng)目驗(yàn)收階段1．目的1．1 明確驗(yàn)收的質(zhì)量指標(biāo)1．2 及時(shí)落實(shí)驗(yàn)收工作1．3 讓驗(yàn)收工作準(zhǔn)備充分，客戶配合2．工作程序2．1 驗(yàn)收的質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)備2．1．1 驗(yàn)收的質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)容：按照合同中規(guī)定的要求完成2．1．2 驗(yàn)收質(zhì)量指標(biāo)的準(zhǔn)備辦法：查閱項(xiàng)目合同與管理層需求備忘記錄，把要求提供的合法要求進(jìn)行逐條列表，并找出軟件的功能實(shí)現(xiàn)方式，通過(guò)操作人員的簽字確認(rèn)獲得最終的通過(guò)（按合同要求可以是必須全部響應(yīng)或按規(guī)定的比率響應(yīng)）2．2 驗(yàn)收的方式2．2．1 確定驗(yàn)收的時(shí)機(jī)：一般客戶對(duì)軟件的使用感受基本可以接受，按照項(xiàng)目合同的功能要求檢查點(diǎn)（checkpoint ）已經(jīng)全部完成2．2．2 驗(yàn)收的工具：以功能驗(yàn)收對(duì)照表的方式進(jìn)行，要求相關(guān)的操作人員簽字確認(rèn)功能對(duì)照實(shí)現(xiàn)2．2．3 驗(yàn)收的方式：可以采取召開(kāi)項(xiàng)目階段性或最終驗(yàn)收會(huì)議，由項(xiàng)目組以及雙方最高領(lǐng)導(dǎo)出席的方式進(jìn)行，最終簽署驗(yàn)收備忘錄3．控制表單表單：i6_intfi_00_00002