【正文】 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 82 課堂考試 (1) 課程 : 投資項(xiàng)目評(píng)沽 班級(jí) : 姓名 : 考試時(shí)間 : 年 月 日 可研與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告撰寫的進(jìn)展情況匯報(bào) 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 83 、投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系分析 ? 影響項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的主要因素有哪些 ? 則如何 ?投資項(xiàng)目廠址選擇的程序 ? 課堂考試 (2) 課程 : 投資項(xiàng)目評(píng)沽 班級(jí) : 姓名 : 考試時(shí)間 : 年 月 日 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 84 ,并作說(shuō)明 . ,并作說(shuō)明 . ”等額資金終值計(jì)算（即已知 A求 F） ”和 ”等額資金償債基金計(jì)算（已知 F求 A） ”的計(jì)算公式 ,畫(huà)出個(gè)自的現(xiàn)金流量圖 . 課堂考試 (3) 課程 : 投資項(xiàng)目評(píng)沽 班級(jí) : 姓名 : 考試時(shí)間 : 年 月 日 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 85 ” 間接融資與直接融資 ”,” 權(quán)益融資與債務(wù)融資 ”。 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 81 考核與課堂紀(jì)律的注意事項(xiàng) 1. 實(shí)行隨堂不定時(shí)考試制度，自備考試用紙，考試不到者不計(jì)當(dāng)次成績(jī)，已辦請(qǐng)假手續(xù)者可給一半分?jǐn)?shù)，但以兩次為限。 （ 1）組織措施 包括完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)，建立考核、考評(píng)體系，采取激勵(lì)措施發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性和工作潛力。 例如， 事前審查承包商提交的各種計(jì)劃是否規(guī)范、 是否符合有關(guān)規(guī)定，通過(guò)這樣的方式在事前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并 督促承包商進(jìn)行整改 。此外， 在被動(dòng)控制方式下， 有些偏差則是可以通過(guò)采取糾偏措施消除的，有些偏差是不可消除的。一般應(yīng)首先考慮通過(guò)調(diào)整對(duì)項(xiàng)目資源的投入來(lái)縮小或彌合偏差，只有在原定的目標(biāo)計(jì)劃值已經(jīng)不可能通過(guò)調(diào)整資源投入的方式實(shí)現(xiàn)的情況下，才會(huì)考慮對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的調(diào)整與修正。被動(dòng)控制具有控制目標(biāo)明確、穩(wěn)定性好、操作性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。 問(wèn)題： 總監(jiān)理工程師責(zé)成你具體落實(shí)這三件事： ； ； “ 綜合措施 ” 的基本內(nèi)容是什么？ 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 77 華南理工大學(xué)：汪 洋解題要點(diǎn)： 。 廠房建筑結(jié)構(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估指標(biāo)：結(jié)構(gòu)構(gòu)件的造價(jià)、制造構(gòu)件的的勞動(dòng)消耗、主要建材的消耗、裝配程度、裝配式構(gòu)件的統(tǒng)一程度、燃料消耗、使用期、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重量等。 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 65 第二節(jié) 生產(chǎn)工藝評(píng)估 一、生產(chǎn)工藝評(píng)估的必要性 二、生產(chǎn)工藝評(píng)估的內(nèi)容 （一）工藝可靠性的分析評(píng)估 （二）工藝流程合理性的分析評(píng)估 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)性 過(guò)程的適應(yīng)性 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 66 （三）工藝適用性的分析評(píng)估 原材料、燃料、加工對(duì)象的適用性 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度 綜合利用和節(jié)約能源 工藝對(duì)實(shí)施條件的要求 （四）生產(chǎn)工藝經(jīng)濟(jì)性的分析評(píng)估 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 67 三、生產(chǎn)工藝評(píng)估的方法 （一）工藝成本法的步驟 確定工藝成本 畫(huà)出不同工藝方案的費(fèi)用與產(chǎn)量關(guān)系的坐標(biāo)圖 對(duì)不同工藝方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)價(jià)和選擇 （二）不同生產(chǎn)工藝方案下的工藝成本法的運(yùn)用 項(xiàng)目規(guī)模一定，固定費(fèi)用相同的工藝方案的選擇（ P95） C1=V1 Q+F C2=V2 Q+F 選擇 C小的方案。 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 47 企業(yè)投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇：領(lǐng)導(dǎo)者；跟隨者；聲望、性能、價(jià)值、價(jià)格及經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者。 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 34 第二章 投資項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 第一節(jié) 投資項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估的意義和內(nèi)容 一、投資項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估的意義 二、投資項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估的內(nèi)容 擬建項(xiàng)目概況評(píng)估 項(xiàng)目產(chǎn)品、市場(chǎng)和供給評(píng)估 產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃的關(guān)系判斷 項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系判斷 擬建項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模分析 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 35 第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查 一、市場(chǎng)調(diào)查的意義： 二、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容： 市場(chǎng)商品壽命周期調(diào)查： 市場(chǎng)商品需求情況調(diào)查：需求量、品種、質(zhì)量需求、價(jià)格需求 市場(chǎng)商品供給情況調(diào)查：供給量、品種、質(zhì)量、價(jià)格 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 36 三、市場(chǎng)調(diào)查的方法 （一）直接調(diào)查法： 詢問(wèn)調(diào)查法：走訪、電話、書(shū)面。 區(qū)別 P16～ 17： 工作主體、視角和著重點(diǎn)及時(shí)序和地位不同。 （ 21） 研究結(jié)論與建議 。 （ 17） 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 。 （ 13） 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 。 