【正文】 2．5 .2 培訓(xùn)實施方案的設(shè)計：編制培訓(xùn)計劃，包括確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培 訓(xùn)地點、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)對象（參與人員）；培訓(xùn)應(yīng)該 隨著項目進度與時具進，可以采用甘特圖方式進行培訓(xùn)項目進程控制。1．2 確定項目的工作計劃。2．2 .2 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)容：包括 進銷存業(yè)務(wù)管理作業(yè)流程的重構(gòu)，重新確定進銷存業(yè)務(wù)管理的必要崗位，根據(jù) 崗位重新安排角色分工。3．控制表單表單：培訓(xùn)i6_intfi_01_0000i6_intfi_01_0000i6_intfi_01_00003i6_intfi_01_0000第四部分 運行與維護1．目的1．1 明確工作目標與階段可控1．2 工作內(nèi)容明確與責任落實1．3 問題便于追索與可控11 / 132．工作程序2．1 基礎(chǔ)培訓(xùn)階段2．1．1 基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容：主要包括操作系統(tǒng)、字處理操作等的計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；新中大軟件的基本概念、操作風格、 軟件基本操作流程等的基礎(chǔ) 性培訓(xùn)2．1．2 培訓(xùn)的方式：建議采取集中培訓(xùn)，找固定的電算化多媒體培訓(xùn)教室進行，集中授課2．2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立階段2．2．1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立內(nèi)容：主要把軟件的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容按管理的 規(guī)劃要求實現(xiàn)，同時按規(guī)劃的要求對基礎(chǔ)編碼數(shù)據(jù)全部輸入軟件系統(tǒng)，并 進行全面校 驗與核對2．2．2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立的要求：全面嚴格地貫徹系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容，并在實踐中對遇到的問題進行充分的研討與分析后找到合適的方法處理2．3 初始化完成確認階段2．3．1 初始化完成確認的內(nèi)容：包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制規(guī)范、內(nèi)容的全面性與完整性，編碼方案包括地區(qū)、部門、產(chǎn)品大類、客戶類型、供應(yīng)商類型；編碼規(guī)則包括部門編碼、人員編碼、往來單位（內(nèi)部組織、供應(yīng)商編碼、客戶編碼）編碼、產(chǎn)品大類編碼、物料主文件編碼、地區(qū)編碼、倉庫編碼、庫位編碼、國家編碼、省轄市編碼、市 編碼等；將確定編碼方案及編碼規(guī)則所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》；還包括其它的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如計量單位、 質(zhì)量等級、 結(jié)算方式等；庫存管理初始化的正確性與完整性；具體庫存初始化包括倉庫設(shè)置、 庫位設(shè)置、 庫存選項設(shè) 置、物料初始、 倉庫初始、庫位初始、批號初始、跌價準備等；庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括銷售管理初始化的正確性與完整性；具體銷售初始化包括：銷售選項設(shè)置、產(chǎn)品價格初始、客 戶產(chǎn)品折率初始、地區(qū)產(chǎn)品扣率初始等，銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括 銷售發(fā)票類型設(shè)置、銷售憑證模板設(shè)置、客戶類型 設(shè)置、 費用項目設(shè)置、退貨原因設(shè)置等；采購管理初始化的正確性與完整性；具體采購初始化包括采購選項設(shè)置、供應(yīng)商（某物料）報價；采購的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括采購?fù)素浽?、?應(yīng)商類型、采購發(fā)票類型、采購憑證模板設(shè)置。項目組織結(jié)構(gòu)框架：根據(jù)項 目實施和 組織關(guān)系: 客戶方 新中大公司 項目實施和組織關(guān)系整合的項目實施組織機構(gòu)：確定培訓(xùn)目的 進行培訓(xùn)準備 發(fā)放培訓(xùn)通知培訓(xùn)簽到 培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)總結(jié)與紀要總經(jīng)理（廠長）領(lǐng)導(dǎo)委員會項目負責人項目核心組項目職能組 項目職能組 項目職能組新中大經(jīng)營主管新中大項目經(jīng)理項目小組成員（高級顧問 技術(shù)支持 軟件產(chǎn)品 客戶培訓(xùn)）管理咨詢5 / 132．3．3 項目實施動員大會會議對象：項目實施的所有參與人員會議內(nèi)容：項目的目的及意義、討論項目的階段計劃、 項目需要的相關(guān)配合工作、項目成員組的權(quán)力、項目成員組 需要調(diào)用的資源會議工作流程：關(guān)鍵檢查點：項目實施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準備的會議環(huán)境確認會議紀要的相關(guān)與會領(lǐng)導(dǎo)確認2．4 確定項目實施的階段計劃2．4．1 方法：必須完成什么？（What） 項目參與成員? （Who） 執(zhí)行方式？（How