freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目信息化環(huán)境調(diào)研報(bào)告8(留存版)

  

【正文】 )期限?(When) 所需要的成本?(How much) 所需要的資源?2.4.2 階段:初步確定項(xiàng)目實(shí)施階段,可以按照 WBS:Work Breakdown Structure 等方法進(jìn)行階段 工作主題 具體內(nèi)容第一階段第二階段第三階段2.4.3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃甘特圖:可以采用 MS Project 等工具編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制表,標(biāo)明項(xiàng)確定會(huì)議目的 進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備 發(fā)放會(huì)議通知會(huì)議簽到 會(huì)議執(zhí)行 會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目實(shí)施核心小組長(zhǎng)高級(jí)管理咨詢小組新中大項(xiàng)目實(shí)施小組 外部管理實(shí)施咨詢各管理職能實(shí)施組 軟硬技術(shù)實(shí)施職能組 數(shù)據(jù)處理實(shí)施職能組 教育與培訓(xùn)職能組各實(shí)施項(xiàng)目小組6 / 13目進(jìn)度的時(shí)間、進(jìn)度、里程碑等內(nèi)容,如:階段標(biāo)志 第 1 段 第 2 段 第 3 段 第 4 段 第 5 段 第 6 段 第 7 段 第 8 段 第 9 段 第 10段項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目規(guī)劃基 礎(chǔ) 培 訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織初始數(shù)據(jù)驗(yàn)收操 作 培 訓(xùn)項(xiàng)目上線軟件正式上線并 行 階 段報(bào) 表 出 具項(xiàng)目驗(yàn)收3.控制表單i6_intfi_00_01001:i6_intfi_00_01002:i6_intfi_00_01003:i6_intfi_00_01004:i6_intfi_00_01005:i6_intfi_00_01006:i6_intfi_00_01007:i6_intfi_00_01008:i6_intfi_00_01009:7 / 13第二部分 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目需求調(diào)研1.目的1.1 確定階段調(diào)研內(nèi)容1.2 克服調(diào)研障礙、獲得充分調(diào)研1.3 確定業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與期望報(bào)告2.工作程序2.1 調(diào)研的內(nèi)容2.1 .1 公司(集團(tuán))組織結(jié)構(gòu)調(diào) 研 內(nèi)容:描述公司(集團(tuán))的組織構(gòu)成,包括分子公司、部門隸屬關(guān)系 工具:畫出公司(集團(tuán))樹(shù)狀組織結(jié)構(gòu)圖 方法:請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2.1.2 公司(集團(tuán))資本結(jié)構(gòu)調(diào)研 內(nèi)容:描述公司(集團(tuán))的內(nèi)外資本投資結(jié)構(gòu)關(guān)系工具:畫出公司(集團(tuán))樹(shù)狀資本結(jié)構(gòu)圖 方法:請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2.1.3 公司(集團(tuán))信息化環(huán)境調(diào)研 內(nèi)容:描述公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)軟硬件環(huán)境與計(jì)劃采用的新環(huán)境工具:記錄到相應(yīng)的調(diào)研清單列表中 方法:請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2.1.4 公司(集團(tuán))全面進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理政策與組織信息方式 調(diào)研 內(nèi)容:描述公司采用的進(jìn)銷存制度,以及需要 綜合提供與分 類提供的相關(guān)信息工具:記錄到相應(yīng)的調(diào)研清單列表中 方法:請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2.1.5 公司(集團(tuán))進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織調(diào)研 內(nèi)容:描述公司(集團(tuán))進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系工具:畫出公司(集團(tuán))進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理部門的樹(shù)狀組織結(jié)構(gòu)圖 方法:請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2.1.6 公司(集團(tuán))進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程調(diào)研 內(nèi)容:描述公司(集團(tuán))進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)處理與單據(jù)傳遞流程工具:畫出公司(集團(tuán))進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程圖 方法:請(qǐng)對(duì)方出示、協(xié) 助分析2.2 調(diào)研的技巧2.2.1 采用關(guān)鍵崗位問(wèn)答調(diào)研表 技巧:盡可能采用選擇與判斷方式盡可能降低客戶對(duì)問(wèn)題的分析難度在確定性較差時(shí)采用多崗位調(diào)研,再 經(jīng)過(guò)討論等進(jìn)行統(tǒng)一可以采用個(gè)別座談會(huì)方式進(jìn)行2.2.2 采用問(wèn)題討論會(huì)8 / 132.3 修改并確定業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與期望報(bào)告 根據(jù)各種調(diào)研表單匯總產(chǎn)生調(diào)研情況匯總報(bào)告,以確定項(xiàng)目的實(shí)施方案:包括業(yè)務(wù)流程重組方案、網(wǎng) 絡(luò)與系統(tǒng)集成方案、
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1