cktv童樂創(chuàng)業(yè)與成長戰(zhàn)略策劃-wenkub.com
2025-05-11 03:29 本頁面
【正文】 因此，我們將借鑒其他大學生創(chuàng)業(yè)的成功案例，認真分析他們成功的原因，改變我們公司的不足。a．員工預計8人，每人每月約1200元， b．設(shè)備維護預算約12萬元左右 c．房租60萬左右 d．各項稅收和增值預計10萬元左右 e．全年其他開支在30萬以內(nèi) 3.．全年凈收入至少在130萬元 風險控制（1）KTV到處都有，而且KTV給人的感覺是燈紅酒綠的地方，兒童KTV的出現(xiàn)必然會受到大家的關(guān)注與懷疑，兒童KTV在市場上還不成熟，技術(shù)方面都不成熟，我們很容易成為別人的墊腳石，成為新產(chǎn)品的犧牲者，因此，我們要積極宣傳我們的創(chuàng)業(yè)理念和方向，改變?nèi)藗儗TV的看法，樹立人們對KTV的正確認識，讓家長放心地把小孩放在KTV。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。2．投資規(guī)劃 我們公司的工作人員都必須有責任心，耐心，愛心，恒心，打造一支團結(jié)、奮進、高效率的團隊。主要職員包括服務(wù)生、宣傳人員、活動項目策劃人員。 1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉 b．大廳約70平米 e．全年其他開支在30萬以內(nèi) c．全年總營業(yè)額，毛收入可達130萬元 5．全年開支 c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度 6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。 b．營銷手段 1）熟人推薦：利用熟人介紹。音響等設(shè)備預計在20余萬：8個包廂*25000=20萬，剩余10萬元用在大廳舞臺設(shè)備。營銷策略經(jīng)營成本預算 說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。公司戰(zhàn)略 考慮到兒童KTV前期投資大，而收益又不是很可觀，所以我們會選擇與一些環(huán)境比較好的量版式KTV合作，推出兒童KTV包廂，費用和普通KTV包廂無多大差別，以此走出我們的第一步。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。 課余活動是兒童生活的另一個重要空間，也是了解和感知世界的一個重要窗口。我們公司采用無邊界化的組織模式，旨在打破各部門間的溝通障礙，利于信息的傳送和交流我們公司的經(jīng)營策略是，加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。從這方面，兒童的表演欲得到充分的釋放，從而可以使他們更加自信。我們開辦兒童KTV就可以解決這方面的問題，消除家長的后顧之憂。CK創(chuàng)業(yè)與成長計劃書T V 童樂
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1