【正文】 第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)本章依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第二版) 、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》(試用版)對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資800萬(wàn)元，東和村自籌50萬(wàn)元，向上級(jí)政府主管部門申請(qǐng)資金750萬(wàn)元。：該項(xiàng)目總投資800萬(wàn)元。①本投資估算按國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒布的“建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法與參數(shù)（第二版）”中規(guī)定的有關(guān)投資估算編制方法及行業(yè)規(guī)定進(jìn)行。生產(chǎn)車間安裝特定的紗窗、網(wǎng)罩等防蚊蠅設(shè)施；成品庫(kù)、原料庫(kù)要保持室內(nèi)清潔和適宜溫度，定時(shí)進(jìn)行溫濕、通風(fēng)等標(biāo)準(zhǔn)檢查，杜絕一切蟲、蟻、鼠害現(xiàn)象發(fā)生；生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》之有關(guān)規(guī)定，建立健全個(gè)人、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生制度，原材料、成品出入庫(kù)檢查制度。車間內(nèi)的設(shè)備底座、外殼及其金屬支架等均要可靠的接地。生產(chǎn)線除盡量選用低噪聲的設(shè)備外，對(duì)噪聲源采取不同的消音和隔音措施。為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展需要，公司將選拔部分高級(jí)技術(shù)人員，尤其是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，有計(jì)劃地選派到國(guó)外或國(guó)內(nèi)有關(guān)專業(yè)院所或有關(guān)單位進(jìn)行短期專業(yè)培訓(xùn)。該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的條件下，可采取租賃、自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、公司+農(nóng)戶+基地等方式，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。按“全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)”的原則，重點(diǎn)培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修、操作人員。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為20人。銷售部：負(fù)責(zé)在周邊城市各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及人口多的大單位建立批發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)。負(fù)責(zé)經(jīng)理安排的有關(guān)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。為此，實(shí)行權(quán)責(zé)對(duì)等原則；命令統(tǒng)一原則。：該項(xiàng)目對(duì)大氣環(huán)境影響較小。：該項(xiàng)目的主要噪聲源為制冷系統(tǒng)、加工設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、傳送帶等運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的噪音。在建設(shè)過(guò)程中，將落實(shí)環(huán)保措施，使各類污染物均達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，本項(xiàng)目不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染。表明評(píng)價(jià)區(qū)內(nèi)地表水已受到輕微污染聲環(huán)境該區(qū)域聲環(huán)境噪聲等效聲級(jí)符合《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB30962008）中2類標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目建設(shè)工期為6個(gè)月施工進(jìn)度安排如下所示。第六，庫(kù)房工藝布置。第四，節(jié)電。本工程主要工藝生產(chǎn)設(shè)備均選用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的設(shè)備，其不但具有較先進(jìn)的工藝技術(shù)，而且整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為高度自動(dòng)化控制，具有投資省、產(chǎn)量高、能耗低的顯著優(yōu)點(diǎn)。表52 主要設(shè)備清單序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（元）價(jià)格（元）備注1氨活塞壓縮機(jī)組10臺(tái)890389030配套啟動(dòng)控制柜5臺(tái)100050002蒸發(fā)式冷凝器EXVⅡ905臺(tái)7500375003貯氨器5臺(tái)188294104油分離器5臺(tái)198899405氨液循環(huán)泵組5臺(tái)8041402056空氣分離器KF325臺(tái)56022407集油器JY205臺(tái)2514125708緊急泄氨器XA105臺(tái)38019009冷藏保鮮車EQ1451輛1202205120220510總控制柜XL215臺(tái)52002600011小計(jì)57臺(tái)/套1436000首先，制定公司節(jié)能減排各種管理制度，建立節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)廠家提供數(shù)據(jù)及參考國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)生產(chǎn)情況，結(jié)合公司生產(chǎn)技術(shù)工藝，確定物料消耗定額及平衡如下：表51 果蔬加工主要物料消耗定額及平衡表物料名稱消耗定額年消耗量物料來(lái)源果、蔬3噸/噸3千噸訂單收購(gòu)水1000噸自來(lái)水電120萬(wàn)kwh當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)：該項(xiàng)目選用的各種設(shè)備均選用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)久耐用、運(yùn)行成本低、價(jià)格合理的國(guó)內(nèi)外定型產(chǎn)品，且適合本項(xiàng)目原料、技術(shù)工藝等條件要求。