【正文】 d、指定必要人員集中待命，準備搶救災(zāi)情。（2）強風接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。10）施工現(xiàn)場防火措施（1）項目建立防火責任制，職責明確。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。設(shè)備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準予使用。（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格lllllll后持證上崗。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V安全電壓。進入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設(shè)總配電間。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。4）“四口”防護樓層平面預(yù)留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—199l和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011要求進行防護。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》JGJ 592011。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。（3）安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。安全管理要點（1）安全生產(chǎn)管理的目標確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。 （7）項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更。或偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。e、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。f、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。b、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。c、采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。（5）施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。（4）進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。e、加強索賠及反索賠管理。③經(jīng)濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。②技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。（3）進度保證措施①“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。c、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。b、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員，專職負責本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。⑥與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質(zhì)量目標及獎罰責任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀。②總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。e、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。材料進場后應(yīng)做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。2）施工準備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時， 必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上； ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽；③對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責任分包發(fā)出整改通知。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。（3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目《質(zhì)量保證計劃》，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。 ⑥在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。 5）勞動力組織的保證措施 ①施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。⑥項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。 ③在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。 b、勞動力數(shù)量選擇 本工程勞動力由三部分組成：房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊、內(nèi)部管線更換施工隊、配套設(shè)施施工隊；其中以房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。 ②實驗設(shè)備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二。 資源管理要點 （10）合同預(yù)警記錄合同索賠信息。 記錄合同變更信息。（5）資金信息 根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流程管理。 合同管理要點 （17）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。 （15）保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。 （13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （11）合同目標考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 （9）試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。 （7）依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織編制試運行方案。 （4）試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。 （2）項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。 （30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。 （28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制。 （26）項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 （24）當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。 （22）施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。 整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進作用。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用。 改進業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單詢價合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。 充分認識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應(yīng)商為宜。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風險，也不利于對供應(yīng)商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。 在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。 對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。 ④對項目采購人員進行考評 在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則應(yīng)在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標控制價的。 （14）編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。 （11）設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 （9）設(shè)計組應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標的要求。 （7）設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。 （5）設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。在項目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工生產(chǎn)前的準備活動。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001－2008標準。6）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和