研究萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 03:13 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)獲?。? 萬(wàn)科可適當(dāng)提升整個(gè)項(xiàng)目中銷(xiāo)售面積部分的比例 （萬(wàn)達(dá)參考值 40%60%銷(xiāo)售） 在銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)階段，借鑒萬(wàn)達(dá)的以往經(jīng)驗(yàn)，公司需重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售持有模式的定奪和后期商業(yè)運(yùn)營(yíng)的培育工作。 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī) – 住宅地產(chǎn)已進(jìn)入成熟期，按照一般規(guī)律，這一時(shí)期應(yīng)該多種經(jīng)營(yíng)，分散投資，萬(wàn)科拿 20%的雞蛋放進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的籃子不足為奇，這是該年齡段的正常發(fā)育表現(xiàn) 發(fā)育 – 萬(wàn)科師從港派，特別是新鴻基，師傅到了一定階段有了一定實(shí)力會(huì)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，增加租金收入在總收入中的比例，以此來(lái)抗市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，平滑經(jīng)濟(jì)周期，新鴻基亦如此。 商鋪選擇： 寧波萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)先后引進(jìn)數(shù)十個(gè)頗具市場(chǎng)影響力的品牌，且后期品牌調(diào)整率達(dá) 12%。 ?萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最初火起來(lái)的娛樂(lè)業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)一般會(huì)建在 相對(duì)比較偏的地方。 健身休閑方面，萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴是 一兆韋德 ，萬(wàn)達(dá)認(rèn)為，如果要吸引人流的話，就必須有標(biāo)準(zhǔn)的游泳池 。 同時(shí)，萬(wàn)達(dá)也充分認(rèn)識(shí)到分割小產(chǎn)權(quán)出售的模式絕不是商業(yè)地產(chǎn)的出路 。 第二代產(chǎn)品大體量商業(yè)，真正的“只租不售”。 1F精品店， 2F超市（沃爾瑪?shù)龋?3F家居， 4F電影院 產(chǎn)品特點(diǎn)： 一樓主力店，低價(jià)出租給沃爾瑪，通過(guò)沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)影響力吸引商鋪散戶，再高價(jià)出售獲得盈利 代表產(chǎn)品： 天津萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（圖片 2所示） 開(kāi)發(fā)模式： 由一組建筑群組成，包括五棟獨(dú)立的建筑物，引進(jìn)了包括沃爾瑪、百盛、百安居等，在核心商圈成為地標(biāo)性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 產(chǎn)品特點(diǎn)： 大部分店鋪“只租不售”，其中零散商鋪的經(jīng)營(yíng)較為困難 代表產(chǎn)品： 寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（圖片 3所示） 開(kāi)發(fā)模式： 基本模式同第二代產(chǎn)品，功能擴(kuò)展至電器賣(mài)場(chǎng)、電玩城、健身中心、高檔公寓等。 萬(wàn)達(dá)單店時(shí)代只有一個(gè)主力店談判對(duì)象，當(dāng)伙伴急劇增加時(shí)一對(duì)一散點(diǎn)談判已不適應(yīng)。 就業(yè)工程 購(gòu)物中心里最大可以新增 1 萬(wàn)人就業(yè)，最小的也有 7 千人就業(yè)，這符合中國(guó)國(guó)情，尤其是現(xiàn)在中央政府號(hào)召就業(yè)優(yōu)先，價(jià)值就會(huì)更加突出。 盈利模式 住宅快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，追求 IRR “現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的租售結(jié)合的商業(yè)地產(chǎn)模式。 萬(wàn)科 早期確立了 以 經(jīng)營(yíng) 房 地 產(chǎn) 業(yè)務(wù) 為主， 并 涉及 商業(yè) 零售 及 工 業(yè) 制造的 大 型 股 份 制 企業(yè) 。做事非常勤奮，不抽煙、不喝酒，只要在公司總是第一個(gè)上班。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 項(xiàng)目發(fā)展部 2022年 7月 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一 中國(guó)第一家全國(guó)最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè) 中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn) 中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn) 中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金 亞洲最大的商業(yè)院線 …… 是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是學(xué)習(xí)榜樣！ 萬(wàn)達(dá) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺： 企業(yè)創(chuàng)立階段 ? 19881998 企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整階段 ? 19982022 企業(yè)發(fā)展與 擴(kuò)張期 ? 20222022 ? 1988 ：萬(wàn)達(dá)公司成立 ? 1992 ：改制為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股 份有限公司 ? 1994： 萬(wàn)達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域 ? 19951998：在住宅開(kāi)發(fā)的同時(shí)，歷經(jīng)開(kāi)辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等的探索，希望拓展長(zhǎng)線、穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 1999 ：開(kāi)始訂單地產(chǎn)式生產(chǎn) ——傍大款“沃爾瑪” ? 2022 ：退出萬(wàn)達(dá)足球俱部，確立商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)兩條腿走路 ? 2022：正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，同年長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)沃爾瑪項(xiàng)目建成 ? 2022：第一代、第二代產(chǎn)品投資高峰期，期間提出做百年企業(yè) ? 2022：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，資金鏈開(kāi)始緊張 ? 2022：與華納合資成立院線 ? 2022 ：開(kāi)始與麥格理合作REITs探索，管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 2022 ：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型 ? 2022：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整，企業(yè)進(jìn)入短暫觀望期 ? 2022：加強(qiáng)土地儲(chǔ)備 ? 2022年 ? 2022年 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型：旗下四大金剛 商業(yè)地產(chǎn) 酒店業(yè) 連鎖百貨 文化產(chǎn)業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已在全國(guó)開(kāi)業(yè) 27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，計(jì)劃到 2022年開(kāi)業(yè) 80個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)千百貨成立于 2022年 5月 8日，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品 ——城市綜合體的核心組成部分 文化產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前萬(wàn)達(dá)擁有影院 36家， 400塊電影銀幕，計(jì)劃到 2022年擁有1000塊銀幕 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)團(tuán)隊(duì) ——萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司，目前公司已經(jīng)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng) 7家五星級(jí)酒店，計(jì)劃到 2022年擁有 45家已開(kāi)業(yè)的五星級(jí)或超五星級(jí)酒店 萬(wàn)達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè) 萬(wàn)達(dá)在全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局：萬(wàn)達(dá)目前進(jìn)
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