【正文】 0。[營銷管理]2008年5月更新《天津某公司會議營銷標準規(guī)范培訓流程》PPT[營銷管理]2008年5月更新《特勞特品牌戰(zhàn)略教程定位制勝》PPT[營銷管理]2008年5月更新《太子奶集團營銷人員手冊》Word[營銷管理]2008年5月更新《市場營銷管理教程》PPT[營銷管理]2008年5月更新《市場及銷售技巧培訓計劃》Word[營銷管理]2008年5月更新《市場調(diào)查的實務與運用》PPT[營銷管理]2008年5月更新《詩妮雅加盟店終端聯(lián)誼會實操手冊》Word[營銷管理]2008年5月更新《上海邦普服飾有限公司營運手冊》Word[營銷管理]2008年5月更新《如何提高門店利潤率》Word[營銷管理]2008年5月更新《如何解決顧客投訴》Word[營銷管理]2008年5月更新《全面顧客服務及顧客管理》PPT[營銷管理]2008年5月更新《渠道管理》PPT[營銷管理]2008年5月更新《鋪貨管理》Word[營銷管理]2008年5月更新《品牌加整合傳播可以幫助康佳的銷售》PPT[營銷管理]2008年5月更新《歐萊雅化妝品策劃書》Word[營銷管理]2008年5月更新《諾基亞品牌分析》PPT[營銷管理]2008年5月更新《內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷》Word[營銷管理]2008年5月更新《某物流公司策劃書》Word[營銷管理]2008年5月更新《某網(wǎng)絡公司電話營銷培訓教材》Word[營銷管理]2008年5月更新《某食品企業(yè)營銷策劃規(guī)劃建議》Word[營銷管理]2008年5月更新《某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程》Word[營銷管理]2008年5月更新《某電氣有限公司大客戶銷售技能培訓》PPT[營銷管理]2008年5月更新《利亞即飲咖啡年度營銷計劃書》PPT[營銷管理]2008年5月更新《李寧名牌推廣策劃方案》PPT[營銷管理]2008年5月更新《浪潮電子客戶服務中心技術(shù)支持流程及規(guī)范》PPT[營銷管理]2008年5月更新《科膜品牌推廣搶灘計劃案》Word[營銷管理]2008年5月更新《康師傅調(diào)查問卷策劃方案》Word[營銷管理]2008年5月更新《金立手機五一勞動節(jié)貴陽營銷方案》Word[營銷管理]2008年5月更新《交貨期管理與控制》PDF[營銷管理]2008年5月更新《江門某化工廠股權(quán)分置改革媒體關(guān)系管理與投資者關(guān)系管理項目策劃書》Word[營銷管理]2008年5月更新《皇明2003年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》PPT[營銷管理]2008年5月更新《海河乳業(yè)北京市場銷售通路操作提案》Word[營銷管第一章 總論：法定代表人：肖坤喜，男、38歲，家住內(nèi)江市東興區(qū)平垣鄉(xiāng)石院村三組141號，中學畢業(yè)后就從事蔬菜行業(yè)，在蔬菜行業(yè)中成績突出，聲譽良好。：該項目是由坤喜冷鏈物流公司投資建設。項目名稱：3千噸冷庫和恒溫庫建設項目建設性質(zhì)：新建建設地點：內(nèi)江市東興區(qū)蔬菜批發(fā)市場附近建設內(nèi)容及規(guī)模：項目區(qū)建設總規(guī)模是儲量為3千噸恒溫庫，占地面積8000平方米，主要包括土建工程及配套附屬建筑等。項目建設期：項目建設期為6個月，預計2011年10月動工建設，2012年4月竣工投產(chǎn)。設備方案：該項目所需設備及技術(shù)方面主要在國內(nèi)引進。生產(chǎn)技術(shù)方案：該項目主要用于儲存各種速凍蔬菜和保鮮蔬菜水果。每年儲藏速凍鮮蔬菜500噸，保鮮儲藏期為六個月，平均三個月周轉(zhuǎn)一次；每年儲藏保鮮蔬菜2000噸，保鮮儲藏期為六個月，平均兩個月周轉(zhuǎn)一次；每年儲藏保鮮水果300噸，保鮮儲藏期為六個月，平均兩個月周轉(zhuǎn)一次；其它儲藏200噸，保鮮儲藏期為四個月，平均一個月周轉(zhuǎn)一次。該項目是建設覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系的需要，主要滿足內(nèi)江市及附近市縣的市民的菜籃子消費需求。供電建設方案：本項目申請自建100KVA變壓器一臺接電網(wǎng)。運輸方案：公路汽運該項目計劃總投資800萬元，全部為企業(yè)自籌資金。其中固定資產(chǎn)600萬元，流動資金200萬元。該項目具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。該項目達產(chǎn)后，經(jīng)濟效益顯著。項目生產(chǎn)期年均銷售總收入700萬元，總成本費用年均400萬元；年均利潤總額300萬元；所得稅年均75萬元；稅后利潤年均225萬元。項目的實施可以確保內(nèi)江市社會保障體系中菜籃子市場的穩(wěn)定，拓寬人員分流渠道，解決部分職工的就業(yè)。