進(jìn)貨溫度取10℃，出貨溫度15℃~ 18℃。具體流程圖如下：原料驗(yàn)收→清洗、挑選→速凍→分級(jí)、挑選→金屬檢測(cè)→空袋驗(yàn)收、蓋清洗→計(jì)量包裝→噴碼貼標(biāo)→裝箱入庫(kù)（技術(shù)）流程說(shuō)明：恒溫貯藏是通過(guò)對(duì)貯藏環(huán)境中溫度、濕度等條件的控制，抑制果蔬的呼吸作用延緩新陳代謝過(guò)程，能更好的保持果蔬的鮮度和商品性，延長(zhǎng)貯藏期和銷售貨架期。庫(kù)區(qū)的辦公樓內(nèi)安置內(nèi)線、外線分別行至單體建筑電話組線箱，然后敷設(shè)到各需要崗位。低壓配電系統(tǒng)的接地型式采用TNC系統(tǒng)，庫(kù)房?jī)?nèi)所有的金屬管道、機(jī)架、金屬設(shè)備外殼和電氣設(shè)備的在正常情況下不帶電的金屬外殼均應(yīng)按上述系統(tǒng)做接零保護(hù)。廢水水質(zhì)除含有少量的懸浮物雜質(zhì)外，無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)化學(xué)添加劑，可直接用于綠化、道路沖洗和農(nóng)灌。設(shè)計(jì)采用生產(chǎn)、生活、消防合一給水系統(tǒng)。設(shè)計(jì)依據(jù)《建筑給排水設(shè)計(jì)手冊(cè)》《建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ1588《建筑給排水防火規(guī)范》GB1687水源與水量，約1000m3/a。：①庫(kù)體土建建設(shè)：本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)庫(kù)容為3000噸的恒溫庫(kù)。：道路采用城市型水泥混凝土道路，圍繞各建筑物成環(huán)形布置，主干道寬12米，副道6米，同時(shí)充分考慮廠區(qū)內(nèi)部通道與外部道路的貫通，留足消防通道，在形成簡(jiǎn)捷的單向運(yùn)輸路線的基礎(chǔ)上，能夠滿足運(yùn)輸以及消防疏散等要求。(2)主要規(guī)劃內(nèi)容根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展方向，主要規(guī)劃了恒溫庫(kù)、制冷機(jī)組房等，生產(chǎn)輔助設(shè)施規(guī)劃了辦公樓、污水處理站等工程。（3）充分滿足當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)總體規(guī)劃及消防、安全、環(huán)保、衛(wèi)生等要求，配置合理的綠化設(shè)施，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件。該項(xiàng)目擬以貯存各種果蔬為主，項(xiàng)目產(chǎn)品主要滿足大中城市老百姓日常需求。第五章 建設(shè)方案該項(xiàng)目以直銷和終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式為主，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)江及周邊區(qū)域市場(chǎng)；以戰(zhàn)略聯(lián)盟準(zhǔn)股東營(yíng)銷模式，選準(zhǔn)有一定實(shí)力的經(jīng)銷商，搞好內(nèi)江地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售。③加大對(duì)產(chǎn)品宣傳的力度，提高客戶和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，不斷提升、樹(shù)立產(chǎn)品的品牌形象。：該項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾方面：一是果蔬等原料價(jià)格上漲成本提高；二是同行同類產(chǎn)品有更高的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)；三是果蔬加工儲(chǔ)藏過(guò)程中由于技術(shù)措施不到位而造成的產(chǎn)品變質(zhì)以及品質(zhì)下降；四是產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)提高，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到進(jìn)口國(guó)的要求；五是果蔬病蟲害造成果蔬原料鏈斷裂，這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。：建立一支職責(zé)分明、精干高效、分工協(xié)作的銷售隊(duì)伍。、方案、模式該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)果蔬業(yè)健康高效發(fā)展，同時(shí)延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈，是十分必要的。即便如此，從整體冷鏈體系而言，中國(guó)的冷鏈物流還未形成體系，無(wú)論是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消費(fèi)內(nèi)需來(lái)看，還是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距都十分明顯。我國(guó)蔬菜播種面積占世界總播種面積的三分之一以上，％左右，已經(jīng)成為世界第一大蔬菜生產(chǎn)國(guó)。同時(shí)，中國(guó)龐大的市場(chǎng)需求與零售業(yè)的發(fā)達(dá)，要求對(duì)生鮮產(chǎn)品執(zhí)行嚴(yán)格的物流供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步促進(jìn)了冷鏈物流服務(wù)的發(fā)展。即便如此，從整體冷鏈體系而言，中國(guó)的冷鏈物流還未形成體系，無(wú)論是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消費(fèi)內(nèi)需來(lái)看，還是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距都十分明顯。 