進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目信息化環(huán)境調(diào)研報(bào)告8-文庫(kù)吧
2025-04-29 03:46 本頁(yè)面
【正文】 目職能組 項(xiàng)目職能組新中大經(jīng)營(yíng)主管新中大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組成員（高級(jí)顧問(wèn) 技術(shù)支持 軟件產(chǎn)品 客戶(hù)培訓(xùn)）管理咨詢(xún)5 / 132．3．3 項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)會(huì)議對(duì)象：項(xiàng)目實(shí)施的所有參與人員會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目的目的及意義、討論項(xiàng)目的階段計(jì)劃、 項(xiàng)目需要的相關(guān)配合工作、項(xiàng)目成員組的權(quán)力、項(xiàng)目成員組 需要調(diào)用的資源會(huì)議工作流程：關(guān)鍵檢查點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準(zhǔn)備的會(huì)議環(huán)境確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)2．4 確定項(xiàng)目實(shí)施的階段計(jì)劃2．4．1 方法：必須完成什么？（What） 項(xiàng)目參與成員? （Who） 執(zhí)行方式？（How ）期限？（When） 所需要的成本？（How much） 所需要的資源？2．4．2 階段：初步確定項(xiàng)目實(shí)施階段，可以按照 WBS：Work Breakdown Structure 等方法進(jìn)行階段 工作主題 具體內(nèi)容第一階段第二階段第三階段2．4．3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃甘特圖：可以采用 MS Project 等工具編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制表，標(biāo)明項(xiàng)確定會(huì)議目的 進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備 發(fā)放會(huì)議通知會(huì)議簽到 會(huì)議執(zhí)行 會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目實(shí)施核心小組長(zhǎng)高級(jí)管理咨詢(xún)小組新中大項(xiàng)目實(shí)施小組 外部管理實(shí)施咨詢(xún)各管理職能實(shí)施組 軟硬技術(shù)實(shí)施職能組 數(shù)據(jù)處理實(shí)施職能組 教育與培訓(xùn)職能組各實(shí)施項(xiàng)目小組6 / 13目進(jìn)度的時(shí)間、進(jìn)度、里程碑等內(nèi)容，如：階段標(biāo)志 第 1 段 第 2 段 第 3 段 第 4 段 第 5 段 第 6 段 第 7 段 第 8 段 第 9 段 第 10段項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目規(guī)劃基 礎(chǔ) 培 訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織初始數(shù)據(jù)驗(yàn)收操 作 培 訓(xùn)項(xiàng)目上線軟件正式上線并 行 階 段報(bào) 表 出 具項(xiàng)目驗(yàn)收3．控制表單i6_intfi_00_01001：i6_intfi_00_01002：i6_intfi_00_01003：i6_intfi_00_01004：i6_intfi_00_01005：i6_intfi_00_01006：i6_intfi_00_01007：i6_intfi_00_01008：i6_intfi_00_01009：7 / 13第二部分 進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目需求調(diào)研1．目的1．1 確定階段調(diào)研內(nèi)容1．2 克服調(diào)研障礙、獲得充分調(diào)研1．3 確定業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與期望報(bào)告2．工作程序2．1 調(diào)研的內(nèi)容2．1 .1 公司（集團(tuán)）組織結(jié)構(gòu)調(diào) 研 內(nèi)容：描述公司（集團(tuán)）的組織構(gòu)成，包括分子公司、部門(mén)隸屬關(guān)系 工具：畫(huà)出公司（集團(tuán)）樹(shù)狀組織結(jié)構(gòu)圖 方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2．1．2 公司（集團(tuán)）資本結(jié)構(gòu)調(diào)研 內(nèi)容：描述公司（集團(tuán)）的內(nèi)外資本投資結(jié)構(gòu)關(guān)系工具：畫(huà)出公司（集團(tuán)）樹(shù)狀資本結(jié)構(gòu)圖 方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2．1．3 公司（集團(tuán)）信息化環(huán)境調(diào)研 內(nèi)容：描述公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)軟硬件環(huán)境與計(jì)劃采用的新環(huán)境工具：記錄到相應(yīng)的調(diào)研清單列表中 方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2．1．4 公司（集團(tuán)）全面進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理政策與組織信息方式 調(diào)研 內(nèi)容：描述公司采用的進(jìn)銷(xiāo)存制度，以及需要 綜合提供與分 類(lèi)提供的相關(guān)信息工具：記錄到相應(yīng)的調(diào)研清單列表中 方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2．1．5 公司（集團(tuán)）進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織調(diào)研 內(nèi)容：描述公司（集團(tuán)）進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系工具：畫(huà)出公司（集團(tuán)）進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理部門(mén)的樹(shù)狀組織結(jié)構(gòu)圖 方法：請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2．1．6 公司（集團(tuán)）進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程調(diào)研
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