主要內(nèi)容包括：節(jié)能措施 、 能耗指標(biāo)分析 。 （ 6） 技術(shù)方案 、 設(shè)備方案和工程方案 。 包括產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè) 、 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 、 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析 、 價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 6） 可行性研究報(bào)告中就應(yīng)反映可行性研究過(guò)程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由 ， 以供委托單位或投資者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策 。 引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)能滿足合同談判的要求 。 （ 5） 有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 定額等指標(biāo)。 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 27 6可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)與深度要求 1． 可行性研究報(bào)告的編制依據(jù) （ 1） 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 ， 優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策 、 地區(qū)發(fā)展規(guī)劃 。 （ 6） 作為向當(dāng)?shù)卣?、 規(guī)劃部門 、 環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù) 。 （ 2） 作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù) 。 為了節(jié)省投資， 減少資源浪費(fèi) ， 避免對(duì)早期就應(yīng)淘汰的項(xiàng)目做無(wú)效研究 ，一般將可行性研究分為： 機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究 可行性研究 （ 有時(shí)也叫詳細(xì)可行性研究 ） 三個(gè)階段 在機(jī)會(huì)研究階段，政府機(jī)構(gòu)或行業(yè)主管部門根據(jù)國(guó)家、地區(qū)、部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)要求提出投資贛，企業(yè)根據(jù)這種意向，結(jié)合自身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提出具體投資項(xiàng)目的設(shè)想，并對(duì)設(shè)想進(jìn)行粗略分析。無(wú)論是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把可行性研究視為工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。 中檔國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)： CNCB， IPMA授權(quán)PMRC在中國(guó)進(jìn)行 IPMP的認(rèn)證工作。項(xiàng)目管理班子的工作任務(wù)是協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商之間存在著雙重關(guān)系，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包上利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 16 華南理工大學(xué)：汪 洋（三）項(xiàng)目管理的任務(wù) 不同類型的項(xiàng)目，其管理任務(wù)也各不相同，但一般包括以下六個(gè)方面。 第三， 管理內(nèi)容不同。 第一， 管理主體不同。 第三， 從運(yùn)行規(guī)律看，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng)，以工程項(xiàng)目發(fā)展周期及其內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)進(jìn)行管理；而企業(yè)管理別是一項(xiàng)穩(wěn)定持續(xù)的活動(dòng)，并以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在想律為基礎(chǔ)。 1． 項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系 工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者也有著明顯的區(qū)別。 ，項(xiàng)目控制主要是根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)監(jiān)督工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，將工期、成本和質(zhì)量等的計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，找出差距，采取糾正措施。 、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大基本職能中，計(jì)劃、組織和控制最為重要。上述參加者的工作任務(wù)都符合 “ 項(xiàng)目 ” 的定義。 3．項(xiàng)目的實(shí)施階段。這個(gè)階段工作累點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策。 2022年 5月 26日星期四 華南理工大學(xué)：汪 洋 10 6．復(fù)雜性和系統(tǒng)性 現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越具有如下特征： 項(xiàng)目規(guī)模大，范圍廣，投資大； 有新知識(shí)新工藝的要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎； 由許多專業(yè)組成，有幾十個(gè)、上百個(gè)甚至幾千個(gè)單位共同協(xié)作空間上相互影響、互相制約的活動(dòng)構(gòu)成； 工程項(xiàng)目經(jīng)歷由構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、施工、驗(yàn)收到運(yùn)行的全過(guò)程。項(xiàng)目參加單位之間主要靠合同作為紐帶，建立起組織，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)合同作為分配工作、劃分責(zé)權(quán)利關(guān)系的依據(jù)；而項(xiàng)目參加單位之間在項(xiàng)目過(guò)程中的協(xié)調(diào)，主要通過(guò)合同和項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)。與企業(yè)組織相比，項(xiàng)目組織有它的特殊性。任何項(xiàng)目都有一個(gè)獨(dú)立的管理過(guò)程，它的計(jì)劃、控制、組織都是一次性的。 項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。它經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過(guò)程，最后結(jié)束。 現(xiàn)代工程項(xiàng)目資金來(lái)源渠道較多，投資呈多元化，人們對(duì)項(xiàng)目的資金限制越來(lái)越嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)性要求也會(huì)越來(lái)越高。 項(xiàng)目的時(shí)間限制通常由項(xiàng)目開(kāi)始日期、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束日期等構(gòu)成。 （ 2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目的作用、功能、價(jià)值，只能在一定歷史階段中體現(xiàn)出來(lái)。這有兩方面的意義： （ 1）一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，即任何項(xiàng)目不可能無(wú)限期延長(zhǎng)。工程項(xiàng)目的對(duì)象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng)；