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品質(zhì)意識的重要性ppt課件-wenkub.com

2025-05-09 07:11 本頁面
   

【正文】 ,失 敗 者找借口。 D6. 改善問題并確認(rèn)最終效果 (Correct the Problem and Confirm the Effects):執(zhí)行 D5 后的結(jié)果與成效驗證。 D2.描述問題 (Describe the Problem):將問題盡可能量化而清楚地表達(dá),并能解決中長期的問題而不是只有眼前的問題。如果不聽勸告者,立即向其上司反映,并向品質(zhì)主管匯報。 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 ?各部門同事與品管人員要怎樣配合 /協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識? 1.品管人員指出各位同事的不良行為,是為了幫助你們糾正錯誤,不是找你們的小辮子(找麻煩)。 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 ※ 此外,須在如下幾個方面尋找突破: ①打破傳統(tǒng)的 “ 人總要犯錯誤 ” 理念,改換成 “ 只要主觀盡最大努力就可以不犯錯誤 ” 的理念,以此動員全體員工追求無缺點(diǎn)目標(biāo),自覺避免工作失誤。 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 四、怎樣提高質(zhì)量意識 ?首先,從管理人員做起,做為公司的管理人員,一定要起到帶頭作用,不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為; 其次,公司的所有品管人員,不但要做好自律的工作,還要不斷提醒其他部門的同事,不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。 ……… 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 ?如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么不好處? 沒有良好的質(zhì)量意識習(xí)慣,不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力,公司的前途也會很暗淡。并影響公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平;如果因為質(zhì)量問題,影響客人交期,無形之中就損失了公司的信譽(yù)度。 質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中,是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品 — 硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。 ■ 降級 ■收或報廢 . 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 質(zhì)量意識 : 所謂質(zhì)量意識:首先要保證我們的產(chǎn)品是合格的。各大公司企業(yè)同樣注意公司產(chǎn)品的售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)等,提供讓顧客滿意的服務(wù) ,讓顧客消費(fèi)得更開心 ! 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 員工的工作質(zhì)量具體要求 ※ 熟悉檢驗標(biāo)準(zhǔn)、了解操作規(guī)范的內(nèi)容要求。 有形特征 ﹔ 用性 (性 價 比 ) 維修性 性 (壽命 ) 無 形特征 ﹔ 性 性 (有效性 ) 明性 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 工作質(zhì)量 ※ 工作質(zhì)量是指企業(yè)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,減少不合格品的數(shù)量所做的管理工作的水平與組織完善程度 ,也就是工作的優(yōu)劣程度。因為對于不同的用戶有不同的要求 ,所以產(chǎn)品也有不同特征和特性。 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 質(zhì)量首先有兩種含義 第一,產(chǎn)品的質(zhì)量,即合格與否。任何事情,只有100%才是合格, 99分都是不合格。 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 一、質(zhì)量管理發(fā)展簡介 ? 隨著人們生活水平的不斷提高,所有的人們已經(jīng)不滿足于產(chǎn)品功能的完美;已經(jīng)對產(chǎn)品的所有地方都有所要求(比如說:外觀的顏色是否喜歡,產(chǎn)品的規(guī)格是否滿足不同要求,產(chǎn)品的外形等都能影響他們的認(rèn)知感)。 ? 22世紀(jì),是講究質(zhì)量的世紀(jì);我們的產(chǎn)品要同行業(yè)相互競爭,那我們現(xiàn)在要做些什么呢?這就是需要我們這次共同探討的問題,質(zhì)量是企業(yè)的生命嗎?質(zhì)量
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