項目建設完成后，可為社會20名勞動力提供就業(yè)機遇，與此同時，項目帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可提供一定的就業(yè)崗位；該項目帶動力強，輻射面積廣，項目建設完成后，可拉動包裝、運輸，維修等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，間接安置富余勞動力120余人，年純增社會經(jīng)濟效益232余萬元。項目具有較高的社會經(jīng)濟效益。該項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標如下所示。表11 主要技術(shù)經(jīng)濟指標序號指標單位數(shù)量備注1生產(chǎn)規(guī)模T/a3000水果、蔬菜等2總投資萬元800建設投資萬元600流動資金萬元2003項目定員人5工人人80管理人員人54動力消耗電萬KW120水萬M35占地面積M280006年總成本萬元4007年銷售收入萬元7008年利潤總額萬元3009主要原材料萬噸水果、蔬菜10投資利潤率%11財務內(nèi)部收益率%稅后12投資回收期年含建設期13盈虧平衡點% 國家發(fā)改委關(guān)于編制可行性研究報告的有關(guān)規(guī)定；《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄(2007年本)》；國家有關(guān)法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策；項目單位東和村提供的基礎數(shù)據(jù)。：內(nèi)江市工程咨詢公司工程咨詢資格證書編號：工咨乙1030111007項目可行性研究的范圍包括：對項目提出的背景、必要性、產(chǎn)品的市場前景進行分析，對企業(yè)銷售、市場發(fā)展趨勢和需求量進行預測；對產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝進行論述，通過研究確定項目擬建規(guī)模，擬定合理工藝技術(shù)方案和設備選型；對項目的建設條件、廠址、原料供應、交通條件進行研究；對項目總圖運輸、生產(chǎn)工藝、公用設施等技術(shù)方案進行研究；就項目的消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生及節(jié)能措施的評價；對項目實施進度、勞動定員的確定； 進行項目投資估算，對項目的產(chǎn)品成本估算和經(jīng)濟效益分析，進行不確定性分析，提出財務評價結(jié)論；提出項目的可行性研究工作結(jié)論。該項目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于為內(nèi)江市社會保障體系夯實基礎，確保內(nèi)江市市民及周邊各縣菜市場的穩(wěn)定，有利于內(nèi)江市的長治久安。項目實施既可有效滿足市場對各類果蔬產(chǎn)品的需求，又能夠輻射帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，增加了稅收，促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。另外，項目生產(chǎn)周期短，經(jīng)濟效益顯著，還可帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如服務業(yè)、運輸業(yè)、包裝業(yè)等。因此，該項目的建設是非常必要的，不僅可以促進果蔬保鮮、實現(xiàn)老百姓菜籃子市場的長期穩(wěn)定，同時還可以增加國家稅收。項目建設和經(jīng)營無任何污染，符合綠色環(huán)保要求，即經(jīng)濟、社會、生態(tài)三大效益十分顯著。該項目產(chǎn)品的生產(chǎn)全部采用國內(nèi)外先進的新技術(shù)、新工藝。同時，公司擁有一大批高中級管理及科技人才。另外，東和村正在營建較為完善的銷售網(wǎng)絡和穩(wěn)定的銷售市場，產(chǎn)品銷售有保障。項目建設期設計為6個月，投資總額為800萬元，達產(chǎn)后，冷庫年周轉(zhuǎn)果蔬能力達到3000噸。項目生產(chǎn)期年均銷售總收入700萬元，總成本費用年均400萬元；年均利潤總額300萬元；所得稅年均75萬元；稅后利潤年均225萬元。%，稅后靜態(tài)投資回收期為4年(含建設期1年)。%，%。綜上所述，該項目技術(shù)先進、設計合理，資金回收期短，龍頭帶動效果顯著，有利于當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟良性循環(huán)，具有較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，該項目切實可行。建設內(nèi)容符合國家產(chǎn)業(yè)政策，建議盡早建設、盡早受益。新《管理制度范例》Word 150頁營銷管理2008年9月更新《優(yōu)秀銷售人員培訓》Word 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