【正文】 參加會議人員紛紛表態(tài)，要堅決執(zhí)行精細化管理實施方案。會議起始，由王樹立首先介紹了公用工程公司關(guān)于精細化管理的各項要求（見附件），并指導大家進行了學習；然后公布了項目部根據(jù)公用工程公司的精細化管理要求編制的精細化管理實施方案。 220kV失靈保護母線隔離開關(guān)輔助接點、斷路器機構(gòu)內(nèi)分合閘回路輔助接點等沒有采用雙接點并接。3接地，焊渣未除，焊縫不飽滿，厚度超標接地嚴格按照2003版接地規(guī)程要求施工，并確保焊接質(zhì)量工藝美觀 設備接地引下線搭焊長度必須是扁鐵寬度2倍，并三面有效焊接，在鋼圈對接處處理不規(guī)范構(gòu)架接地引下線應離地500mm高設斷接卡，便于運行檢修測試。同一線路配置的兩套保護如果均采用復接2Mb/s光纖通道時，其光電轉(zhuǎn)換裝置的組柜要求。線路保護的故障錄波量(中調(diào)的要求)。高頻保護電纜敷設采用絕緣銅排等電位接地，嚴禁直接與主網(wǎng)連接或二點以上接地4. 按省公司反措要求，在設計時就應明確動力、控制電纜分開5. 優(yōu)化入口位置，從保護小室的側(cè)面進入6. 明確廠家配套的聯(lián)系電纜由施工單位敷設安裝,設計院在電纜敷設要求開列安裝工作量（包括敷管等）。7. 對冷卻器全?；芈吩O計沒有正確按照省公司有關(guān)反措文件執(zhí)行，導致現(xiàn)場修改二次回路。2. 斷路器未設操作平臺1. 采用花紋鋼板平臺、斜爬梯。按湘電公司生[2006]868號文執(zhí)行(省電力公司十八項反措實施細則)。設備訂貨簽定技術(shù)協(xié)議時一定要注明隔離開關(guān)的支架安裝高度(支架高度≤,需注明高度)。對所有法蘭連接處，先檢查密封墊位置（位置不正確，會損壞墊圈），再對稱緊固螺栓，環(huán)繞加力緊固；1. 4銹蝕1. 加工鐵件等外露鐵件銹蝕2. 焊接部位未除渣，防腐不到位引起銹蝕；3. 標準件鐵件銹蝕，防腐不規(guī)范4. 螺栓冷鍍鋅或刷漆不規(guī)范隔離開關(guān)機構(gòu)箱表面銹蝕或電焊渣二次污染；1. 對接地連線焊接不規(guī)范，防腐處理不到位（地上：紅丹漆二度，銀粉漆三度；地下：瀝青漆二度）2. 設備螺栓和墊片在技術(shù)協(xié)議中應明確為為熱鍍鋅件或不銹鋼材質(zhì)，否則不予使用。施工單位具體負責各個分項工程精細化管理的具體實施，首先必須按照《質(zhì)量檢驗評定標準》中的規(guī)定，對每個分項工程制定詳細的精細化施工管理要求，內(nèi)容包括質(zhì)量目標、執(zhí)行標準、材料、設備、人員、工藝要求、質(zhì)量檢驗等，明確每道工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任人，制定相應的責任追究制度。同時對于某些問題的處理，要站在當?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌耄缓蠼o政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。同時，建立內(nèi)部，加強各部門的業(yè)務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。c. 工程質(zhì)量培訓制：項目部正在編制《工程質(zhì)量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質(zhì)量培訓。(5) 創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。(2) 加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。 生產(chǎn)要素管理精細化 (1) 加強人員的培訓與考核，提高業(yè)務與技術(shù)管理水平。(4) 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；⒅贫然?，逐級落實安全生產(chǎn)責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應急預案，對隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災害地段、高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。(2) 增強安全意識，加大宣傳教育力度。(3) 施工進度計劃執(zhí)行加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進行循環(huán)管理。(5) 控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。(2) 加強方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理針對技術(shù)要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。(5) 堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。 (1) 加強試驗室的建設、組織機構(gòu)、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。(2)同時，項目部結(jié)合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。四．精細化管理實施方案精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：“三項建設”：組織機構(gòu)建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設；“四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設和竣工驗收。(5) 合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。(3) 技術(shù)部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。 各部室職責(1) 辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。第三步：總結(jié)并持續(xù)應用對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總