沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略ppt課件-wenkub.com
2025-05-01 03:54 本頁面
【正文】 ? ，讓其產(chǎn)品充分展示在顧客面前；也可讓供應商自行設計自己商品的展示區(qū)，突出特色，從而保證商品的銷售量。但從長遠的發(fā)展角度來看，是存在著潛在的危險的。沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”，是其采購網(wǎng)絡優(yōu)化的結(jié)果，也是其實行全球采購戰(zhàn)略的結(jié)果。 ? 沃爾瑪各個商店的銷售情況，寶貴的市場信息不僅可以幫助供應商有效控制庫存和生產(chǎn)節(jié)奏，也給供應商開發(fā)新產(chǎn)品和調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略提供了依據(jù)。 沃爾瑪?shù)墓潭噙_幾萬家，公司通過建立供應商的分類和編號，建立供應商基本資料檔案，建立供應商商品臺賬，統(tǒng)計供應商銷售數(shù)量的方法對供應商進行管理，否則業(yè)務的推廣必定困難。若對方能夠接受，方可準人，并且將這些點作為雙方進一步談判的基礎。 沃爾瑪在全球的供應商總數(shù)達到了 ，通過建立一套完整有效的供應商管理制度，使得沃爾瑪能夠以最低的成本快速反應以滿足市場需要。 。 ? 質(zhì)量優(yōu)良 ，符合國家以及各地方政府的各項標準和要求。 ?自有品牌策略 ? 不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購，繞開品牌代理商，減少了供應鏈的成本。造成一種令人高興、動心的購物效果，從而吸引更多的顧客。供應商最好盡可能生產(chǎn)出 一種商品專門提供給沃爾瑪 。沃爾瑪?shù)牟少徴叽笾驴梢苑譃橐韵氯矫妫? ? 第一方面： 永遠不要買得太多 沃爾瑪提出，減少單品的采購數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營運成本。 ? ： 沃爾瑪要求供應商集齊所有的產(chǎn)品文獻，包括產(chǎn)品目錄、價格清單等，選擇好樣品提交。經(jīng)過簡單的分類后，該小組會用 EMAIL的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，這個過程比較長。 ? （二） 微觀方面 ： 沃爾瑪?shù)纳唐凡少徥菫楸ＷC銷售需要，通過等價交換取得商品資源的一系列活動過程，包括：搜索信息、確定計劃、選擇供應商、談判等。 ? 宏觀方面 ： 全球采購辦公室是沃爾瑪進行全球采購的負責組織。店鋪買家會到全球采購網(wǎng)絡推薦的供應商那里和他們直接談判以及購買。 沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡相當于一個“內(nèi)部服務公司”，為沃爾瑪在各個零售市場上的店鋪買家服務，包括： 。 沃爾瑪
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