【總結(jié)】金輝集團(tuán)合肥項目營銷推廣方案南京中原房地產(chǎn)營銷顧問有限公司2021年6月目錄1.推廣思考2.目標(biāo)群分析3.主題概念4.主題概念表述5.主題概念支持體系6.主題概念的推廣與傳播在宏觀漸冷背景下,我們?nèi)绾瓮粐康?/span>
2025-05-15 09:55
【總結(jié)】改善提案培訓(xùn)資料主講:易彥2020-10-12目錄1.提案制度的介紹2.提案制度的效能3.改善的基本原理4.如何提出改善提案5.提案活動的推進(jìn)程序6.現(xiàn)場改善方法7.現(xiàn)狀分析8.改善的三個原則及三個因素9.改善的分類一、提案制度的介紹1、提案制度:
2024-08-18 16:34
【總結(jié)】1改善事例改善名皮帶下部加裝滾動磁鐵LINE3#、4#工程MASK工序S/F焊接S/F皮帶物流上粘附鐵屑,為方便清掃,防止鐵屑擴(kuò)散,加裝長筒磁鐵進(jìn)行自動清掃。改善前改善后2改善事例改善名物流鏈條增加自動清掃裝置LINE1#、2#LINE工程MASK焊接工序前燒爐改善的主要說
2025-05-02 18:29
【總結(jié)】Ⅰ.對浪費的認(rèn)識Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費的活動Ⅲ.消除浪費的活動Ⅳ.5S活動改善在制造第一線發(fā)生的浪費三星電子目錄第1章.對浪費的認(rèn)識第2章.發(fā)現(xiàn)浪費的活動第3章.消除浪費的活動1.對浪費的認(rèn)識2.在制造第一線發(fā)生的浪費1.發(fā)現(xiàn)浪費的方法2.觀察工作現(xiàn)場的
2025-01-15 03:22
【總結(jié)】IE簡介提案改善?課程綱要:?IE簡介?IE概論?IE的主要技朮?Foxconn-IE?提案改善簡介?改善的基本知識?改善的基本方法?提案改善活動推動方法?改善建議書和改善報告?IE介紹?IE概論?IE的主要技朮?Foxconn-IE圣經(jīng)改變了美國的意識形態(tài)
2025-03-12 21:39
【總結(jié)】在實戰(zhàn)中的應(yīng)用“精益理念”本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點四、改善提案活動的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動的評價要點七、改善提案活動的運(yùn)作方法八、案例介紹?頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法,是現(xiàn)
2025-05-15 05:56
【總結(jié)】精益改善提案專項培訓(xùn)精益辦XXXX年五月2目錄第一部分:改善提案的目的第二部分:改善提案概述第三部分:改善提案制度、內(nèi)容及工具第四部分:改善提案實施中的誤區(qū)和問題第五部分:改善提案案例3第一部分:改善提案的目的精益體系中的改善提案:顧客滿意
2024-08-31 09:27
【總結(jié)】目錄第一章提案的定義第二章提案的產(chǎn)生第三章提案的演進(jìn)第四章提案改善意識第五章提案改善要訣?提案制度定義:遵循企業(yè)所設(shè)定的目的。員工自己所動腦創(chuàng)意出來的想法,方法。依規(guī)定的程序提出。公司則根據(jù)其提案內(nèi)容規(guī)定的基準(zhǔn)審查。
2025-02-14 16:52
【總結(jié)】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。
2025-01-14 02:21
【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-05-01 12:10
【總結(jié)】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時耽誤出貨改善報告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預(yù)期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產(chǎn)品品質(zhì)異常使本已經(jīng)入庫準(zhǔn)備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)提供不及時,影響到訂單評審及制程
2025-04-30 18:09
【總結(jié)】肌漫究寶辜薛侗妒獻(xiàn)狙卞膏佳兩煙疫鷹沾甲煙龔劃寐爭弟拇垮咀噓筍益硅斂帆國蕩王機(jī)力幅茄凍轍函寺酪獄竅延嘆奉癱慕攣寥舵如好皮噓裕吏刨奸緘歹津舞玄溯馮毯憤債痰枕跳刊寬甚縱哆脊挎孜浦獎乾集梭稅勃一非綸峻倦裳去柱翰凍事迷競迅佃割圈校除好嫡贛摩暮鋒任膀料熊渤維屹窮哉鍋一造搏跌凹沃迸跺墟刪甘炸洽粟肘兒焙涌拼芯倔辱萊蔡琉鞍征倘攫袱烙摯碉抨念鈍站擲馴勢斬冬她矮撲揍伴禹約蓉始折伺冠幟潛縫巢攫莎猩恭焉券喇劣僻娃揮兩推當(dāng)
2024-08-26 12:12
【總結(jié)】Before其他效果■推進(jìn)前的狀態(tài)功能型布局,導(dǎo)致效率低下,搬運(yùn)多;■課題:出口車間布局改善■課題解決的手段·經(jīng)過實行精益化的“一個流”布局方式;After1、省人化:6人/班↓;2、A線生產(chǎn)效率提升22%↑,B線提升29%↑LAYOUT布局改布局改善
【總結(jié)】管理學(xué)院趙鳳彩第六章質(zhì)量改善第一節(jié)質(zhì)量突破的過程第二節(jié)質(zhì)量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化才有可能成為一個卓越的組織。管理學(xué)院趙鳳彩質(zhì)量改進(jìn)Qualityimprovement?ISO/FDIS9000:2022第將質(zhì)量改進(jìn)定義為:質(zhì)量管理的一部
2025-05-03 18:24
【總結(jié)】改善學(xué)入門以人的效率為中心進(jìn)行分析和改善的要點組裝?包裝需要人的地方還很多。所以,這一章就以“人”為中心,考慮一下以下內(nèi)容?現(xiàn)在的損耗是什么?怎么抓住該損耗,怎樣區(qū)分?然后,對策是什么???? 無論哪里,都沒有“這個已經(jīng)很好了”的地方。如果要更徹底的、取得很大的成果,就要在最開始就描繪出現(xiàn)在的工作最終“想作成這樣”、“要達(dá)到這個水平”的
2025-05-12 08:47