信息系統(tǒng)施工組織方案-wenkub.com
2025-05-06 23:07 本頁面
【正文】 我司承諾保提供修期外的終身優(yōu)惠服務(wù)，保修期滿后出售的備品、備件、專用工具等，以成本價提供給用戶；對于我司所履行的合同，我司提供終身免費的技術(shù)咨詢。在設(shè)備交付使用后，我公司留一名技術(shù)人員現(xiàn)場跟班運行服務(wù)1個月。一般問題公司承諾在6小時內(nèi)給予明確回復(fù)，8小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)由質(zhì)量引起的返修、排除故障和維護(hù)的義務(wù)。建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，溝通與用戶間的信息聯(lián)系。因此售后技術(shù)工程師需要具備優(yōu)秀的技術(shù)技能，還要有良好的分析問題和解決問題的能力。保證在設(shè)備發(fā)生故障時，能及時維修更換。（三） 配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，我公司將積極配合各相關(guān)單位的作息時間而進(jìn)行施工，確保工程按期投入使用。一是施工準(zhǔn)備階段、二是管線施工階段；三是設(shè)備安裝階段；四是系統(tǒng)調(diào)試階段；五是驗收培訓(xùn)階段；六是售后服務(wù)階段。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。在本工程的實施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的完成。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 項目進(jìn)度管理措施為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。（16）工地實行綜合治理責(zé)任制，落實分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。（12）生活區(qū)內(nèi)專人定時清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。（8）施工用水、電管線要沿線路邊上掛（鋪）設(shè)，避免亂拉、亂接現(xiàn)象。（4）保證施工現(xiàn)場道路暢通、場地平整、無大面積積水，場內(nèi)設(shè)置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)、溝地，合理組織排水。（1）設(shè)置醒目、整潔的施工銘牌，施工許可證等標(biāo)牌。（6）班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。（2）管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時要堅持認(rèn)真登記、清點等制度。 （3）機(jī)械定期保養(yǎng)，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。 機(jī)械設(shè)備安全保證措施 （1）所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時均由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、必要的試驗和維護(hù)保養(yǎng)確保狀況良好。 （2）根據(jù)各分項工程特點進(jìn)行檢查，如防止機(jī)械傷人、防觸電、吊裝安全防塌、防落等。 （6）建立安全獎罰制度。（4）根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立“項目經(jīng)理”為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底橫向到邊”。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 2）、設(shè)備采購。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。 質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96 《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是參與市場競爭最重要的籌碼。加強(qiáng)質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量管理水平。l 每項設(shè)備均應(yīng)有制造廠商的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌應(yīng)采用鉚釘、
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