進銷存業(yè)務(wù)管理項目信息化環(huán)境調(diào)研報告8-展示頁
2025-05-23 03:46本頁面
【正文】 工具：記錄到相應(yīng)的調(diào)研清單列表中 方法：請對方出示、協(xié) 助分析2．1．4 公司（集團）全面進銷存業(yè)務(wù)管理政策與組織信息方式 調(diào)研 內(nèi)容：描述公司采用的進銷存制度，以及需要 綜合提供與分 類提供的相關(guān)信息工具：記錄到相應(yīng)的調(diào)研清單列表中 方法：請對方出示、協(xié) 助分析2．1．5 公司（集團）進銷存業(yè)務(wù)管理機構(gòu)組織調(diào)研 內(nèi)容：描述公司（集團）進銷存業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系工具：畫出公司（集團）進銷存業(yè)務(wù)管理部門的樹狀組織結(jié)構(gòu)圖 方法：請對方出示、協(xié) 助分析2．1．6 公司（集團）進銷存業(yè)務(wù)管理機構(gòu)業(yè)務(wù)流程調(diào)研 內(nèi)容：描述公司（集團）進銷存業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)處理與單據(jù)傳遞流程工具：畫出公司（集團）進銷存業(yè)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程圖 方法：請對方出示、協(xié) 助分析2．2 調(diào)研的技巧2．2．1 采用關(guān)鍵崗位問答調(diào)研表 技巧：盡可能采用選擇與判斷方式盡可能降低客戶對問題的分析難度在確定性較差時采用多崗位調(diào)研，再 經(jīng)過討論等進行統(tǒng)一可以采用個別座談會方式進行2．2．2 采用問題討論會8 / 132．3 修改并確定業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與期望報告 根據(jù)各種調(diào)研表單匯總產(chǎn)生調(diào)研情況匯總報告，以確定項目的實施方案：包括業(yè)務(wù)流程重組方案、網(wǎng) 絡(luò)與系統(tǒng)集成方案、 軟件實現(xiàn)方案、操作培訓(xùn)方案、系統(tǒng)安全與維護管理方案等。1．3 進行項目的總動員及確定項目組織1．4 確定重要必備文檔。1 / 13i6/Intfi 進銷存管理系統(tǒng)實施手冊運作體系文件文件編號： NG – i6/Inti/進銷存 起草部門： 客戶支持中心 撰 稿 人： 發(fā)版日期：版本標識： 版 杭州新中大軟件有限公司保密文件 內(nèi)部使用2 / 13目 錄第一部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目實施前準備 ..................................................................................2第二部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目需求調(diào)研 ......................................................................................6第三部分 解決方案設(shè)計 ..................................................................................................................8第四部分 運行與維護 ....................................................................................................................10第五部分 項目驗收階段 ................................................................................................................133 / 13第一部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目實施前準備1．目的1．1 確定項目的范圍、目標和方法。1．2 確定項目的工作計劃。2．工作程序2．1 確定項目的范圍、目標和方法： *項目的實施范圍：目標，里程碑，成功因素*項目的實施方法：管理，環(huán)境，其他業(yè)務(wù)需求*特別技術(shù)處理策略：重點的、關(guān) 鍵的技術(shù)處理策略、*項目的實施政策，風(fēng)險和假設(shè)*驗收標準和需求改變管理2．2 確定項目的工作計劃： 統(tǒng)一規(guī)劃，模塊分步分階段實施2．3 項目
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