【正文】 2．5 .2 培訓(xùn)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)：編制培訓(xùn)計(jì)劃，包括確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培 訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)對象（參與人員）；培訓(xùn)應(yīng)該 隨著項(xiàng)目進(jìn)度與時具進(jìn)，可以采用甘特圖方式進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)程控制。1．2 確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃。2．2 .2 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)容：包括 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理作業(yè)流程的重構(gòu)，重新確定進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的必要崗位，根據(jù) 崗位重新安排角色分工。3．控制表單表單：培訓(xùn)i6_intfi_01_0000i6_intfi_01_0000i6_intfi_01_00003i6_intfi_01_0000第四部分 運(yùn)行與維護(hù)1．目的1．1 明確工作目標(biāo)與階段可控1．2 工作內(nèi)容明確與責(zé)任落實(shí)1．3 問題便于追索與可控11 / 132．工作程序2．1 基礎(chǔ)培訓(xùn)階段2．1．1 基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容：主要包括操作系統(tǒng)、字處理操作等的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；新中大軟件的基本概念、操作風(fēng)格、 軟件基本操作流程等的基礎(chǔ) 性培訓(xùn)2．1．2 培訓(xùn)的方式：建議采取集中培訓(xùn)，找固定的電算化多媒體培訓(xùn)教室進(jìn)行，集中授課2．2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立階段2．2．1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立內(nèi)容：主要把軟件的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容按管理的 規(guī)劃要求實(shí)現(xiàn)，同時按規(guī)劃的要求對基礎(chǔ)編碼數(shù)據(jù)全部輸入軟件系統(tǒng)，并 進(jìn)行全面校 驗(yàn)與核對2．2．2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立的要求：全面嚴(yán)格地貫徹系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容，并在實(shí)踐中對遇到的問題進(jìn)行充分的研討與分析后找到合適的方法處理2．3 初始化完成確認(rèn)階段2．3．1 初始化完成確認(rèn)的內(nèi)容：包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制規(guī)范、內(nèi)容的全面性與完整性，編碼方案包括地區(qū)、部門、產(chǎn)品大類、客戶類型、供應(yīng)商類型；編碼規(guī)則包括部門編碼、人員編碼、往來單位（內(nèi)部組織、供應(yīng)商編碼、客戶編碼）編碼、產(chǎn)品大類編碼、物料主文件編碼、地區(qū)編碼、倉庫編碼、庫位編碼、國家編碼、省轄市編碼、市 編碼等；將確定編碼方案及編碼規(guī)則所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》；還包括其它的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如計(jì)量單位、 質(zhì)量等級、 結(jié)算方式等；庫存管理初始化的正確性與完整性；具體庫存初始化包括倉庫設(shè)置、 庫位設(shè)置、 庫存選項(xiàng)設(shè) 置、物料初始、 倉庫初始、庫位初始、批號初始、跌價準(zhǔn)備等；庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括銷售管理初始化的正確性與完整性；具體銷售初始化包括：銷售選項(xiàng)設(shè)置、產(chǎn)品價格初始、客 戶產(chǎn)品折率初始、地區(qū)產(chǎn)品扣率初始等，銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括 銷售發(fā)票類型設(shè)置、銷售憑證模板設(shè)置、客戶類型 設(shè)置、 費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置、退貨原因設(shè)置等；采購管理初始化的正確性與完整性；具體采購初始化包括采購選項(xiàng)設(shè)置、供應(yīng)商（某物料）報(bào)價；采購的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括采購?fù)素浽?、?應(yīng)商類型、采購發(fā)票類型、采購憑證模板設(shè)置。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架：根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)施和 組織關(guān)系: 客戶方 新中大公司 項(xiàng)目實(shí)施和組織關(guān)系整合的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)：確定培訓(xùn)目的 進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備 發(fā)放培訓(xùn)通知培訓(xùn)簽到 培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)總結(jié)與紀(jì)要總經(jīng)理（廠長）領(lǐng)導(dǎo)委員會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目核心組項(xiàng)目職能組 項(xiàng)目職能組 項(xiàng)目職能組新中大經(jīng)營主管新中大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組成員（高級顧問 技術(shù)支持 軟件產(chǎn)品 客戶培訓(xùn)）管理咨詢5 / 132．3．3 項(xiàng)目實(shí)施動員大會會議對象：項(xiàng)目實(shí)施的所有參與人員會議內(nèi)容：項(xiàng)目的目的及意義、討論項(xiàng)目的階段計(jì)劃、 項(xiàng)目需要的相關(guān)配合工作、項(xiàng)目成員組的權(quán)力、項(xiàng)目成員組 需要調(diào)用的資源會議工作流程：關(guān)鍵檢查點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準(zhǔn)備的會議環(huán)境確認(rèn)會議紀(jì)要的相關(guān)與會領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)2．4 確定項(xiàng)目實(shí)施的階段計(jì)劃2．4．1 方法：必須完成什么？（What） 項(xiàng)目參與成員? （Who） 執(zhí)行方式？（How