績(jī)效考核體系工作計(jì)劃及每日工作ly0520-wenkub.com
2025-05-11 03:16 本頁(yè)面
【正文】 藥批業(yè)務(wù)銷售收入：銷售收入迅速增長(zhǎng)、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的核心指標(biāo)之一252。在這種架構(gòu)下，集團(tuán)直屬各部門的績(jī)效考核分為三個(gè)層次。一、部門績(jī)效考核的目的部門績(jī)效考核是對(duì)各業(yè)務(wù)體系部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對(duì)其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。誰(shuí)來(lái)考核？需要什么樣的量表部門考核工作計(jì)劃日期工作任務(wù)05241． 與王輝討論部門考核的框架、重要思路和工作開展方式2． 進(jìn)一步細(xì)化和完善部門考核方案的框架3． 確定部門考核與薪酬系統(tǒng)的關(guān)系4． 研究各部門的考核指標(biāo)，完善調(diào)查表05251． 形成部門考核方案的初步文本2． 完成部門考核指標(biāo)調(diào)查表052605271． 與各部長(zhǎng)溝通部門考核的初步方案，重點(diǎn)是部門考核指標(biāo)2． 項(xiàng)目組內(nèi)部討論溝通05280529053005311．下發(fā)部門考核指標(biāo)調(diào)查表06011． 回收部門考核指標(biāo)調(diào)查表2． 對(duì)回收的調(diào)查表進(jìn)行整理分析，形成各部門考核指標(biāo)060206031．與大陳溝通部門考核方案06041．調(diào)整修改部門考核方案，形成初步的最終稿（因?yàn)樽罱K整個(gè)考核和薪酬體系出來(lái)后，還有可能再調(diào)整）06050524一個(gè)很重要的問題是考核結(jié)果如何與績(jī)效工資掛鉤，如何與晉降級(jí)掛鉤052505261． 從總體來(lái)看，部門績(jī)效考核和員工績(jī)效考核需要提交什么東西？要比較細(xì)2． 部門績(jī)效考核總體方案員工考核：1．對(duì)能力的考核：動(dòng)手操作能力、認(rèn)識(shí)能力、思維能力、研究能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力能力考核的定性指標(biāo)：見《企業(yè)員工考核方法》2223頁(yè)2．對(duì)態(tài)度的考核：工作積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、紀(jì)律性態(tài)度考核的定性指標(biāo)：見《企業(yè)員工考核方法》24頁(yè)3．對(duì)業(yè)績(jī)的考核：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益員工可以分為三類：管理類、事務(wù)類和技術(shù)類考核指標(biāo)包括：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)員工考核用表包括哪些？可能的考核方法：印象評(píng)價(jià)法、靜態(tài)考核技術(shù)（？）、比較考核技術(shù)、行為事件考核技術(shù)、目標(biāo)管理法、360度反饋考核法、評(píng)價(jià)中心法誰(shuí)來(lái)考核？如何得到考核所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)？生產(chǎn)記錄法、定期抽查法、考勤記錄法、項(xiàng)目評(píng)定法、減分抽查法（按崗位要求規(guī)定應(yīng)遵守的項(xiàng)目，定出違反規(guī)定扣分辦法，定期進(jìn)行登記）、限度事例法（對(duì)優(yōu)秀或不良行為進(jìn)行記錄）、指導(dǎo)記錄法（不僅記錄部下的行為，而且將其主管的意見及部下的反應(yīng)也記錄下來(lái)，可考察部門，也可考察主管的領(lǐng)導(dǎo)工作）考核指標(biāo)要分級(jí)，有時(shí)對(duì)分級(jí)需要進(jìn)行賦值。考核方式為上級(jí)評(píng)價(jià)與內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)與何國(guó)平溝通，關(guān)鍵是希望考核的指標(biāo)是否有標(biāo)準(zhǔn)？目前的基礎(chǔ)管理能不能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)3．OTC營(yíng)銷部、專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部一級(jí)部門考核：1．1 銷售收入：總額、主要產(chǎn)品銷售收入、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售收入1．2 銷售成本：宣傳費(fèi)用、非宣傳費(fèi)用、人工費(fèi)用1．3 應(yīng)收帳款余額：絕對(duì)數(shù)量、相對(duì)數(shù)量1．4 單品利潤(rùn)率：主要盈利產(chǎn)品1．5 資金占用額：絕對(duì)數(shù)量、相對(duì)數(shù)量二級(jí)部門考核：銷售部、大區(qū)指標(biāo)同上。先與老趙溝通，確定按目前的核算情況，能夠提供哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)，從部門考核的目的來(lái)看需要考核哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)。這個(gè)層次以考核收入和成本為主。1．4 考慮強(qiáng)制分級(jí)方法1．5 對(duì)每個(gè)崗位確定考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由當(dāng)事人做出工作計(jì)劃，月末根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行考核。績(jī)效考核
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