進銷存業(yè)務管理項目信息化環(huán)境調研報告8-閱讀頁
2025-05-29 03:46本頁面
【正文】 照表、新舊庫位對照表、崗位操作手冊、特殊業(yè)務操作手冊2．4 .2 軟件實現(xiàn)方案的設計：根據對原有進銷存業(yè)務管理系統(tǒng)和管理層對進銷存業(yè)務管理信息系統(tǒng)期望的調研，明確 進銷存業(yè)務管理的需求，分析軟件的對照實現(xiàn)辦法與備選方案，再經與項 目實施小組、與管理 層的討論 ，由管理層確定最終的實現(xiàn)方案；確定方案之前要求對所有方案全部在軟件中個別測試，并驗證通過。2．5 .2 培訓實施方案的設計：編制培訓計劃，包括確定培訓內容、培訓時間、培 訓地點、培訓資料、培訓設備、培訓對象（參與人員）；培訓應該 隨著項目進度與時具進，可以采用甘特圖方式進行培訓項目進程控制。2．6 .2 系統(tǒng)管理與維護方案的 設計：協(xié)助進銷存業(yè)務管理與信息系 統(tǒng)管理的主管部門、討論會等方式，新中大提供參考 資料，一般由客 戶方 負責確定起草人，形成討論稿，最終經會議或主要 負責人討論確定。2．3．2 初始化完成確認的方法：對所有完成的初始數(shù)據首先打印成 紙質材料，采用交叉檢驗法，進行全面的勾對校驗 ；對檢驗的內容不正確部分進 行修正， 對疑問部分再行討論，尋求合理的解決途徑；最 終需要客戶方對打印成紙質 材料進行簽字確認2．4 日常操作培訓2．1．1 日常操作培訓的內容：按崗位編寫具體業(yè)務的操作手冊，然后對操作人員按崗位進行培訓組織與實施2．1．2 培訓的方式：建議采取分崗位集中培訓，找固定的電算化多媒體培訓教室進行，集中授課，根據公司業(yè)務實踐 進行練習， 進行集中指導2．5 運行過程中問題反饋與處理2．5．1 運行過程中的問題：包括原先規(guī)劃沒有預見的管理需求與 業(yè)務處理辦法；客戶對原來確認的管理需求突然要求項目組對實現(xiàn)方法進行重大變更；軟件中存在的功能不足、不穩(wěn)定或錯誤等等。2．5．3 運行過程中管理需求調整的處理：包括原有設計中沒有充分的考 慮或者客戶需求突然變化（有充分理由）；首先尋找軟件層的解決辦法， 進行 處理；如果通過軟件上的操作處理還沒有找到處理辦法,考慮是否可以暫時采取數(shù)據庫中對數(shù)據調整進行解決。2．6．3：上線完成總結報告：對于整個 i6 項目而言，一般也稱階段性總結報告3．控制表單表單：基礎數(shù)據i6_intfi_03_0000i6_intfi_03_0000i6_intfi_03_0000庫存管理i6_intfi_04_0000i6_intfi_04_0000i6_intfi_04_0000采購管理i6_intfi_05_0000i6_intfi_05_0000i6_intfi_05_0000 銷售管理 i6_intfi_06_0000i6_intfi_06_0000i6_intfi_06_0000i6_intfi_02_0001 i6_intfi_02_000113 / 13第五部分 項目驗收階段1．目的1．1 明確驗收的質量指標1．2 及時落實驗收工作1．3 讓驗收工作準備充分，客戶配合2．工作程序2．1 驗收的質量指標準備2．1．1 驗收的質量指標內容：按照合同中規(guī)定的要求完成2．1．2 驗收質量指標的準備辦法：查閱項目合同與管理層需求備忘記錄，把要求提供的合法要求進行逐條列表，并找出軟件的功能實現(xiàn)方式，通過操作人員的簽字確認獲得最終的通過（按合同要求可以是必須全部響應或按規(guī)定的比率響應）2．2 驗收的方式2．2．1 確定驗收的時機：一般客戶對軟件的使用感受基本可以接受，按照項目合同的功能要求檢查點（checkpoint ）已經全部完成2．2．2 驗收的工具：以功能驗收對照表的方式進行，要求相關的操作人員簽字確認功能對照實現(xiàn)2．2．3 驗收的方式：可以采取召開項目階段性或最終驗收會議，由項目組以及雙方最高領導出席的方式進行，最終簽署驗收備忘錄3．控制表單表單：i6_intfi_00_00002
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