20092012年，我國(guó)的冷鏈物流市場(chǎng)正面臨著快速發(fā)展的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)論證審查確屬符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的高效益項(xiàng)目，符合地方資源優(yōu)勢(shì)又有利于帶動(dòng)當(dāng)?shù)卦鍪盏奶厣?xiàng)目，需要積極爭(zhēng)取財(cái)政資金和信貸資金加大扶持力度，擴(kuò)大投資強(qiáng)度。：障礙因素主要是資金短缺?？拷卟朔N植區(qū)建設(shè)該項(xiàng)目有利于各類蔬菜水果的集散，不僅可以滿足內(nèi)江市的市場(chǎng)需求，還可以輻射相鄰各縣市蔬菜生產(chǎn)。而且對(duì)于推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，滿足市場(chǎng)需求，增加產(chǎn)品附加值，解決就業(yè)，增加收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。發(fā)達(dá)國(guó)家果品的貯藏量約占肉類和蔬菜水果總產(chǎn)量的45%70%，而我國(guó)肉類和蔬菜水果貯藏量?jī)H占總產(chǎn)量的 33%。發(fā)展現(xiàn)代肉果蔬業(yè)，今后應(yīng)進(jìn)一步加大該產(chǎn)業(yè)的科技開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)生產(chǎn)向以現(xiàn)代科技和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，逐步建立起現(xiàn)代化生產(chǎn)流通體系，提質(zhì)增效，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)消費(fèi)需求，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。、果、蔬業(yè)的需要：建設(shè)現(xiàn)代化低溫冷庫(kù)后，可以帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化，拓寬當(dāng)?shù)卦鍪盏穆纷?。：冷?kù)是發(fā)展冷藏業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是在低溫條件下貯藏貨物的建筑群。果、蔬業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)于保障和改善城鄉(xiāng)居民膳食結(jié)構(gòu)、確保食品安全，提高全民身體素質(zhì)、帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有十分重要的意義。嚴(yán)重影響了肉類和蔬菜水果的品質(zhì)，影響到了千家萬(wàn)戶老百姓的日常生活。：近幾年，隨著我國(guó)菜籃子工程的實(shí)施，使人民的物質(zhì)生活水平日益增長(zhǎng)，縱觀近幾年蔬菜水果的銷售、出口數(shù)據(jù)，每年均有大幅度的增長(zhǎng)。增強(qiáng)其帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展特色蔬菜生產(chǎn)能力十分必要和迫切。建設(shè)3000t果蔬冷藏保鮮庫(kù)，可以為農(nóng)戶生產(chǎn)的特色果蔬提供較長(zhǎng)時(shí)間的保鮮冷藏服務(wù)，避免果蔬收獲季節(jié)價(jià)低賣難問(wèn)題，期待在果蔬市場(chǎng)供應(yīng)緊缺、價(jià)格理想階段隨時(shí)出售，進(jìn)而獲取最佳效益。：實(shí)施蔬菜速凍加工項(xiàng)目，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必要延伸，也是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的重要內(nèi)容，更是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)渠道的必要環(huán)節(jié)，這對(duì)完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和效益具有重要作用。[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《江門某化工廠股權(quán)分置改革媒體關(guān)系管理與投資者關(guān)系管理項(xiàng)目策劃書》Word[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《科膜品牌推廣搶灘計(jì)劃案》Word[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《某電氣有限公司大客戶銷售技能培訓(xùn)》PPT[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《某物流公司策劃書》Word[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《品牌加整合傳播可以幫助康佳的銷售》PPT[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《如何解決顧客投訴》Word[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)務(wù)與運(yùn)用》PPT[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《特勞特品牌戰(zhàn)略教程定位制勝》PPT[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《》Word[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《銷售員工作流程及接待流程》Word[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《整合品牌設(shè)計(jì)與傳播》PPT[營(yíng)銷管理]2008年5月更新《專業(yè)銷售技巧》Word[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《2006年美格移動(dòng)DVD上市公關(guān)策劃》PPT[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《TCL手機(jī)品牌建設(shè)及產(chǎn)品推廣建議》PPT[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值》PPT[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《稻花香品牌策略案》PPT[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《桂林桂商公司F3R自動(dòng)檔新車上市啟動(dòng)方案》PPT[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《科龍營(yíng)銷組織模式變革》PPT[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《綠源藥品上市廣告策劃》Word[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《某服裝企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作流程》Word[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《某公司營(yíng)銷計(jì)劃書》Word[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《汽車銷售流程及技巧》PPT[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《泉州賓聯(lián)雷克薩斯4s店開(kāi)業(yè)方案》PPT[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)》Word[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《醫(yī)藥保健營(yíng)銷寶典》Word[營(yíng)銷管理]2008年6月更新《中華茶行廣告策劃案》PPT營(yíng)銷管理2008年7月更新《商務(wù)談判與推銷技術(shù)資源》PPT 6多個(gè)文件營(yíng)銷管理2008年7月更新《馬自達(dá)6購(gòu)買原因分析》PPT 16頁(yè)營(yíng)銷管理2008年7月更新《2007四川華潤(rùn)藍(lán)劍啤酒總公司銷售折扣管理規(guī)定》Word 14頁(yè)營(yíng)銷管理2008年7月更新《2006匯源果鮮美萬(wàn)人迷主題活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)》PPT 55頁(yè)營(yíng)銷管理2008年7月更新《力帆520媒介投放建議》PPT 26頁(yè)營(yíng)銷管理2008年7月更新《2008年北京車展汽車頻道運(yùn)營(yíng)效果分析報(bào)告》PDF 11頁(yè)營(yíng)銷管理2008年7月更新《上海香溢酒業(yè)公司客戶資質(zhì)管理制度》Word 8頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《三正魔塔營(yíng)銷手冊(cè)》PPT 106頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《聯(lián)合證券2008年南玻公司研究》PDF 14頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《2008特百惠全國(guó)分銷商年會(huì)方案》PPT 57頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《皇明銷售管理手冊(cè)》Word 51頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《河南蓮花公司2007年年度報(bào)》PDF 101頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《全程營(yíng)銷管理營(yíng)銷的核心概念》PPT 109頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略》PPT 89頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《打造營(yíng)銷鐵軍》PPT 137頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《顧問(wèn)式銷售法培訓(xùn)講義》PPT 43頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《隆力奇化妝品全面代理工作總結(jié)》PPT 55頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《最具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)銷售人員培訓(xùn)》PPT 40頁(yè)營(yíng)銷管理2008年8月更新《針對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn)十三招》Word 6頁(yè)營(yíng)銷管理2008年9月更新《簡(jiǎn)單的客戶服務(wù)流程規(guī)范》Word 34頁(yè)營(yíng)銷管理2008年9月更新《高效銷售技巧》PPT 65頁(yè)營(yíng)銷管理2008年9月更新《商務(wù)談判與推銷技巧》PPT 160頁(yè)營(yíng)銷管理2008年9月更新《西安交大策劃學(xué)講義》PPT 103頁(yè)綜上所述，該項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、設(shè)計(jì)合理，資金回收期短，龍頭帶動(dòng)效果顯著，有利于當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，該項(xiàng)目切實(shí)可行。項(xiàng)目建設(shè)期設(shè)計(jì)為6個(gè)月，投資總額為800萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)后，冷庫(kù)年周轉(zhuǎn)果蔬能力達(dá)到3000噸。項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)無(wú)任何污染，符合綠色環(huán)保要求，即經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三大效益十分顯著。該項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于為內(nèi)江市社會(huì)保障體系夯實(shí)基礎(chǔ)，確保內(nèi)江市市民及周邊各縣菜市場(chǎng)的穩(wěn)定，有利于內(nèi)江市的長(zhǎng)治久安。項(xiàng)目具有較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，經(jīng)濟(jì)效益顯著。供