【正文】 說明：發(fā)包人認為上述內容應列入承包人建議書的，應在“投標文件格式”中“承包人建議書”中載明。 （ 3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。 本工程的環(huán)境管理流程見 下 圖 9. 溝通和協(xié)調管理要點。積極開展各種文娛活動，豐富職工的業(yè)余生活，有效地消除職工的疲勞和工作壓力，使職工在良好的心態(tài)下工作，有效防止職業(yè)病的發(fā)生。 ③ 定期進行職業(yè)病的檢查，發(fā)現病情時，及時進行病情分析，尋找發(fā)病根源，加強和改進施工方法及工藝，消除發(fā)病根源，防止病情的漫延。 （ 6）職業(yè)病防治措施 嚴格執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及所在地政府有關職業(yè)病管理與疾病防治的規(guī)章制度。 ② 在生活區(qū)設立職工活動中心，配備一定數量的運動設施，以利于職工在空閑時間能鍛煉身體。進入施工現場的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現場。 ② 對經常接觸有噪音的職工，加強個人防護，佩帶耳塞，消除影響；按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護裝備工作，根據每個工種的人數以及勞動性質，由物資部門負責采購，配備充足而且必要的勞動保護用品。 d. 本工程施工現場的概況。 ② 勞務施工隊人員上崗作業(yè) 前的建筑施工安全生產教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于 24學時。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 ⑧ 項目實行全封閉式管理，非現場施工的外來人員不得隨意進場，在有人經過的地方設置安全警示標志，確保行人及全體施工人員的生命安全。由項目經理部每周組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按 “施工現場檢查記錄表 ”評比打分，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出 “隱患問題通知單 ”，各施工單位在收到 “隱患問題通知單 ”后，應根據具體情況，定時間、 定人、定措施予以整理，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 ④ 建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。安全管理遵照《建筑施工安全檢查標準》 JGJ 592021 做好項目工程安全管理基礎資料的收集，歸檔成冊，建立健全建設標準規(guī)定的安全管理資料和文明安全達標考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。 ③ 項目經理部主要負責人與各單體施工單位主要負責人簽訂安全生產責任狀，單體施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任落實到人，層層負責。 6. 安全管理要點。 ⑥ 信息管理措施 1）建立情報室，項目經理部及時掌握有關建設工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。 ⑤ 配合措施 1）成立專門協(xié)調部：施工期間，加大協(xié)調管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯絡、協(xié)調各工種、各相關專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造有利條件。 保證施工機械的配備，提高機械化作業(yè)程度，以提高工作效率。 ② 2017 年 12 月 30 日， 二期 剩余 5000個 3KW 戶用扶貧光伏電站具備并網發(fā)電條件。對于直埋電纜 應每隔一定距離做好標識。電纜在安裝前，應根據設計資料及具體的施工情況，編制詳細的電纜敷設程序表，表中應明確規(guī)定每根電纜的安裝先后順序。 逆變器升壓配電間固定在基礎預埋件上，焊接固定。必須在每個太陽能電池方陣陣列支架安裝結束后，才能在支架組合安裝太陽能電池組件，以 防止太陽電池組件受損。組件在支架上的安裝位置及接線盒的排列方式應符合施工設計規(guī)定。安裝光伏組件前，應根據組件參數對每個太陽能光伏組件進行檢查測試，其參數值應符合產品出廠指標。 本工程光伏發(fā)電組件全部采用固定式支架，光伏發(fā)電組件的安裝分為兩部分：支架安裝、光伏組件安 裝。 2）固定支架前應根據現場安裝條件采取合理的抗風 、防雪措施。基座上預埋支架預埋件應在支架安裝前 做鍍鋅防腐處理，并應妥善保護。 b、合同約束： 全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。 b、實行動態(tài)管理，項目經理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。 ② 從施工制度上確保： 我們將進一步完善技術交底 制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有本聯合投標體施工單位特色的 “干部六項考評 ”和 “職工百分考核 ”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。定期進行 質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現場質量保證體系，以優(yōu)質的產品和完善的服務來回報業(yè)主。 g、項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。 d、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。 b、項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不 能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。 g、項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數量、工 種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。 b、建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調及時解決勞動力配合中的矛盾。 a、勞動力選擇考慮的因素 1）根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽訂勞務合同。向質量好、信譽高供貨方訂貨。 ② 實驗設備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表見資格審查資料（七） （ 2）材料采購計劃 ① 物資準備工作應充分：材料計劃要詳細、準確，并 加以落實，保證施工進度，要求做到及時、充足。 （ 18）工程回訪工作應按照公司有關回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。 （ 14）在保修期內發(fā)生質量問題，項目部應根據公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的 “工程質量缺陷通知書 ”提供缺陷修補服務。 （ 10）試運行經理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其解決措施是否落實。培訓計劃應經業(yè)主方批準后實施。 （ 4）試運行經理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調工作。 4. 試運行實施要點。 （ 29）本聯合投標體在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。 （ 25）項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。 （ 18）施工組應監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。 （ 14）當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。 （ 8）施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。 （ 6）施工組應依據合同規(guī)定和項 目計劃的要求，在項目初始階段由施工經理組織編制施工總進度計劃、單項